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Boss协会主席 发布的所有帖子
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企业资本是一个企业在运营和发展过程中所需的各种资金来源。它不仅包括股东投入的股本，还包括债务、租赁、利润返还等多种形式。下面将详细介绍企业资本的组成及其各自的含义和作用。 一、股本 股本，也称为注册资本，是企业最基本的资金来源。它是由股东投入企业的资本金，是企业经营的基础。股本通常分为普通股和优先股两种。普通股是享有平等权利和义务的股份，是企业最基本的资产，也是股东权益的主要组成部分。优先股则具有优先分配公司利润和剩余财产的权利，但在其他方面则相对较次要。 二、债务 债务是企业通过借款、债券和商业信用等形式筹集的资金。债务筹资的特点是成本较低、灵活性较高，但同时也存在偿债风险。债务需要定期支付利息，增加了企业的财务负担，但同时也为企业提供了在特定条件下的自由资金。 三、租赁 租赁是一种以一定期限和条件向其他实体租用资产的权利。企业可以通过租赁方式获得生产设备、设施等资产，而无需一次性投入大量资金。这种方式不仅可以降低企业初期的资金压力，还可以避免长期资产购买后的摊销问题。 四、留存收益 留存收益是企业将实现的营业收入超过成本、费用后的积累。它包括企业的净利润经过分配后的余额，是企业内部资金的重要来源之一。通过留存收益的积累，企业可以扩大经营规模，提高市场竞争力。 五、其他资本形式 除了以上几种主要的资本形式外，企业资本还包括一些其他形式的资金来源，如政府补助、产业投资基金、战略投资者等。这些资金来源可以为企业提供特定的资源和支持，帮助企业在特定领域或行业中获得竞争优势。 六、资本结构 资本结构是指企业各种资金来源的构成及其比例关系，是企业筹资决策的核心问题之一。合理的资本结构可以降低企业的财务风险，提高企业的盈利能力，同时也有利于企业的长期发展。企业在确定资本结构时，需要考虑自身的经营状况、发展阶段、行业特点等多种因素，并结合宏观经济环境和政策等因素的变化进行调整。 七、资本运营与风险管理 企业资本不仅包括各种资金来源，还包括了资本运营和风险管理的内容。企业需要通过合理的资本运营手段，如并购、重组、剥离等，实现企业规模的快速扩张和资源的优化配置。同时，企业也需要建立完善的风险管理体系，对各种风险进行识别、评估、控制和应对，确保企业的稳健发展。 总之，企业资本是企业运营和发展过程中不可或缺的要素之一。它包括股本、债务、租赁、留存收益等不同的形式，同时也涉及到资本结构、资本运营和风险管理等多个方面的问题。企业需要根据自身的实际情况和市场需求，合理配置和使用各种资本资源，以实现企业的可持续发展。 -
Boss协会分析： 1. 市场驱动因素美联储降息预期：美国温和的通胀数据强化了市场对9月降息的预期（概率达94%），推动全球风险资产上涨。低利率环境通常利好科技等成长型板块，同时降低资金成本，刺激投资。 板块表现：科技与防务股领涨，显示市场在宽松预期下偏好高增长和防御性资产。防务股可能还受到地缘政治不确定性（如俄乌局势）的支撑。 2. 欧洲股市具体动态德国DAX指数反弹：前一交易日回落后的修复性上涨，表明投资者对欧洲经济（尤其是德国）的短期信心未受根本性动摇。 个股分化： 途易（TUI）：旅游需求坚挺反映后疫情消费韧性，夏季业绩超预期印证行业复苏。 意昂集团（E.ON）：电网运营商核心利润增长凸显能源转型需求，但呼吁提高投资回报率暗示监管压力可能影响长期盈利。 维斯塔斯（Vestas）：尽管维持财测，利润增速不及预期暴露可再生能源行业成本压力（如原材料、供应链问题）。 3. 国际政治背景美俄欧沟通：市场可能关注潜在的地缘政治风险（如能源供应、防务开支变化），但新闻中未提及直接冲击，短期内对股市影响有限。 4. 潜在风险与展望美联储政策转向：若后续通胀或就业数据超预期，可能修正降息概率，引发波动。 欧洲经济基本面：德国作为欧洲引擎，DAX表现需观察制造业PMI、能源价格等数据是否持续改善。 行业特异性挑战：如可再生能源企业面临利润率压力，需关注技术突破或政策支持。 5. 对投资者的启示短期策略：宽松预期下可关注利率敏感型板块（科技、消费），但需警惕政策预期差。 长期布局：能源转型（电网、风电）和旅游复苏仍是结构性主题，但需筛选财务稳健的企业。
