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Boss协会主席 发布的所有帖子
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受新的市场自由化措施推动，中国大陆投资者大举买入香港资产，中国7月的资本外流创下历史新高。 彭博社报道，根据中国国家外汇管理局上星期五（8月15日）发布的数据，上个月，中国国内银行代客户向境外净汇出资金583亿美元（747.62亿新元），用于证券投资，规模创下历史新高。这是自2010年有记录以来的最大单月资金外流。 资本外流加剧的部分原因在于大陆投资者今年大举买入香港股票，以及7月“南向债券通”项目的扩容，允许更多境外债务投资。 与此同时，外国基金继续减持中国债券，或因其相较风险资产和其他全球投资品种的相对吸引力减弱。 预计中国今年将容忍一定程度的资本外流，并利用美元走弱的环境逐步放开资本账户。此举旨在促进人民币的长期全球化。 今年6月，中国监管机构一年多来首次上调了获批投资者的海外投资配额。
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我国非石油国内出口（NODX）由升转跌，7月同比下跌4.6%，而6月则同比增长12.9%。 这比经济师预测来得差，此前接受彭博社调查的经济师预计是萎缩1%。 新加坡企业发展局星期一（8月18日）公布的最新数据显示，今年前七个月，我国非石油国内出口累计增长3.6%。 7月份非石油国内出口下滑是由非电子产品下滑所致，主要是由于药品等波动性较大的产品受到去年同期高基数的影响。电子产品出口则取得增长。 与去年同期相比，7月份电子产品出口增长2.8%，低于6月的8.0%。其中，个人电脑增长80.4%，集成电路增长8.0%，印刷电路板增长25.8%，这三项对电子出口的增长贡献最大。 7月非电子产品出口同比下降6.6%，而6月则增长14.4%。导致7月份下滑的主要品类是药品、石化产品和食品，分别下降18.9%、23.4%和26.3%。 总贸易额方面，7月份同比上升8.4%，继6月份增长5.3%之后继续走高。出口与进口双双增加。 出口市场方面，我国7月份对美国、中国和印度尼西亚的非石油国内出口下降，而对欧盟27国、台湾、韩国和香港则实现增长。 对美国出口大跌42.7%，其中医药出口跌幅达93.5%。
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中国官方通报，将于星期三介绍九三阅兵筹备工作。 据新华社报道，中国国务院新闻办公室将于星期三（8月20日）上午10时举行新闻发布会，请阅兵领导小组办公室副主任、中央军委联合参谋部作战局少将副局长吴泽棵，中国人民解放军中部战区阅兵指挥机构办公室常务副主任、政治工作部少将副主任徐贵忠介绍阅兵准备工作有关情况，并答记者问。 中国国务院新闻办公室6月24日在新闻发布会上，公布“中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年”的纪念活动安排，首次公开证实9月3日将于北京天安门广场举行抗战胜利80周年阅兵式。 当天亮相的武器装备将包括无人智能、高超声速等高科技作战力量，据称全部是“国产现役主战装备”；民兵作为中国武装力量的组成部分，也将首次参加抗战主题阅兵。中共总书记习近平将检阅部队并发表讲话。 香港媒体报道称，印度尼西亚总统普拉博沃和马来西亚首相安华等东南亚领导人将出席在北京举行的阅兵式。除普拉博沃和安华外，越南国家主席梁强和柬埔寨、老挝和缅甸领导人也将出席。这是中国继2015年9月3日之后，再次主办纪念二战胜利阅兵式。 截至目前，中国官方尚未公布参加今年阅兵式的外国政要名单。俄罗斯总统普京早前已确认将再度出席，印度总理莫迪据报将出席8月底上合组织天津峰会，但尚未确认是否参加九三阅兵。2015年时任韩国总统朴槿惠参加阅兵式，但据韩国媒体报道，考虑到韩美同盟等因素，韩国总统李在明这次可能不会出席九三阅兵。
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上周在一家工厂开跨部门质量会议，场面那叫一个“和谐”—— 客户投诉某批产品功能失效，设计部说：“设计没问题，工艺没做好。” 工艺部说：“我们工艺文件写得清清楚楚，是生产没按流程。” 生产部说：“你们看看来料，合格吗？采购没把关好。” 采购部说：“供应商是合格的，设计选材才是根源。” 大家推来推去，最后领导拍板： 当时质量部经理苦笑了一下： “研发、工艺、生产、物料，哪个环节都不是我们直接做的，结果全摊我们头上。” 如果你在质量部混过一段时间，大概率经历过这种“全员甩锅、质量兜底”的场景。 工艺我们不是专家，研发我们插不上话，物料我们没下过单，生产我们没上过岗，但最终的客户投诉、索赔、退货，全都得我们背着。 所以今天这篇文章，老王就跟你聊聊为什么质量部看似“不懂”，却必须“都要管”，以及怎么管才能既守住底线，又不被当成“背锅侠”。 一、质量管理的整体性很多人以为质量就是“最后检一检”，其实，质量的本质是全流程的“控”。 ISO9001早就明确：质量是贯穿从设计到交付的全过程管理，不是末端的挑挑拣拣。 质量管理必须覆盖以下四大环节，每个环节的短板都可能成为后续质量问题的直接原因： 短板环节 导致后果 设计问题 产品功能不符、客户投诉、市场召回 工艺问题 制程不稳定、效率低下、成本增加 物料问题 批次不一致、良率波动、客户抱怨 生产问题 流程偏离、异常频发、返工报废 现实情况： 设计没考虑到装配间隙，生产线拼不起来，返工率飙升。 工艺文件里关键参数没控制，班组各自“凭经验”，导致同批次产品质量差异大。 物料供应商批次差异大，焊接合格率从98%掉到85%。 生产不按标准流程走，省了一道工序，却换来了客户退货。 质量部必须从源头关注这些环节，才能守住交付底线。 二、质量的逻辑核心质量的真正逻辑：预防为主，而非事后“灭火”。 如果只在出货前发现问题，损失已经形成。 质量的价值是问题发生前介入，在风险还没变成事故时就消掉它。 质量部常用的预防手段包括： DFMEA（设计阶段风险预判）在研发阶段就参与评审，把“潜在失效模式”提前列出来，比如结构薄弱、材料选择错误等。 PFMEA（工艺阶段难点识别）制程流程确定前，识别可能的不稳定因素，如工艺窗口过窄、设备精度不足。 来料管控供应商的进料检验标准要明确，避免不良原材料进线。 首件验证批量生产前，先用首件来验证产品与工艺是否匹配。 过程审核检查生产过程是否按既定标准执行，有无偏离。 出货放行出货前最后一道关口，既是客户的信任线，也是质量的底线。 