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受访学者认为，与特朗普1.0时期相比，中国这次手握稀土王牌，在经贸谈判中对美国形成更大牵制，但美国预计不会因此而同意将台湾问题纳入“大交易”中。（路透社） 受访学者认为，与特朗普1.0时期相比，中国这次手握稀土王牌，在经贸谈判中对美国形成更大牵制，但美国预计不会因此而同意将台湾问题纳入“大交易”中。 中美两国星期二（8月12日）各自宣布延长90天关税战休战期。双方在休战期届满之前，围绕各自关切的经贸议题放话、互有攻防。其中包括，中国官媒批英伟达H20晶片不安全、不先进以及不环保；特朗普呼吁中国增加美国大豆订单量四倍等。 新加坡尤索夫伊萨东南亚研究院附属资深研究员黎良福向《联合早报》分析，如果中美两国元首会面能敲定，双方届时相信能端出围绕中美更广泛经贸议题的框架及部分内容，但最终协议要经过多轮磋商才能达成。 黎良福分析，因为中国这回懂得打出稀土牌，所以中美最终可能达成类似于特朗普第一任期的“第一阶段协议”扩充版。除中国采购美国农产品、能源和商品；中国加强知识产权保护；中国向美企进一步开放市场等外，还包括中国以“稀土换晶片”。 但黎良福评估，在经贸相关议题以外，不会有涉及台湾问题的中美“大交易”出台。他判断，美国不会明确表态“美国支持中国和平统一”，因为它可能要为此付出政治代价，并导致盟友和伙伴对它失去信任。 同样的，中国不会因美国威胁加征关税，而停止采购较便宜的俄罗斯石油，因为这有损中国国家利益，俄罗斯在俄乌战争中不败，才有利于中国追寻多极世界。 上海复旦大学国际问题研究院院长吴心伯则认为，特朗普在台湾问题上摆出什么姿态，取决于特朗普对访华成果的期待。期待越高，就必须做出较大的立场和政策调整。 “就像当年尼克松（尼克逊）、基辛格一样对吧？你下决心要打开对华关系的大门，你就必须改变对台政策。” 吴心伯也认为，中美关系应回到尼克逊和基辛格开启的“战略谅解”模式，也就是中美就两国关系框架达成协议后，双方政府部门根据框架精神处理具体事务，但特朗普非战略思考型人物，更多是利益导向，所以难度很大。 新加坡南洋理工大学公共政策与全球事务课程助理教授骆明辉则认为，中美两国存在很多矛盾，涉经贸、投资、国安、外交等多个领域，不可能凭一次元首峰会解决所有问题，只要双方展现出继续对话的意愿，像双方继续延长关税休战期，“这就是好迹象”。 中国人民大学国际关系学院教授时殷弘也说，中美之间存在根本的战略分歧，有些问题不可能让步，包括中国至今没同意美国公司收购TikTok的美国业务。 他不看好中美元首峰会的成效，并说：“2013年以来，中美峰会从未对中美关系有重大和经久的影响。”
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中国多家媒体星期三（8月13日）爆料称，今年2月被通报落马的贵州省大数据发展管理局原局长景亚萍，任内把政府服务器挪用为私人矿场，挖出327枚比特币，价值约1亿5000万元人民币（2700万新元）。（互联网） 中国多家媒体爆料称，今年2月被通报落马的贵州省大数据发展管理局原局长景亚萍，任内把政府服务器挪用为私人矿场，挖出327枚比特币，价值约1亿5000万元人民币（2700万新元）。有网民换算称，涉贪金额足够买贵州县城2000套房子。 北京广播电视台旗下栏目“诚信北京”、《陕西都市快报》等多家中国媒体星期三（8月13日）发短视频，爆料景亚萍涉贪细节。 海南广播电视台旗下栏目“直播海南”也发短视频，称技术官员将专业能力变为敛财工具，暴露出“数字腐败”的新动向，政府的服务器沦为私人的矿场，侵占公共资源。反腐不仅要盯紧钱袋子，更要防“数字后门”。 景亚萍今年2月24日被通报落马，是继她前任局长马宁宇去年8月被查后，第二名落马的贵州省大数据发展管理局局长。 落马近半年后，景亚萍8月5日被通报“双开”（开除中共党籍和公职）。她被指贪欲膨胀，大搞权钱交易，利用职务上的便利为他人在项目审批、项目承接等方面谋取利益，非法收受巨额财物。 公开简历显示，今年61岁的景亚萍籍贯四川富顺，生于贵州遵义，拥有管理学博士学历，是十四届全国政协委员。她过去近40年工作从未离开贵州，曾在贵州财经学院（后更名为贵州财经大学）任职任教近30年。 景亚萍2016年底担任新成立的贵州省大数据局副局长，成为马宁宇的副手，2019年底转任贵州科学院院长。她2021年底重返省大数据局，接替马宁宇任局长，去年10月年满60岁退休。 贵州是中国首个国家级大数据综合试验区，在“十三五”（2016年至2020年）期间将大数据列为最大的发展战略之一。 贵州大数据管理局则是中国首个省政府直属的正厅级大数据行业管理部门。马宁宇掌舵期间，曾参与美国科技巨头苹果iCloud项目落户云上贵州的谈判；景亚萍接棒后，曾主持推进与华为云的合作。