一句真话： 你不查，客户会查；你不控，市场会控；你不盯，代价就是赔款、索赔、退货和口碑崩塌。 三、质量部的关键角色1. 跨部门协同桥梁当设计、工艺、采购、生产互相推诿时，质量部必须横向追溯问题根源。 比如，客户投诉尺寸不稳定： 设计说是工艺问题； 工艺说是生产没按流程走； 生产说是物料问题； 物料说是设计选型不合理。 ——最后，质量部要统筹信息，找到真正的原因，并推动解决。 2. 标准审核人质量部不替工艺制定“怎么做”，但要确认“做出来的东西是否合格”。 工艺职责 质量职责 制定“怎么做” 确认“是否合格” 设定参数/流程 审核是否满足客户需求 安排操作方法 审查控制点与可追溯性 这样，工艺和质量既不越界，也不脱节。 3. 闭环推动者 & 问题解剖师质量部不仅发现问题，还要推动全流程闭环： 用8D报告分解问题原因与措施。 做趋势数据分析，看问题是偶发还是系统性。 通过KPI监控和品质回顾会议，检查改善效果。 闭环不到位，问题就会反复出现。 4. 流程可靠性守护者质量部要验证： 自检是否有效。 作业指导书是否逻辑合理。 供应商报告是否真实可信。 流程合规不是为了应付审核，而是为了确保交付质量有保障。 四、质量部介入要点质量人必须从系统视角介入各个业务模块，而不是事事都自己干。 介入的目的，是守住交付链条的最低底线。 业务模块 质量介入点 研发设计 参与FMEA、审核设计风险、确认关键特性 工艺制定 审核工序能力、确认控制点设置 材料采购 明确检验标准、建立供应商评价体系 生产制造 过程审核、异常控制、改进追踪 客户反馈 投诉分析、制定预防措施、防止复发 总结质量部“不懂工艺、不懂研发、不懂物料、不懂生产”并不是说质量部真的外行，而是因为质量部的专业是系统性质量管理，不是某一个单点的专业技能。 它的职责不是替别人做事，而是确保所有环节的结果都能交付给客户一个稳定、合格、可追溯的产品。 所以，当有人再吐槽质量部“啥都要管”时，你可以笑着说：
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前几天一个PQE朋友喝酒跟我吐槽： “每次开会讨论不良，我一说‘这批产品不合格’，工艺那边立马怼回来：‘那你来生产一批啊！’ 我嘴上接不住，心里全是火，回去只能写个长长的报告，还得被说是‘只会挑毛病’。” 其实，这不是个别人的困境。PQE（Process Quality Engineer，制程质量工程师）在工厂里处境很微妙：既要维护质量，又要跟生产、工艺打交道，但一旦技术细节上被问住，话语权就会瞬间掉到谷底。 今天，就来聊聊为什么PQE总是吵不过工艺，以及怎么翻盘。 一、只懂检验不懂工艺，是PQE话语权缺失的根源很多PQE的日常技能包长这样： 对照图纸和IPC标准看外观、尺寸、功能 检查数据、审核报告是否合格 发现问题就开8D或CAR，让相关部门整改 但工艺部门的底气来自生产现场和技术细节。 当他们抛出“焊膏厚度是多少”“板面洁净度怎么控制”“真空回流峰值怎么设”这些问题时，如果PQE说不出个所以然，那对方很容易用一句“那你来生产一批啊”堵住你。 质量不是光看结果合不合格，还要能说清为什么不合格、问题在哪个环节产生、怎样预防。如果你不懂工艺参数、设备特性、制程窗口，那在技术辩论里就是被动挨打。 二、PQE实现翻盘的关键步骤第一步：用PFMEA收割工艺的“黑匣子”PFMEA（Process Failure Mode and Effects Analysis，过程潜在失效模式及后果分析）是一个好用到爆的工具。 它能把所有历史不良、潜在不良、机理逻辑全部记录下来 它是以流程为切入点，而不是“谁的锅” 做法很简单： 以“按流程记录到PFMEA”为理由，邀请工艺、生产一起开会 借机把车间老师傅的经验、隐性风险全部写下来 最终形成一个“质量+工艺”的风险数据库 这样，你在谈问题时不是“指责”，而是“引用FMEA风险条目”，对方想反驳也得先改掉自己承认过的流程风险。 第二步：学习CQI-27，把重点工艺参数背下来想在工艺面前立住，必须会说参数。 比如： SMT质量分析要知道焊膏厚度标准 点锡不良要知道锡膏开口角度影响 分析虚焊要清楚回流曲线各段升温的意义 CQI-27《焊接系统评审》里把SMT焊接的关键过程参数和控制方法都列得很清楚。 你要做的就是： 把工厂主力制程的CQI-27关键点背下来 在会议上用“符合过程窗口”“关键控制量超限”这种术语发言 这样一来，工艺部门听得懂、也不能随便忽悠你。 第三步：搞清楚IPC标准，不只是会判合格很多质量人只会用IPC-A-610去判外观缺陷，但IPC-2221（印制板通用设计标准）才是上位标准。 案例： 懂得上下游标准的关系，不仅能让你判定更精准，还能在质量闭环中站得更高。 第四步：面对挑衅，进行“技术反击”技术反击不是吵架，而是用工具、标准和数据把主动权拿回来。 例如： 这种说法的好处： 它基于事实和标准，而不是情绪 它把风险和责任放在台面上，让对方权衡 它能让你从“找茬”变成“守底线” 三、PQE赢得尊重的关键越懂工艺，别人越不敢忽悠你不用全懂每道工序，但关键参数和控制点必须了然于胸。 越会用工具，别人越不敢推锅PFMEA、控制计划、SPC图、趋势分析，这些都是硬核“防身术”。 越理解标准，越能守住底线IPC、CQI、ISO9001条款，都是帮你撑腰的法律条文。 质量人赢得尊重，不是靠嗓门，而是靠技术+规则的组合拳。 当你从“挑毛病”变成“识风险”的人，工艺就不再是对手，而是合作伙伴。
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做质量的，基本都有一个共识——加班是常态，通宵是节日，熬夜写报告是修行。 为什么？因为质量人在公司几乎是一个“全能型项目经理”的存在： 要懂研发逻辑 懂生产制程 会盯供应链 懂客户沟通 甚至懂一些人情世故 但是——明明能力全能，地位却常常被轻视： 研发觉得你是外行 生产嫌你挑刺 采购说你不懂行情 客户觉得你只会拖进度 这部分原因，来自质量人的“过度承担”习惯——习惯揽事、填坑、熬夜完成别人没做完的工作，久而久之，大家都觉得“反正质量部会搞定”。 五大质量工程师加班强度对比1. CQE——加班频率冠军加班特点 最频繁：全年无淡季 核心原因 客诉处理高强度：例如单日 7 件客户退货（RMA），需要全程跟踪，从收集不良样品、协调分析到闭环改善。 客户需求多变：客户临时修改验收标准，意味着生产和检验标准要连夜同步。 跨部门协调压力大：研发、工艺、生产、采购、供应商全都要拉进来开会。 