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菲律宾总统小马可斯说：“尽管我们已从疫情中复苏，但我们认识到，还有许多工作需要重建，还有许多成就可以争取。”（彭博社档案照片） 菲律宾政府计划在2026年借款2.68万亿比索（约601亿新元），较今年预估略高，以加大在基建、教育、医疗等重点领域的投入。 彭博社报道，菲律宾总统小马可斯上月在全国讲话中指出，政府将推出更多社会项目并创造就业，以缓解民众不满。菲预算管理部星期三（8月13日）公布的数据显示，今年的借款额预计为2.6万亿比索。 小马可斯在预算致辞中强调，国家将扩建和升级基础设施，包括数字基础设施，并确保能源供应可负担、可靠且清洁。政府开支还将聚焦医疗、食品安全，以及和平与安全等优先事项。 在融资安排上，2026年政府计划从海外债务市场筹资3021亿比索，高于今年预估的1872亿比索。预算数据显示，2026年至2028年间，债务结构将维持77:23的内外债比例，而2025年的比例为81:19。截至目前，菲政府已从国际债券市场筹资33亿美元。 菲律宾2026年国家预算案总额为6.793万亿比索，较今年增加7.4%。财政赤字目标为1.65万亿比索，高于2025年修订后的1.56万亿比索。尽管赤字规模扩大，政府仍预计赤字占国内生产总值（GDP）比重将从今年的5.5%降至5.3%，这一目标能否实现，取决于经济增速能否快于赤字扩大的速度。 政府预测，今年经济增长率在5.5%至6.5%之间，低于此前最高8%的目标，原因包括美国加征关税带来的全球不确定性。2026年至2028年的GDP增速目标为6%至7%。
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日本政府在2025年度预算中，已编列415亿日元采购美国大型无人机“海上守卫者”（MQ-9B），以加强海上监视能力。（取自网络） 多名日本政府相关人士透露，政府正协调在2026年度预算申请中列入逾1000亿日元（约178亿元）采购经费，用于大规模部署防卫无人机，并将乌克兰在俄乌冲突中使用的土耳其制低价无人机纳入采购选项。 共同社报道，为尽快提升利用无人机进行攻击和侦察的能力，政府计划向陆、海、空三大自卫队加速部署，同时力争今后建立国内生产体系。 围绕包括小型无人机在内的无人作战系统，防卫省今年4月成立了专门小组探讨未来作战方式。一名政府高官指出，大方针是“量先于质”，战略重点是先在数量上取得优势。因此，政府考虑从海外引进价格相对低廉的机型。 依据2022年制定的《防卫力整备计划》，无人机被视为在控制人员伤亡的同时执行任务的有效手段。2025年度预算中已编列415亿日元采购美国大型无人机“海上守卫者”（MQ-9B），以加强海上监视能力，并列入32亿日元采购小型攻击无人机。 政府还计划制定强化无人机零部件供应链的方案，推进国产化。防卫省官员指出，海外生产的无人机数年后可能面临“型号更新”，但为了提升一线自卫队员的操作熟练度，尽快采购至关重要。 自民党6月向防卫省提交的安全保障政策建议中，结合俄乌冲突的经验，强调有必要迅速推进应对无人机的新型作战方式。党内还有声音主张，将无人机运用于应对中国的领空侵犯。
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中国取消对澳大利亚葡萄酒关税后，中国市场需求反弹。澳大利亚标志性葡萄酒品牌“奔富”（Penfolds）母公司富邑葡萄酒集团（Treasury Wine Estates ）截至6月底全年利润上升，但同时也警告，中国饮酒习惯正发生变化。 据彭博社报道，公司在截至6月的财年中，盈利增长17%，达到7.7亿元（澳元，下同，6.78亿新元），大致符合市场预期。受业绩消息及公司宣布回购2亿元股份影响，公司股价星期三（8月13日）一度上涨5.6%。 不过，富邑集团也对中国饮酒习惯的变化作出警告称，消费者正从大型宴会转向规模更小、更私密的聚会，这一变化可能会影响其在中国这一最大市场之一的未来销售。 报道引述澳大利亚葡萄酒管理局一份报告显示，北京决定取消对澳大利亚葡萄酒出口的高额关税后，最初曾引发出口激增，但截至6月的这一季度，对中国的出口额较上年同期有所下降。 中澳贸易此前因两国关系紧张而陷入低谷。自澳洲现任总理阿尔巴尼斯2022年上台后，中澳关系开始缓和，北京也陆续取消进口限制，并于去年3月取消了对葡萄酒的惩罚性关税。
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星期三（8月13日）重点：刚刚发布的美国7月份消费者物价指数（CPI）同比上升2.7%，比市场分析师预期的2.8%升幅小。这个数据让投资者感到鼓舞，并认为美联储在9月份降息的可能性增加，带动美国华尔街股市主要股指期货在星期三（8月13日）上升。 在7时截稿时，标准与普尔500指数期货上升13.30点或0.21％，报6459.10点；以科技股为主的纳斯达克100指数期货起55.30点或0.23％，报23895.50点；重量级的道琼斯指数期货也升高138.30点，报44597.00点。 标准与普尔500指数和纳斯达克指数在隔夜（星期二）创下收盘新高。当时市场就有消息开始传开，说7月份通胀率基本符合分析师普遍预期，因此加大了市场人士对美联储下个月降息的押注。 标准与普尔500指数隔夜上升72.31点，闭市报6445.76点。道琼斯指数升高483.52点，闭市报44458.61点。纳斯达克100指数也起了1.33％或312.56点，以23839.20点收市。 美国股市隔夜的交易相对淡静，交易所的总成交量是164亿股，比过去20天的183亿股平均成交量少。 盘前交易重点：在隔夜飙升206.6%至闭市的10.24美元之后，180 Life Sciences股价在今晚盘前再度攀高48.63%，截稿时报15.22美元。隔夜传出亿万富翁科技投资者、PayPal和Palantir联合创始人泰尔（Peter Thiel）旗下的“投资团队”已持有180 Life Sciences的7.5%股份，让不少投资者突然对这个公司兴趣浓厚。根据美国证券交易委员会 (SEC) 的最新披露，180 Life Sciences也将改名为ETHZilla，以反映公司把以太坊做为企业财务工具的最新情况。 在线漫画平台WEBTOON Entertainment Inc的股价在今晚盘前上涨37.82%，截稿时报12.90美元。WEBTOON今天刚刚宣布与迪士尼（Walt Disney）达成协议，将漫威（Marvel）和星球大战（Star Wars）等品牌纳入Webtoon的移动平台。Webtoon在隔夜公布的第二季度的盈利和营业额，也双双超出市场分析师预测。 星期三下文我们来看看人工智能云端服务供应商CoreWeave的最新季度业绩。今晚盘前该股退低8.97%，截稿时报135.41美元。 盘前活跃股按序：英伟达（Nvidia）、超微（Advanced Micro Devices）、Plug Power、特斯拉（Tesla）和CAVA Group。截稿时，这五只活跃股的股价起落参半。 截至6月底为止，CoreWeave表示它“剩余履约义务”（即已签订但尚未履行的合同）总价值达到300亿美元。（路透社） CoreWeave Inc（纳斯达克证券交易所代码：CRWV）因为第二季亏损超出市场分析师普遍预测，这阵子获得投资者追捧的人工智能云端服务供应商CoreWeave，股价在今晚盘前失守，下跌将近9%。 根据CoreWeave截至今年6月底的第二季业绩报告，集团的季度净亏损达到2亿9100万美元，比分析师预期的2亿4100万美元大。营业额则同比增长两倍多，达到12亿美元，比分析师预期的11亿美元高。这是CoreWeave自今年3月间首次公开售股 (IPO) 以来第二次公布的业绩报告。 自挂牌以来，CoreWeave股价已在过去不到六个月的时间里飙升约270%。这主要是因为晶片巨头英伟达（Nvidia）不仅是CoreWeave的主要客户，也是CoreWeave的图形处理器供应商，更是CoreWeave投资者。因此不少投资者认为，既然英伟达会相中CoreWeave，那CoreWeave应该不是省油的灯。尽管如此，这次CoreWeave股价下跌，也凸显投资者对CoreWeave财务状况还是敏感的。 CoreWeave利用人工智能需求的蓬勃发展，大举借贷以应付运行生成式人工智能模型所需的巨大基础设施需求。尽管在第二季度的资本支出达到创纪录的29亿美元，它的联合创始人兼首席执行官因特拉托（Michael Intrator）说，客户对CoreWeave服务的需求仍超出它快速建设的处理能力。 因特拉托还说，我们已“扩大”与Jane Street、高盛（Goldman Sachs）和摩根士丹利（Morgan Stanley）等金融机构的合作关系。“大型银行真的开始崭露头角了，而且它们绝对是电脑计算的庞大消费者。” 截至6月底为止，CoreWeave表示它“剩余履约义务”（即已签订但尚未履行的合同）总价值达到300亿美元。因特拉托也把这些合同项目形容为在业内是至关重要，甚至还是“会推动事态发展的项目”。 另外，本星期也是CoreWeave股票的一个“重要时期”，因为它的公司局内人股票禁售期即将到期。CoreWeaves的局内人股票锁定期是在它作为上市公司第二次业绩报告发布后的两天到期。换言之，CoreWeave的早期投资者在股票于3月份上市后就被“锁住”不能卖，但两天后这些股票就开始可以出售了。虽然这些股东不一定会卖掉手头上的股票，但是这个“潜在供应量”还是会让不少投资者担心股价会大幅波动。 除了股票禁售期即将结束之外，目前CoreWeave另一个被投资在关注的是它正在尝试收购竞争对手Core Scientific。Core Scientific的业务主要是出租数据中心容量给科技公司，而CoreWeave就是它最大客户之一。 据《金融时报》报道，Core Scientific的一位最大股东已经公开反对这笔90亿美元的交易，并试图动员其他投资者一起反对。