典型场景 凌晨在办公室改 8D 报告 周末去供应商工厂复盘客诉原因 节假日半夜开远程视频会议处理海外客户投诉 2. SQE——压力型加班加班特点 压力集中：问题突发时连轴转 核心原因 供应商管理复杂：要防止偷工减料、工艺偷改等风险，经常要驻厂审核。 来料异常突发：关键物料良率掉到 50%，可能要在供应商工厂蹲守一周。 跨部门资源争夺：生产停线时，需要紧急协调检验员和检测设备优先处理来料。 典型场景 周末驻厂监督整改 半夜接到生产反馈来料异常，连夜赶去供应商现场 跨时差视频会议和海外供应商确认物料处理方案 3. PQE——阶段性爆发加班特点 项目周期波动大：有时闲，有时爆炸忙 核心原因 产线良率波动：如新能源、半导体等行业，SPC 一旦报警就得马上驻线排查。 双重任务压力：既要处理客诉分析，又要跟进日常过程检验。 客户标准更新：需频繁调整管控方案，培训生产和检验人员。 典型场景 新产品导入期，天天加班到凌晨 工艺调整期，验证数据到深夜 良率持续不稳时，吃住在产线 4. AQE——项目周期型加班加班特点 集中在开发阶段：量产后相对轻松 核心原因 产品开发阶段配合研发：要完成设计验证（DV）、工艺验证（PV）、风险评估等工作。 节点压力大：临近样机交付、客户审核、试产爬坡等关键时间点，加班必然爆表。 典型场景 项目节点前连续加班两周 试产期间，白天在生产现场，晚上做验证报告 样品测试不过关时，连夜调整方案并重测 5. DQE——慢性加班加班特点 节奏慢，但拉得长：问题前置，工作延续性强 核心原因 聚焦设计阶段质量预防：参与产品设计评审、FMEA 制定、验证计划编写。 设计变更牵一发而动全身：复杂产品变更需要同步更新所有风险分析与验证文档。 典型场景 长期跟进一个设计优化项目，周期几个月甚至一年 每次设计改动，都要重新走一遍验证和审批流程 量产前几乎天天与研发、项目管理开会确认细节 谁加班最狠？如果用频率+强度综合评分，大致可以排出这样的加班榜： CQE——全年无休的应急王 SQE——突发事件常客，压力山大 PQE——阶段性“爆表”，但爆的时候很狠 AQE——集中冲刺，之后缓和 DQE——慢热持久型，胜在拉长战线 质量人的加班真相加班不是荣誉勋章，而是行业结构问题、项目节点压力和多方协作复杂度的叠加结果。 真正专业的质量人，会在几个方面努力“减少不必要的加班”： 风险前置：用 FMEA、DOE、SPC 等工具在问题发生前消除隐患 流程优化：减少低效重复劳动，让加班时间用在刀刃上 跨部门协作机制：减少推诿，让信息闭环更快 数据驱动：用事实说话，减少无效争论 无论你是 CQE、SQE、PQE、AQE 还是 DQE，质量人的加班没有绝对轻松的岗位，只有相对的压力差。 真正的职业进阶，是在理解角色差异的同时，找到更高效、更可持续的工作方法，让加班从“被动熬”变成“主动控”。 你是哪一类质量工程师？你们部门的加班情况又是怎样的？有没有那种“别人休息你加班，别人加班你还在加班”的经历？
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带团队像走迷宫？只要看透“意愿 - 能力”二维坐标系（图一），把成员精准分类管理，团队就能从“散沙”变“利刃”！ 一、新手（高意愿×低能力） 这类人热情满格却经验不足，成果易“翻车”。若成长跟不上热情消退，会从“潜力股”变“退堂鼓选手”。 破局方法： • 流程化带教：给模板、工具、分阶段目标，用“示范→练习→反馈”闭环，快速提基础技能。 • 小胜筑信心：派短期出成果的活，进步就夸，用“正向反馈”续燃热情。 • 师徒+复盘：安排老员工1V1带，定期拉通“为啥没做好？咋优化？”，助其从“凭感觉”到“有方法”。 • 逼独立思考：布置任务先问“分几步？逻辑是啥？”，别直接给答案，培养解决问题能力。 二、摸鱼（低意愿×低能力） 团队负能量源，表面服从却消极敷衍，拖延、埋雷，拖垮士气。 破局方法： • 1V1挖根源：别骂“懒”，私下聊“没动力/遇困难？”，找“隐性需求”对症下药。 • 小激励+公开夸：设“阶段任务奖”，哪怕微小进步，也公开表扬，用氛围感染改变。 • 终极警告：若持续摆烂，协商转岗/离职，别让“老鼠屎”毁团队。 三、高手（低意愿×高能力） 能力强但“佛系”，用“完美主义”拖进度，还不愿分享经验，易致团队能力断层。 破局方法： • 赋权+扩价值：让其主导专业模块或跨部门项目，感受“能力影响大事”。 • 明着重视：薪资/职级倾斜，传递“公司认可你”的信号。 • 私下沟通：想让分享经验，别公开硬逼，私下说“新人佩服你，抽1小时讲讲方法？”，给足面子更易配合。 四、大神（高意愿×高能力） 团队太依赖，一旦离职业务易“塌方”。 破局方法： • 从执行者到共创者：拉其参与战略会、业务创新，使其觉“是核心，非纯打工”。 • 长期绑定：设计股权激励、合伙人机制，把“个人能力”转化为“团队资产”。 • 资源倾斜：送行业峰会、高管交流机会，助其突破职业天花板，自身成长也反哺团队。 • 暗中备备胎：安排潜力股学核心工作（别让察觉），以防离职后业务断档。 一句话总结：带团队别瞎忙，管好“新手、摸鱼、高手、大神”四类人，扶新手、拽摸鱼、激高手、绑大神，团队想不“能打”都难！
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距离中国地产巨头万科的管理层第一次喊出“活下去”的口号，已经八年。当时中国的房地产行业如日中天，外界认为万科此举是无病呻吟，没想到这家企业已预判了自己八年之后的命运。 万科星期一（7月14日）晚间发布今年上半年业绩预告，预计上半年归属于上市公司股东的净利亏损100亿元至120亿元（人民币，下同，17.9亿新元至21.5亿新元），亏损较上年同期的98.52亿元扩大。公司就业绩亏损表示歉意。 这一百亿级别看似出人意料，却在情理之中。万科被当成中国房地产市场的风向标，万科走出困境，市场才觉得市场稳定下来。如今市场仍在探底，万科也未能超出预期。 万科最新一份年报显示，截至第一季末，万科持有的货币资金为755亿元，有息负债合计3658.7亿元；资产负债率为73.5%。其中43.8%的负债将在今年内到期，以银行贷款为主。 在销售不振、行情仍处于下行的情况下，万科如何偿还这笔庞大债务？目前看来，单凭自身的销售回款是不够的。 万科的中期业绩预告称，今年上半年，公司完成4.5万套房的交付，实现销售金额691.1亿元。然而，这一数字较去年同期的1273.3亿元合同销售金额，几乎腰斩，现金流状况持续承压。 自救艰难面对困境，万科试图“断臂求生”。去年2月，公司七折甩卖了常年位居万科旗下运营项目营收榜首的上海七宝万科广场，动用核心资产套现。 今年6月，万科还折价出售库存股超7200万股，回笼资金近4.8亿元。 