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据英国《金融时报》报道，法国、德国和英国已致函联合国，警告若伊朗在8月底前不重返与国际社会的核谈判，或不利用延长期限达成外交解决方案，将恢复原有制裁的程序。 法、德、英三国与中国、俄罗斯同为2015年伊朗核协议的现有缔约方，协议以限制伊朗核计划换取解除制裁，美国已于2018年单方面退出。法德英此番表态在上月与伊朗于伊斯坦布尔举行面对面会谈后发出，这是自以色列和美国6月空袭伊朗核设施以来，三国与伊朗的首次直接接触。 伊朗前外长穆塔基（Manouchehr Mottaki）警告，一旦三国启动制裁回滚机制，议会将在24小时内批准退出核协议，并可能退出《不扩散核武器条约》。条约赋予成员国发展民用核能的权利，同时要求其放弃核武器并接受国际原子能机构监督。
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1. 事件核心：中加贸易摩擦升级中国对加拿大油菜籽加征保证金：8月14日起征收75.8%的临时反倾销保证金，叠加3月已实施的100%关税，实际进口成本大幅攀升。此举是对加拿大针对中国电动汽车、钢铁铝产品征税的报复性措施。 历史背景：中加油菜籽贸易争端始于2019年（因检疫问题暂停部分加企出口资格），此次关税战进一步政治化，反映两国在清洁能源和传统贸易领域的博弈。 2. 菜籽粕价格暴涨的驱动逻辑供应端冲击： 进口依赖度高：中国是全球最大油菜籽进口国，加拿大占其进口量的90%以上（2023年数据）。保证金政策直接抑制进口，船货取消预期引发市场恐慌。 替代来源有限：菜籽粕（油菜籽压榨副产品）的替代供应远少于菜籽油。中东和俄罗斯的油菜籽产能不足，且压榨产业链不匹配。 需求端刚性：菜籽粕作为饲料（尤其水产养殖）的重要蛋白源，夏季正值需求旺季，短期难减量。 3. 产业链影响下游行业成本压力：饲料企业面临原料涨价，可能传导至养殖业（如生猪、水产），推高终端食品价格。 压榨企业利润分化： 国内压榨厂受益：进口油菜籽减少或提振国产油菜籽需求，国内压榨产能利用率可能上升。 依赖进口的企业承压：需转向高价替代品（如豆粕）或承担关税成本。 4. 市场反应与期货波动期货价格单日飙涨6.4%：反映市场对短期供应缺口的预期，投机资金可能加剧波动。 与菜籽油关税的差异影响：菜籽油因替代性强（棕榈油、豆油等），此前关税未引发价格剧烈波动，而菜籽粕的不可替代性放大价格弹性。 5. 长期风险与潜在走向供应链重构：中国或加速拓展替代来源（如俄罗斯、澳大利亚），但需时间建设压榨设施和运输网络。 政策博弈空间：若加拿大在电动汽车等领域让步，中国可能调整关税；反之，长期高关税将重塑全球油菜籽贸易流向。 通胀传导风险：若菜籽粕价格持续高位，可能加剧中国食品通胀压力，尤其影响CPI中的肉类价格。 6. 投资与行业启示农业板块机会：国内油菜籽种植及压榨企业（如北大荒、金龙鱼）或受益于进口替代。 饲料企业对策：需通过期货套保锁定成本，或调整饲料配方（增加豆粕比例）。 宏观监控点：关注中加贸易谈判进展、中国油菜籽储备投放及替代品进口政策。
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台湾在野的民众党主席黄国昌警告，在当前的能源政策之下，天然气存量仅有7至11天，煤炭安全存量也只有1个月，能源供给毫无韧性可言。 综合中时新闻网和联合报报道，台湾将在下个星期六（8月23日）就第三座核电站重启进行公投，台湾中选会星期三（8月13日）举办第四场公投意见发表会。 会上，支持重启核三的正方黄国昌表示，本次公投是是在为台湾争取更低廉、稳定、永续的能源，真正推动“能源公正转型”的契机。 他说，台湾前总统蔡英文在2016年提出2025年再生能源发电比例达到20%，如今能源转型早已失败，而依照民进党公布的官方资料，即便到了2026年底都无法达成目标，而目前台湾的发电现况是火力全开，完全违背净零碳排的国际趋势。 黄国昌指，尽管电价在过去三年涨价四次，也用人民的纳税钱拨补台电3000亿元（新台币，下同，128.4亿新元），截至去年底亏损仍然超过4000亿元。“唯一受益的却是民进党权贵，一个又一个绿友友洞烛机先，藉由势力结合大赚一笔”。 他说：“稗官野史曾经说过‘和珅跌倒，天下吃饱’，当前的台湾已经沦为‘台电跌倒，绿友友吃饱’”。 与黄国昌辩论的反方公民代表吴亚盺则质疑，黄国昌在2018年担任以核养绿公投的反方代表，当时也认为核废料难以处理，如今却选择站在重启核三的那边，但至今核废料的处理条件仍与2018年一样，“是因为核废料的风险变小了，还是因为政治立场改变风险就能够被接受了”。 她说：“盼黄国昌能够明确的告诉我们‘核废料究竟要放在哪里’，又要如何克服断层的问题，以及怎么面对核灾风险和世代正义带来的挑战。”