万科中期业绩预告指出，在不考虑股东借款的情况下，万科上半年合并报表范围内新增融资和再融资249亿元，完成164.9亿元公开债务偿还。 但考虑到百亿级的亏损和千亿级的负债，这些融资可谓杯水车薪。 万科将旗下营收第一的商业项目，上海七宝万科广场50%的股权以近七折的价格，甩卖给香港领展基金。图为该商业广场的正门。（互联网） 寄希望于银行贷款展期？由于负债的一大部分是银行贷款，如果银行债务能展期，可为万科提供一些偿还债务的喘息空间。 彭博社星期三（7月16日）引述知情者报道，万科在最近几个星期已向中国主要的几家银行提交一份贷款延期方案，寻求将贷款期限延长至多10年。 知情者说，一些银行仍在评估延期方案，也有些银行在获得监管机构的进一步指导之前仍在犹豫。 鉴于目前中国的银行业盈利承压，能否为万科提供喘息空间，仍是未知数。 随着中国下调政策利率、叠加房地产等高收益贷款收缩，今年第一季，中国商业银行净息差进一步收窄至1.43%的历史低点。彭博社报道指出，这个指标已连续两年多低于维持合理盈利能力的1.8%门槛。 净息差指的是银行的利息收入与付息成本之差，是银行核心的盈利指标。低于1.8%水平，意味着银行盈利空间收窄，在覆盖运营成本、坏账准备和资本金回报上的风险上升。在这一背景下，即便是万科，银行也未必有动力或能力为其提供长期喘息空间。 拖累大股东深铁集团深圳市国资委直管的国有独资大型企业深圳地铁集团是万科的第一大股东，也是万科另一重要的资金来源。 今年1月，万科原董事会主席郁亮辞职，深圳地铁集团有限公司党委书记、董事长辛杰，成为万科的董事会主席，法定代表人也由郁亮变更为辛杰。领导核心转变，也标志着万科正式收归国资控制。 此后，深铁集团在2月、4月、5月、7月分批向万科提供多次借款，累计超218亿元。 据万科7月3日发布的借款公告，深铁集团不仅向万科提供期限三年、利率低至2.34%的62.49亿元借款，还同意对一笔本应在5月底到期的8.9亿元借款予以展期。 这笔8.9亿元的借款，期限本是今年3月20日起，至5月18日止，但万科未偿还，深铁集团予以展期。 真金白银的支持不假，但深铁集团自身日子也不好过。今年4月29日，深铁集团发布重大损失公告。 公告显示，深铁集团2024年合并报表范围内，亏损334.61亿元。界面新闻估算，这一亏损，超过深铁过去五年净利润的总额。 对于亏损原因，深铁集团解释，主要是由于联营企业万科2024年度业绩亏损，深铁集团对万科的长期股权投资确认投资亏损，并计提投资减值损失。有财经自媒体直言，万科这位房地产优等生的拖累，让深铁集团这个中国唯一盈利的地铁集团也滑向亏损。 还有网民说，深铁的输血让万科在资本市场上维持住了体面，“拖着不至于爆雷”。 国资深圳地铁集团是万科第一大股东，今年多次向万科提供借款。图为2021年12月28日，乘客步入深圳地铁20号线列车。（新华社） 体面还能维持多久？在中国媒体的语境中，万科不是恒大，而是房企中的“优等生”。中指研究院数据显示，今年上半年，万科仍位列全国房企销售排行榜第七，至今也未像恒大、碧桂园那样爆雷。 但即便是“优等生”，也难以摆脱行业普遍面临的困境：前期激进扩张留下的高杠杆，先后碰上融资收紧、销售回落、问题集中暴露，债务负担愈发沉重。“活下去”是八年前的警示，如今却成了整个行业不得不面对的现实。 去年9月，中国政府推出一揽子房地产金融举措，市场一度回暖，房企加速化债，地方政府重启卖地。但政策效应递减，今年5月起，房屋销售再转冷，房价加速下跌。6月新房价格录得八个月来最大单月跌幅，行业信心再受重挫。 在这样的背景下，万科靠输血维持的体面，还能撑多久？账面或许还能撑住，但信心未必。尤其当市场看到一家企业靠不断借款和输血维持“体面”时，信心会不会更加脆弱？
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高盛集团预计，由于人口减少和房价下跌预期打击投资兴趣，预计未来几年中国城市新房需求将比2017年的峰值低75%。图为昆明住宅楼，摄于6月16日。（彭博社） （北京综合讯）国际投资公司高盛集团预计，由于人口减少和房价下跌预期打击投资兴趣，预计未来几年中国城市新房需求将比2017年的峰值低75%。 据彭博社报道，高盛分析师在一份报告中写道，人口下降和城镇化速度放缓，意味着中国民众对住房的需求下降，随着业主出售空置公寓，中国的房地产投资需求可能会转为负增长。 高盛亚太区首席经济学家迪安竹与中国经济师闪辉等人引述自己的计算结果称，未来10年，中国城镇对新住宅的年度需求将从2010年代的年均940万套，降至2025年至2030年的年均410万套，远低于2017年2000万套的峰值。 报告也指出，在房价预期持续下行的背景下，在可预期的未来，投资性房产持有者可能成为市场上的净卖家。 高盛集团对中国楼市走向的悲观预测，为中国停滞不前的房地产行业的未来蒙上又一层阴影。经过多年供过于求的情况后，中国房地产行业一直在巨额债务的重压下挣扎。 中国国家统计局星期一（16日）公布的数据显示，中国5月新建住宅价格创近七个月以来的最大跌幅，表明官方去年9月出台大规模经济刺激计划的效应正在消退。 中国官方再次承诺将重振房地产行业，总理李强上星期五（13日）主持召开国务院常务会议时，要求构建房地产发展新模式，多管齐下稳定预期、激活需求、优化供给、化解风险，更大力度推动房地产市场止跌回稳。
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中国官方数据显示，中国7月新房售价环比下降，同比降幅收窄。图为中国安徽省阜阳市兴建中的住宅楼，摄于5月19日。（法新社） 中国官方数据显示，中国7月新房售价环比下降，同比降幅收窄。 中国国家统计局星期五（8月15日）在官网发布的最新数据显示，中国7月一线城市新房售价环比下降0.2%，降幅比上月收窄0.1个百分点。其中，北京持平，上海上涨0.3%，广州和深圳分别下降0.3%和0.6%。 根据数据，中国7月二线城市新房售价环比下降0.4%，降幅扩大0.2个百分点。三线城市新建商品住宅售价环比下降0.3%，降幅与上月相同。 数据也显示， 中国7月一线城市新房售价同比下降1.1%，降幅比上月收窄0.3个百分点。其中，上海上涨6.1%，北京、广州和深圳分别下降3.6%、4.6%和2.2%。 至于二、三线城市新建商品住宅，7月售价同比分别下降2.8%和4.2%，降幅分别收窄0.2个和0.4个百分点。 路透社根据中国统计局数据计算得出，中国7月新房售价环比下降0.3%，与上月降幅持平，延续2023年5月以来的房地产疲弱趋势。中国7月新房售价同比下降2.8%，较上月收窄0.4个百分点。
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比利时李斯特菌疫情分析：风险、应对与启示1. 事件背景与现状法国疫情源头：受污染的奶酪（已召回40批次，20+病例，2人死亡）。 比利时情况： 1例确诊病例（菌株与法国疫情匹配）。 12款食品下架（6款法国奶酪+6款鱼类制品）。 卢森堡：发现1款涉事法国奶酪（6月26日上市），已下架。 2. 李斯特菌的危害与传播特点高危人群：孕妇、老人、幼儿、慢性病患者（可能引发败血症、脑膜炎甚至死亡）。 传播途径： 主要通过受污染食品（如奶酪、即食肉类、冷盘、生奶制品）。 可在冰箱低温（4°C以下）存活并繁殖。 潜伏期：3天至70天（难以及时追踪感染源）。 3. 政府与企业应对措施国家/机构 措施 法国 大规模召回40批次涉事奶酪。 比利时 - 确认病例并匹配菌株。 - 下架12款食品。 - 呼吁消费者勿食用并报告症状。 卢森堡 下架1款涉事奶酪。 零售商（如家乐福） 主动配合下架可能受污染产品。 4. 潜在影响分析(1) 公共健康风险 欧洲多国（尤其法、比、卢）需加强监测，防止疫情扩散。 涉事食品可能已通过跨境贸易流入其他国家（需扩大召回范围）。 (2) 食品行业损失 法国乳制品业：短期声誉受损，出口或受限制。 零售商：下架成本+消费者信心下降。 (3) 监管与供应链挑战 溯源难度：李斯特菌潜伏期长，污染源可能涉及多个生产环节。 冷链风险：需加强冷藏食品全程卫生管控。 5. 对消费者与企业的建议(1) 消费者应对 高危人群：避免食用高风险食品（如软奶酪、即食冷肉）。 检查家中食品：核对涉事品牌/批次，发现后立即丢弃。 症状监测：若出现发热、头痛、呕吐等症状，及时就医并告知饮食史。 (2) 食品企业应对 加强检测：原料至成品的李斯特菌筛查（尤其冷链产品）。 召回机制：建立快速响应系统，配合政府调查。 供应链审核：确保供应商符合卫生标准（如HACCP认证）。 (3) 政府与监管机构 跨境协作：欧盟需协调成员国同步监测和召回。 法规强化：提高对即食食品的微生物检测标准。 6. 长期启示食品安全技术：推广区块链溯源技术，精准定位污染环节。 公众教育：普及高危食品储存与食用知识（如避免冷藏即食食品长期存放）。 结论此次李斯特菌疫情凸显冷链食品的安全风险，需政府、企业与消费者三方协同应对： 政府：加强跨境监管与信息共享。 企业：优化生产检测与召回流程。 消费者：提高警惕，科学防范。 未来，预防类似事件需依赖更严格的卫生标准、更透明的供应链体系及更高效的应急响应机制。
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比特币突破12.35万美元再创新高：市场分析与影响1. 比特币价格创新高的关键驱动因素(1) 美国股市与风险偏好升温 比特币与美股（如标普500、纳斯达克）近期呈现正相关性，市场乐观情绪带动资金流入高风险资产。 本周美国通胀数据（CPI）符合预期，强化美联储9月降息预期，流动性宽松预期推动资金流向加密资产。 (2) 机构资金持续流入 比特币ETF：美国现货比特币ETF（如贝莱德、富达）持续吸引资金，成为主要需求来源。 企业持仓：如MicroStrategy（Michael Saylor领导）继续增持比特币，提振市场信心。 以太坊受机构关注：企业财务部门（如上市公司、基金）开始配置以太坊，推动其市值增长。 (3) 政策环境友好 特朗普政府推动的加密货币监管框架（如明确税收、托管规则）减少政策不确定性，吸引传统资本进入。 2. 市场结构变化：从散户狂热到机构主导过去周期（如2021年）：比特币上涨主要由散户投机和杠杆交易推动，波动性极高。 当前周期（2024年）： 机构参与加深：资产管理公司、企业甚至主权基金（如部分国家央行）开始配置加密货币。 需求更稳定：ETF资金流入和企业长期持仓减少短期抛压，使涨势更可持续。 3. 比特币与以太坊的差异化表现指标 比特币（BTC） 以太坊（ETH） 市值 ~2.5万亿美元 ~5750亿美元 主要需求来源 ETF资金流入 企业财务部门配置 与美股相关性 较高 更强 技术面 突破历史新高 跟随BTC上涨 比特币：作为“数字黄金”，仍是机构首选，ETF的批准使其成为主流资产类别。 以太坊：受益于企业财务配置和以太坊ETF预期（尚未获批），但波动性更高。 4. 潜在风险与挑战(1) 技术面超买风险 比特币短期内快速上涨，可能出现回调（如2021年4月涨至6.4万美元后暴跌50%）。 (2) 监管不确定性 美国大选后政策可能变化（若拜登连任，SEC或加强监管）。 全球监管不统一（如中国仍禁止加密货币交易）。 (3) 流动性依赖美联储政策 若美联储推迟降息或通胀反弹，可能引发风险资产（包括加密货币）抛售。 5. 对投资者与企业的启示(1) 对加密货币投资者 短期：警惕技术性回调，避免高杠杆追涨。 长期：关注机构化趋势，比特币ETF和企业持仓可能支撑价格。 (2) 对传统企业 资金管理：可考虑将部分现金储备配置比特币（如MicroStrategy模式），但对冲波动风险。 供应链金融：探索区块链支付（如稳定币）以降低跨境交易成本。 (3) 对金融机构 产品创新：加速推出加密货币托管、ETF等合规服务。 风险管理：需建立加密资产波动性对冲机制。 结论比特币创新高反映市场对美联储降息的预期及机构资金的持续流入，本轮涨势相比过去更稳健。然而，投资者需关注： 政策风险（美国大选、全球监管） 技术面回调可能（短期超买） 机构化趋势（ETF和企业持仓的长期影响） 加密货币市场已进入新阶段，机构参与度提升可能降低波动性，但传统金融体系的联动性也意味着系统性风险传导的可能性增加。
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Ferrotec入驻巴西古当的新闻分析及其对企业管理的影响1. 投资规模与经济效益投资金额：5.5亿令吉（约1.67亿新元） 预计年出口额：6亿令吉（约1.82亿新元） 就业机会：创造396个本地就业岗位 供应链合作：与35家本地中小企业合作 对企业管理的影响： 供应链管理：Ferrotec需要建立稳定的本地供应链，可能涉及供应商筛选、质量管控和长期合作协议。 人力资源管理：需招聘和培训近400名员工，可能涉及技术培训、跨文化管理（因涉及中资企业）。 成本管理：在马来西亚设厂可能降低生产成本（相比中国或其他地区），但需平衡初期投资与长期回报。 2. 对马来西亚半导体产业的影响巩固高科技制造地位：马来西亚已是全球半导体供应链的重要一环（如槟城、柔佛的晶圆厂），Ferrotec的加入将增强其在高功率半导体领域的竞争力。 技术转移可能性：中资企业可能带来先进技术，提升本地企业的技术能力。 