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全面质量管理TQM培训教材下载 全面质量管理（Total Quality Management，TQM）是一种以客户为中心、全员参与、持续改进的管理哲学和方法体系，旨在通过系统化的流程优化和缺陷预防，实现组织长期成功和客户满意。以下是TQM的核心内容简介： 1. 核心理念客户导向：质量由客户定义，满足或超越客户期望是终极目标。 全员参与：从高层到一线员工，所有部门共同对质量负责。 过程管理：聚焦流程优化而非事后检验，强调“第一次就做对”。 持续改进（Kaizen）：通过PDCA循环（计划-执行-检查-行动）不断优化。 数据驱动决策：基于事实和统计分析解决问题。 2. 关键原则领导承诺：高层需主导质量文化，提供资源和支持。 预防为主：通过防错技术（Poka-Yoke）减少缺陷。 跨部门协作：打破部门壁垒，实现全员质量责任。 供应商伙伴关系：与供应商共同提升输入质量。 员工赋能：培训员工，鼓励创新和问题解决。 3. 常用工具与方法质量工具：因果图（鱼骨图）、帕累托图、控制图、直方图等。 标杆管理：对标行业最佳实践。 六西格玛：DMAIC流程减少变异。 5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养。 ISO 9000：国际标准化质量管理体系。 4. 实施步骤制定战略：明确质量目标与客户需求。 组织文化变革：建立质量优先的文化。 流程分析：识别关键流程并优化。 培训员工：掌握TQM工具和方法。 监控与改进：持续测量效果并调整。 5. 优势与挑战优势： 提升客户满意度和品牌声誉。 降低成本（减少返工和浪费）。 增强员工参与感和效率。 挑战： 需长期投入，见效慢。 文化变革阻力大。 可能面临工具使用复杂性问题。 6. 应用领域制造业：如丰田生产系统（TPS）。 服务业：医院、银行等流程优化。 公共部门：政府服务效能提升。 经典案例丰田：通过TQM和精益生产成为行业标杆。 摩托罗拉：结合六西格玛实现质量突破。 TQM不仅是工具集合，更是一种追求卓越的文化。成功实施需结合组织实际，灵活运用方法论，并坚持长期主义。 注册或登陆Boss协会可免费下载！
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台湾股市在人工智能需求及关税豁免的推动下逼近历史高位，这一现象对相关企业和产业链的影响可从多维度分析： 1. 晶片制造商的直接受益台积电等龙头企业的优势巩固 作为全球晶圆代工龙头，台积电的技术领先性和产能优势使其成为AI芯片（如英伟达、AMD订单）的核心供应商。关税豁免直接降低其出口成本，进一步提振利润率，同时强化了市场对其“地缘政治韧性”的预期。 风险点：若未来美国政策反复（如大选后关税政策调整），可能带来不确定性。 供应链协同效应 上游设备（如ASML光刻机）、材料（硅晶圆、光刻胶）及封装测试（日月光）企业将同步受益于订单增长，但需关注产能是否匹配需求激增。 2. 人工智能产业链的连锁反应AI芯片设计公司（如联发科、瑞昱） 终端需求增长可能推动更多本土设计企业转向AI领域，但需面对英伟达等国际巨头的竞争压力。 服务器与数据中心（如广达、纬颖） 作为AI硬件载体，这些企业订单可能持续增加，但需警惕全球云服务厂商（如AWS、微软）的资本开支波动。 3. 台湾地区经济的结构性影响出口依赖度加深 半导体占台湾出口总额超40%，AI热潮进一步加剧经济对单一产业的依赖，需防范行业周期性风险。 人才与资源争夺 晶片制造业扩张可能挤压其他产业（如传统电子制造）的资源，导致区域经济不平衡。 4. 地缘政治与政策风险美国关税豁免的“选择性” 此次豁免集中于先进制程企业，显示美国在遏制中国半导体发展的同时，仍需依赖台湾关键技术。未来若中美关系变化或台湾本土政策调整（如产业补贴），可能影响企业布局。 产业链分散化趋势 国际客户（如苹果、特斯拉）可能要求台企在海外（如美国、日本）设厂以规避风险，增加企业成本。 5. 市场估值与投资风险短期泡沫化隐忧 台股加权指数PE（市盈率）已处于近十年高位，若AI需求不及预期或美联储加息，可能引发回调。 散户参与度上升 台湾散户占比高，涨势中易出现非理性追高，需警惕获利回吐时的市场波动。 企业应对建议技术研发投入：持续加码先进制程（如2nm以下）和AI专用芯片设计，维持技术壁垒。 供应链多元化：分散生产基地至东南亚、欧美，降低地缘政治风险。 政策游说能力：与美国、欧盟等关键市场保持沟通，争取长期稳定的贸易条件。 总结台湾半导体企业在AI浪潮中占据有利地位，但需平衡短期红利与长期风险。关税豁免虽是利好，但全球供应链重组、技术竞争和政策不确定性仍是悬顶之剑。企业需在战略上“既拥抱机遇，又备好雨伞”。