对企业管理的影响： 竞争格局变化：本地半导体企业可能面临更激烈的竞争，但也可能通过合作（如成为供应商）受益。 政策与合规：企业需关注马来西亚政府的产业政策（如税收优惠、出口补贴），以优化投资回报。 3. 政府政策与投资环境赛夫鲁的声明：强调“昌明政府”推动投资的成效，反驳外界对“投资未落地”的质疑。 政治经济因素：马来西亚正积极吸引外资（尤其是高科技制造业），以推动经济转型。 对企业管理的影响： 政策风险评估：企业需关注马来西亚政治稳定性及外资政策是否持续友好。 ESG考量：跨国投资需符合环境、社会和公司治理（ESG）标准，可能影响企业运营策略。 4. 对中小企业的机遇与挑战机遇：35家本地供应商将获得新订单，可能推动技术升级和业务扩展。 挑战：中小企业需提升质量、交付能力以满足Ferrotec的需求，否则可能被淘汰。 对企业管理的影响： 中小企业应： 评估自身能力，争取成为合格供应商。 加强生产标准化和质量管理（如ISO认证）。 探索与Ferrotec的技术合作，提升竞争力。 5. 国际贸易与市场影响出口导向：预计年出口6亿令吉，主要市场可能包括中国、东南亚及欧美。 地缘经济因素：在中美科技竞争背景下，马来西亚可能成为半导体产业的“中立”制造基地。 对企业管理的影响： 市场策略：Ferrotec需制定全球化供应链策略，降低地缘政治风险。 汇率与关税管理：企业需优化外汇风险管理，并利用马来西亚的自由贸易协定（如RCEP）降低关税成本。 结论Ferrotec的投资对马来西亚半导体产业、本地就业和中小企业生态具有积极影响。对企业管理而言，需关注： 供应链优化（本地化与全球化平衡） 人才管理（招聘与培训） 政策合规（税收、ESG等） 市场竞争（技术升级与合作机会） 该案例也表明，马来西亚正成为全球半导体制造业的重要枢纽，企业可借此机会优化布局，提升竞争力。财务管控的四大原则是什么在企业的日常运营中，财务管控是至关重要的环节。它不仅关乎企业的资金安全，更决定了企业的长远发展。本文将详细阐述财务管控的四大原则，帮助读者更好地理解并运用这些原则，以实现企业财务的稳健发展。 一、风险控制原则风险控制是财务管控的首要原则。企业在运营过程中会面临各种财务风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。为了确保企业资金安全，必须对各种潜在风险进行全面识别、评估和监控。这要求企业建立完善的内部控制体系，通过制定和执行严格的规章制度，对各项财务活动进行规范化管理，从而降低财务风险。 二、资金效率原则资金是企业运营的血液，提高资金使用效率是财务管控的核心目标之一。为了实现资金的高效利用，企业需遵循以下方向：一是合理配置资源，根据企业战略目标和发展需求，优化资本结构，提高资产周转率；二是加强成本控制，降低生产成本、管理费用和销售费用等各项开支，以提高资金回报率；三是提高决策效率，快速响应市场变化，及时调整经营策略，以最大限度地发挥资金效益。 三、信息透明原则在信息化时代，财务信息是评价企业财务状况和经营成果的重要依据。遵循信息透明原则，要求企业确保财务信息的真实、准确和完整。这需要企业建立健全的财务报告制度和内部审计机制，确保财务信息的及时披露和有效传递。此外，企业还应加强与外部审计机构的合作，接受第三方监督，以提高财务信息的公信力。 四、合规守法原则合规守法是财务管控的基本要求。企业在运营过程中必须遵守国家法律法规和行业规范，确保各项财务活动合法合规。这要求企业加强法律法规的学习和宣传，提高全体员工的法律意识。同时，企业还需建立完善的合规管理体系，对各项财务活动进行合规审查和监督，防止出现违法违规行为。一旦发现违法行为，企业应立即采取措施予以纠正，并承担相应的法律责任。 综合运用四大原则在实际工作中，这四大原则并非孤立存在，而是相互关联、相互影响的。企业应综合运用这四大原则，以实现财务管控的最佳效果。首先，企业应根据自身实际情况和市场需求，制定合理的财务战略和目标；其次，通过建立完善的内部控制体系，对各项财务活动进行规范化管理；再次，提高资金使用效率，优化资源配置；最后，确保财务信息的真实透明和合法合规。 总之，财务管控的四大原则是风险控制、资金效率、信息透明和合规守法。企业应充分认识并运用这些原则，以实现财务的稳健发展。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。一、固定资产 首先，公司资产包括固定资产，如建筑物、机器、设备、车辆和工具等。这些资产是公司运营的基础，为公司的生产、销售和服务提供了必要的支持。在固定资产的管理和维护方面，公司需要投入大量的人力物力，以确保其性能良好，能够持续为公司创造价值。 二、流动资产 其次，公司资产还包括流动资产，如现金、应收账款、存货等。流动资产是公司短期内的资金来源，可以随时用于公司的日常运营和投资。如果公司能够有效地管理流动资产，将有助于提高公司的财务状况和盈利能力。 三、无形资产 公司资产还包括无形资产，如商标、专利、著作权、商业秘密等。这些资产代表了公司的知识产权和品牌价值，是公司核心竞争力的重要组成部分。它们可以为公司带来持续的收入流和市场份额，并为公司的长期发展提供支持。 四、金融资产 最后，公司资产还包括金融资产，如股票、债券、基金等。这些资产是基于公司的财务规划和投资策略而持有的，可以为公司提供额外的收入来源，并在适当的时候出售以获取收益。合理管理金融资产可以提高公司的投资回报和财务稳定性。 总体来说，公司的资产状况反映了公司的财务实力和运营能力。为了保持健康的财务状况和持续的发展，公司需要不断优化其资产结构，确保能够有效地利用各种资产，同时控制风险，保持财务健康。以下是对各个部分的具体讨论： 一、固定资产的管理和维护 对于固定资产的管理和维护，公司需要建立完善的管理制度，定期进行资产盘点和检查，确保其性能良好，能够满足公司的生产需求。此外，公司还需要制定合理的折旧计划，合理分摊固定资产的成本，并确保折旧费用的准确核算。这有助于提高公司的财务报告的准确性和可信度。 二、流动资产的财务管理 对于流动资产，公司需要制定合理的财务管理策略，以确保其在短期内能够随时用于运营和投资。这包括定期评估现金流量、应收账款的管理和存货的控制等方面。同时，公司还需要建立和完善内部控制系统，以确保流动资产的安全和完整。 三、无形资产的保护和利用 对于无形资产，公司需要加强知识产权的保护，确保其不被侵犯和滥用。同时，公司还需要积极利用商标、专利等无形资产来提升品牌价值和市场地位，为公司创造更多的收入来源。此外，公司还可以通过许可和转让等方式来充分利用无形资产的价值。 四、金融资产的配置和管理 对于金融资产，公司需要根据自身的财务规划和投资策略进行配置和管理。这包括股票、债券、基金等不同金融产品的选择和配置比例的确定。在管理金融资产时，公司需要关注市场风险和流动性风险等方面的问题，确保金融资产的安全和增值。同时，公司还需要根据市场变化及时调整金融资产的配置比例，以应对市场风险和实现投资目标。 总之，公司的资产状况是公司财务健康和运营能力的重要体现。为了保持财务健康和持续发展，公司需要不断优化其资产结构，合理配置和管理各种资产。同时，公司还需要加强内部控制和风险管理，确保财务安全和合规经营。企业资本是一个企业在运营和发展过程中所需的各种资金来源。它不仅包括股东投入的股本，还包括债务、租赁、利润返还等多种形式。下面将详细介绍企业资本的组成及其各自的含义和作用。 一、股本 股本，也称为注册资本，是企业最基本的资金来源。它是由股东投入企业的资本金，是企业经营的基础。股本通常分为普通股和优先股两种。普通股是享有平等权利和义务的股份，是企业最基本的资产，也是股东权益的主要组成部分。优先股则具有优先分配公司利润和剩余财产的权利，但在其他方面则相对较次要。 二、债务 债务是企业通过借款、债券和商业信用等形式筹集的资金。债务筹资的特点是成本较低、灵活性较高，但同时也存在偿债风险。债务需要定期支付利息，增加了企业的财务负担，但同时也为企业提供了在特定条件下的自由资金。 三、租赁 租赁是一种以一定期限和条件向其他实体租用资产的权利。企业可以通过租赁方式获得生产设备、设施等资产，而无需一次性投入大量资金。这种方式不仅可以降低企业初期的资金压力，还可以避免长期资产购买后的摊销问题。 四、留存收益 留存收益是企业将实现的营业收入超过成本、费用后的积累。它包括企业的净利润经过分配后的余额，是企业内部资金的重要来源之一。通过留存收益的积累，企业可以扩大经营规模，提高市场竞争力。 五、其他资本形式 除了以上几种主要的资本形式外，企业资本还包括一些其他形式的资金来源，如政府补助、产业投资基金、战略投资者等。这些资金来源可以为企业提供特定的资源和支持，帮助企业在特定领域或行业中获得竞争优势。 六、资本结构 资本结构是指企业各种资金来源的构成及其比例关系，是企业筹资决策的核心问题之一。合理的资本结构可以降低企业的财务风险，提高企业的盈利能力，同时也有利于企业的长期发展。企业在确定资本结构时，需要考虑自身的经营状况、发展阶段、行业特点等多种因素，并结合宏观经济环境和政策等因素的变化进行调整。 七、资本运营与风险管理 企业资本不仅包括各种资金来源，还包括了资本运营和风险管理的内容。企业需要通过合理的资本运营手段，如并购、重组、剥离等，实现企业规模的快速扩张和资源的优化配置。同时，企业也需要建立完善的风险管理体系，对各种风险进行识别、评估、控制和应对，确保企业的稳健发展。 总之，企业资本是企业运营和发展过程中不可或缺的要素之一。它包括股本、债务、租赁、留存收益等不同的形式，同时也涉及到资本结构、资本运营和风险管理等多个方面的问题。企业需要根据自身的实际情况和市场需求，合理配置和使用各种资本资源，以实现企业的可持续发展。Boss协会分析： 1. 市场驱动因素美联储降息预期：美国温和的通胀数据强化了市场对9月降息的预期（概率达94%），推动全球风险资产上涨。低利率环境通常利好科技等成长型板块，同时降低资金成本，刺激投资。 板块表现：科技与防务股领涨，显示市场在宽松预期下偏好高增长和防御性资产。防务股可能还受到地缘政治不确定性（如俄乌局势）的支撑。 2. 欧洲股市具体动态德国DAX指数反弹：前一交易日回落后的修复性上涨，表明投资者对欧洲经济（尤其是德国）的短期信心未受根本性动摇。 个股分化： 途易（TUI）：旅游需求坚挺反映后疫情消费韧性，夏季业绩超预期印证行业复苏。 意昂集团（E.ON）：电网运营商核心利润增长凸显能源转型需求，但呼吁提高投资回报率暗示监管压力可能影响长期盈利。 维斯塔斯（Vestas）：尽管维持财测，利润增速不及预期暴露可再生能源行业成本压力（如原材料、供应链问题）。 3. 国际政治背景美俄欧沟通：市场可能关注潜在的地缘政治风险（如能源供应、防务开支变化），但新闻中未提及直接冲击，短期内对股市影响有限。 4. 潜在风险与展望美联储政策转向：若后续通胀或就业数据超预期，可能修正降息概率，引发波动。 欧洲经济基本面：德国作为欧洲引擎，DAX表现需观察制造业PMI、能源价格等数据是否持续改善。 行业特异性挑战：如可再生能源企业面临利润率压力，需关注技术突破或政策支持。 5. 对投资者的启示短期策略：宽松预期下可关注利率敏感型板块（科技、消费），但需警惕政策预期差。 长期布局：能源转型（电网、风电）和旅游复苏仍是结构性主题，但需筛选财务稳健的企业。受访学者认为，与特朗普1.0时期相比，中国这次手握稀土王牌，在经贸谈判中对美国形成更大牵制，但美国预计不会因此而同意将台湾问题纳入“大交易”中。（路透社） 受访学者认为，与特朗普1.0时期相比，中国这次手握稀土王牌，在经贸谈判中对美国形成更大牵制，但美国预计不会因此而同意将台湾问题纳入“大交易”中。 中美两国星期二（8月12日）各自宣布延长90天关税战休战期。双方在休战期届满之前，围绕各自关切的经贸议题放话、互有攻防。其中包括，中国官媒批英伟达H20晶片不安全、不先进以及不环保；特朗普呼吁中国增加美国大豆订单量四倍等。 新加坡尤索夫伊萨东南亚研究院附属资深研究员黎良福向《联合早报》分析，如果中美两国元首会面能敲定，双方届时相信能端出围绕中美更广泛经贸议题的框架及部分内容，但最终协议要经过多轮磋商才能达成。 黎良福分析，因为中国这回懂得打出稀土牌，所以中美最终可能达成类似于特朗普第一任期的“第一阶段协议”扩充版。除中国采购美国农产品、能源和商品；中国加强知识产权保护；中国向美企进一步开放市场等外，还包括中国以“稀土换晶片”。 但黎良福评估，在经贸相关议题以外，不会有涉及台湾问题的中美“大交易”出台。他判断，美国不会明确表态“美国支持中国和平统一”，因为它可能要为此付出政治代价，并导致盟友和伙伴对它失去信任。 同样的，中国不会因美国威胁加征关税，而停止采购较便宜的俄罗斯石油，因为这有损中国国家利益，俄罗斯在俄乌战争中不败，才有利于中国追寻多极世界。 上海复旦大学国际问题研究院院长吴心伯则认为，特朗普在台湾问题上摆出什么姿态，取决于特朗普对访华成果的期待。期待越高，就必须做出较大的立场和政策调整。 “就像当年尼克松（尼克逊）、基辛格一样对吧？你下决心要打开对华关系的大门，你就必须改变对台政策。” 吴心伯也认为，中美关系应回到尼克逊和基辛格开启的“战略谅解”模式，也就是中美就两国关系框架达成协议后，双方政府部门根据框架精神处理具体事务，但特朗普非战略思考型人物，更多是利益导向，所以难度很大。 