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在质量管理领域中，质量总监（quality director）是个极其特殊的角色——他们既要像“锦衣卫”般铁面无私地守护质量红线，又要如“外交家”般周旋于各部门之间；既得是精通技术的“极客”，又得是懂得人心的“禅师”。某次行业论坛上，一位从业20年的质量总监自嘲道：“我们这行，前十年学怎么找问题，后十年学怎么让人不但不讨厌我们找问题而且配合我们改善问题。”这句玩笑背后，道出了质量总监的能力成长本质：从专业技术到领导艺术的跃迁。本文质量工程师之家小编将为您拆解这份充满张力的职业能力图谱。 一、技术硬实力：质量总监的“看家本领”如果把质量管理工作比作医疗系统，技术能力就是质量总监的“手术刀”。没有这把利器，再好的管理理念都像是纸上谈兵的“江湖郎中”。这一层的修炼，往往决定着质量总监专业权威的“成色”。 质量工具的精通程度堪称“基本功”。汽车行业的质量总监必须玩转IATF16949五大核心工具，就像外科医生熟悉手术器械。某德系车企的质量总监有个著名习惯——随身携带装有Minitab软件的电脑，能在会议现场演示过程能力分析。当生产部长质疑某项标准过于严苛时，他当场调出三年数据，用CPK值证明：“不是标准严，是过程波动大”。这种“数据说话”的能力，让技术出身的工程师们心服口服。 标准体系的构建能力则是“高阶装备”。医疗器械企业的质量总监往往同时是ISO13485的内审专家。某次FDA审计前，质量总监带领团队用“倒推法”重构质量记录：从产品风险出发，逆向梳理设计控制、过程验证等证据链。审计官惊讶地发现，这套自创的“质量追溯矩阵”比标准要求更系统。这种“吃透标准又超越标准”的能力，能把合规要求转化为竞争优势。 产品技术的理解深度决定“战场视野”。华为消费者BG的质量总监有个不成文规定：新晋质量经理必须拆装十台手机。有位质量经理在拆解中发现某款手机的防水设计缺陷，据此改进了华为手机的密封测试方案，使其防水功能行业遥遥领先。任正非对此评价：“质量人员懂产品，就像厨师了解食材，是起码的职业素养。”这种“既见树木又见森林”的产品思维，能预防质量与研发的“鸡同鸭讲”。 最容易被忽视的是失效分析的“破案能力”。特斯拉的质量总监团队有个“X档案”库，收集了全球各地的车辆故障案例。有次挪威用户反映冬季充电异常，质量总监通过比对不同气候区数据，发现是充电口排水设计缺陷。马斯克在内部邮件中称赞：“这才是真正的质量工程师，不是只会填检验报告的文员。”这种“福尔摩斯式”的故障溯源能力，往往能一针见血解决复杂问题。 二、管理软实力：从“质量警察”到“质量教练”当质量总监的职位前缀从“工程师”变为“总监”时，真正的挑战才刚刚开始。这时需要的不是更精确的卡尺，而是更灵活的领导艺术。这个阶段的转型失败，造就了无数“技术过硬却团队离散”的质量悲剧。 跨部门协作的"外交艺术"首当其冲。苹果公司的质量总监有项特殊KPI——工程部门满意度。为实现这点，他们创造了"质量伙伴"制度：每个研发项目配备专职质量工程师，但不是来“挑刺”，而是帮助预防问题。有次摄像头模组出现光晕问题，质量团队没有开不合格报告，而是带着光学专家到供应商现场改进镀膜工艺。库克对此的评价是：“最好的质量管控是让问题不发生，而不是事后抓坏人。” 团队建设的"导演才能"同样关键。海尔的质量总监采用"三三制"团队结构：1/3技术专家、1/3生产骨干、1/3新生力量。这种组合既保证专业深度，又促进知识传承。有年春节前，滚筒洗衣机市场投诉突增，这支"混编部队"用72小时锁定是运输导致阻尼器移位，随即开发出防震包装解决方案。张瑞敏在年终奖仪式上说："质量团队不是消防队，而是建筑设计师，要造经得起风吹雨打的房子。" 变革管理的"推手智慧"决定改革成效。当比亚迪从燃油车转向电动车时，质量总监没有强推新标准，而是组织"质量对比日"：把传统汽车与电动车的关键部件并排解剖，让员工直观理解差异。有位老质检员最初抵制电池检测新技术，在亲手操作热成像仪发现隐蔽缺陷后，反而成为技术推广的"代言人"。王传福总结道："质量变革不是改文件，是改人心。" 冲突化解的"太极功夫"尤为珍贵。某次美的空调新品上市前，质量总监发现冷凝水排放不达标，但改动模具将延误上市。在剑拔弩张的会议上，他没有坚持"要么改要么停"，而是提议："我们分两组，一组优化现有方案，一组准备应急方案，48小时后决策。"结果工程团队在压力下竟想出折弯排水管的巧招，既达标又不误工期。方洪波后来把这种方法命名为"质量压力创新"。 三、战略思维力：从"救火队长"到"布局大师"质量总监职业生涯的最大分水岭，在于能否从"解决问题"跃升到"定义问题"。这个阶段的质变，让质量管理者从成本中心变成价值创造者，从支持部门升级为战略伙伴。 质量战略的"棋手思维"是首要标志。华为2012实验室的质量总监参与制定了"三防"质量战略：防设计缺陷、防供应链波动、防用户误用。