新加坡南洋理工大学公共政策与全球事务课程助理教授骆明辉则认为，中美两国存在很多矛盾，涉经贸、投资、国安、外交等多个领域，不可能凭一次元首峰会解决所有问题，只要双方展现出继续对话的意愿，像双方继续延长关税休战期，“这就是好迹象”。 中国人民大学国际关系学院教授时殷弘也说，中美之间存在根本的战略分歧，有些问题不可能让步，包括中国至今没同意美国公司收购TikTok的美国业务。 他不看好中美元首峰会的成效，并说：“2013年以来，中美峰会从未对中美关系有重大和经久的影响。”中国多家媒体星期三（8月13日）爆料称，今年2月被通报落马的贵州省大数据发展管理局原局长景亚萍，任内把政府服务器挪用为私人矿场，挖出327枚比特币，价值约1亿5000万元人民币（2700万新元）。（互联网） 中国多家媒体爆料称，今年2月被通报落马的贵州省大数据发展管理局原局长景亚萍，任内把政府服务器挪用为私人矿场，挖出327枚比特币，价值约1亿5000万元人民币（2700万新元）。有网民换算称，涉贪金额足够买贵州县城2000套房子。 北京广播电视台旗下栏目“诚信北京”、《陕西都市快报》等多家中国媒体星期三（8月13日）发短视频，爆料景亚萍涉贪细节。 海南广播电视台旗下栏目“直播海南”也发短视频，称技术官员将专业能力变为敛财工具，暴露出“数字腐败”的新动向，政府的服务器沦为私人的矿场，侵占公共资源。反腐不仅要盯紧钱袋子，更要防“数字后门”。 景亚萍今年2月24日被通报落马，是继她前任局长马宁宇去年8月被查后，第二名落马的贵州省大数据发展管理局局长。 落马近半年后，景亚萍8月5日被通报“双开”（开除中共党籍和公职）。她被指贪欲膨胀，大搞权钱交易，利用职务上的便利为他人在项目审批、项目承接等方面谋取利益，非法收受巨额财物。 公开简历显示，今年61岁的景亚萍籍贯四川富顺，生于贵州遵义，拥有管理学博士学历，是十四届全国政协委员。她过去近40年工作从未离开贵州，曾在贵州财经学院（后更名为贵州财经大学）任职任教近30年。 景亚萍2016年底担任新成立的贵州省大数据局副局长，成为马宁宇的副手，2019年底转任贵州科学院院长。她2021年底重返省大数据局，接替马宁宇任局长，去年10月年满60岁退休。 贵州是中国首个国家级大数据综合试验区，在“十三五”（2016年至2020年）期间将大数据列为最大的发展战略之一。 贵州大数据管理局则是中国首个省政府直属的正厅级大数据行业管理部门。马宁宇掌舵期间，曾参与美国科技巨头苹果iCloud项目落户云上贵州的谈判；景亚萍接棒后，曾主持推进与华为云的合作。菲律宾总统小马可斯说：“尽管我们已从疫情中复苏，但我们认识到，还有许多工作需要重建，还有许多成就可以争取。”（彭博社档案照片） 菲律宾政府计划在2026年借款2.68万亿比索（约601亿新元），较今年预估略高，以加大在基建、教育、医疗等重点领域的投入。 彭博社报道，菲律宾总统小马可斯上月在全国讲话中指出，政府将推出更多社会项目并创造就业，以缓解民众不满。菲预算管理部星期三（8月13日）公布的数据显示，今年的借款额预计为2.6万亿比索。 小马可斯在预算致辞中强调，国家将扩建和升级基础设施，包括数字基础设施，并确保能源供应可负担、可靠且清洁。政府开支还将聚焦医疗、食品安全，以及和平与安全等优先事项。 在融资安排上，2026年政府计划从海外债务市场筹资3021亿比索，高于今年预估的1872亿比索。预算数据显示，2026年至2028年间，债务结构将维持77:23的内外债比例，而2025年的比例为81:19。截至目前，菲政府已从国际债券市场筹资33亿美元。 菲律宾2026年国家预算案总额为6.793万亿比索，较今年增加7.4%。财政赤字目标为1.65万亿比索，高于2025年修订后的1.56万亿比索。尽管赤字规模扩大，政府仍预计赤字占国内生产总值（GDP）比重将从今年的5.5%降至5.3%，这一目标能否实现，取决于经济增速能否快于赤字扩大的速度。 政府预测，今年经济增长率在5.5%至6.5%之间，低于此前最高8%的目标，原因包括美国加征关税带来的全球不确定性。2026年至2028年的GDP增速目标为6%至7%。日本政府在2025年度预算中，已编列415亿日元采购美国大型无人机“海上守卫者”（MQ-9B），以加强海上监视能力。（取自网络） 多名日本政府相关人士透露，政府正协调在2026年度预算申请中列入逾1000亿日元（约178亿元）采购经费，用于大规模部署防卫无人机，并将乌克兰在俄乌冲突中使用的土耳其制低价无人机纳入采购选项。 共同社报道，为尽快提升利用无人机进行攻击和侦察的能力，政府计划向陆、海、空三大自卫队加速部署，同时力争今后建立国内生产体系。 围绕包括小型无人机在内的无人作战系统，防卫省今年4月成立了专门小组探讨未来作战方式。一名政府高官指出，大方针是“量先于质”，战略重点是先在数量上取得优势。因此，政府考虑从海外引进价格相对低廉的机型。 依据2022年制定的《防卫力整备计划》，无人机被视为在控制人员伤亡的同时执行任务的有效手段。2025年度预算中已编列415亿日元采购美国大型无人机“海上守卫者”（MQ-9B），以加强海上监视能力，并列入32亿日元采购小型攻击无人机。 政府还计划制定强化无人机零部件供应链的方案，推进国产化。防卫省官员指出，海外生产的无人机数年后可能面临“型号更新”，但为了提升一线自卫队员的操作熟练度，尽快采购至关重要。 自民党6月向防卫省提交的安全保障政策建议中，结合俄乌冲突的经验，强调有必要迅速推进应对无人机的新型作战方式。党内还有声音主张，将无人机运用于应对中国的领空侵犯。中国取消对澳大利亚葡萄酒关税后，中国市场需求反弹。澳大利亚标志性葡萄酒品牌“奔富”（Penfolds）母公司富邑葡萄酒集团（Treasury Wine Estates ）截至6月底全年利润上升，但同时也警告，中国饮酒习惯正发生变化。 据彭博社报道，公司在截至6月的财年中，盈利增长17%，达到7.7亿元（澳元，下同，6.78亿新元），大致符合市场预期。受业绩消息及公司宣布回购2亿元股份影响，公司股价星期三（8月13日）一度上涨5.6%。 不过，富邑集团也对中国饮酒习惯的变化作出警告称，消费者正从大型宴会转向规模更小、更私密的聚会，这一变化可能会影响其在中国这一最大市场之一的未来销售。 报道引述澳大利亚葡萄酒管理局一份报告显示，北京决定取消对澳大利亚葡萄酒出口的高额关税后，最初曾引发出口激增，但截至6月的这一季度，对中国的出口额较上年同期有所下降。 中澳贸易此前因两国关系紧张而陷入低谷。自澳洲现任总理阿尔巴尼斯2022年上台后，中澳关系开始缓和，北京也陆续取消进口限制，并于去年3月取消了对葡萄酒的惩罚性关税。