当竞争对手还在讨论降低售后故障率时，华为已构建起从芯片选型到APP交互的全链路质量屏障。任正非在内部讲话中指出："质量战略要像下围棋，看十步走一步。"这种前瞻性布局，使华为手机在高端市场站稳脚跟。 风险预判的"先知直觉"尤为难得。丰田的质量总监团队有个"脆弱性分析"机制：定期假设各种极端场景（如关键供应商破产、新材料失效等），评估质量体系韧性。当新冠疫情导致东南亚芯片短缺时，他们预先认证的替代方案使停产时间缩短2/3。丰田章男感慨："质量总监的眼睛，应该既能看到显微镜下的缺陷，又能望见地平线外的风暴。" 成本权衡的"商人头脑"决定质量价值。小米生态链的质量总监开发了"质量成本矩阵"，将质量问题分为四类：必须不计成本解决的"红线问题"、高投入高回报的"投资问题"、低成本可改善的"优化问题"、可暂时接受的"容忍问题"。有款智能音箱的扬声器网罩易积灰，被归类为"优化问题"，团队用0.2元成本的防尘网就解决投诉。雷军称赞："这才是会算账的质量管理。" 创新融合的"跨界视野"打开新格局。微软Surface团队的质量总监引入游戏行业的"崩溃率"指标，要求硬件驱动像游戏程序一样稳定。他们还借鉴航空业的"机组资源管理"培训，提升跨部门质量协作效率。纳德拉对此评价："最好的质量创新往往来自行业外的启发。"这种"不设边界"的思维，让Surface逐渐成为商务平板的品质标杆。 四、"三维九力"能力模型构建基于上述分析，我们构建了质量总监的"金字塔能力模型"：技术硬实力是地基，管理软实力是支柱，战略思维力是塔尖。这个立体框架揭示了能力发展的递进逻辑，也解释了为什么许多技术专家在管理岗位遭遇"天花板"。 技术硬实力维度包含： 1. 工具应用力（SPC、FMEA等） 2. 体系构建力（标准制定、流程设计） 3. 专业洞察力（产品技术、失效分析） 管理软实力维度包含： 4. 协同影响力（跨部门协作、供应商管理） 5. 团队发展力（人才培养、组织建设） 6. 变革领导力（持续改进、文化塑造） 战略思维力维度包含： 7. 战略规划力（质量路线图制定） 8. 风险预判力（潜在失效预防） 9. 价值创造力（质量成本优化） 这个模型如同质量总监的"能力GPS"，既能定位当前所处阶段，也能规划发展路径。某跨国药企用它评估全球质量高管，发现亚洲区总监强在技术维度但战略不足，欧洲区则相反。据此定制的轮岗计划，使双方在交流中互补成长。 五、分阶段成长建议质量总监的成长不是匀速直线运动，而是需要在不同职业季节播种不同的能力作物。我们建议分三阶段规划发展路径： 初级阶段（0-5年）：深耕技术土壤 • 考取ASQ黑带等专业认证 • 轮岗质量工程、供应商质量等岗位 • 建立个人"质量工具库"和"失效案例集" 像海绵一样吸收各类技术知识，成为团队里的"问题解决专家"。 中级阶段（5-10年）：培育管理森林 • 主导跨部门质量改进项目 • 学习教练技术培养下属 • 参与行业标准制定工作 重点发展"让人愿意跟你合作"的领导魅力，完成从"我解决问题"到"我们解决问题"的转变。 高级阶段（10年以上）：攀登战略高峰 • 参与企业战略规划制定 • 建立质量风险预警机制 • 推动质量文化成为竞争优势 着眼构建"让质量创造商业价值"的生态系统，实现从成本中心到利润贡献者的蜕变。 通用电气的质量高管发展计划就采用类似路径：前三年在工厂轮岗，接下来五年管理区域质量，十年后进入战略委员会。这种"先专后广"的培养模式，造就了许多既能深入产线又能参与董事会的全能质量领袖。 六、结论：质量总监的"三重境界"回望质量总监的能力进化之路，恰似王国维所言的人生三境界： 第一境"昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路"——苦练技术，建立专业权威； 第二境"衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴"——磨练管理，推动组织变革； 第三境"众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处"——升华战略，创造质量价值。 优秀质量总监的终极画像，应该是"技术家的严谨+心理学家的洞察+战略家的远见"三位一体。他们懂得：质量标准是冰冷的，但质量管理是温暖的；质量工具是理性的，但质量改善是感性的；质量数据是客观的，但质量决策是主观的。 在这个VUCA时代，质量总监的角色正在从"合规守护者"进化为"价值创造者"。未来的质量领袖，不仅需要防止企业"生病"，更要帮助组织"强身"；不仅要避免"踩雷"，还要善于"排雷"甚至"布雷"。正如质量管理大师克劳士比所说："质量不是美德，而是习惯；不是成本，而是利润；不是目标，而是道路。" 致每一位在质量之路上的同行者：愿你们既有发现问题的火眼金睛，又有解决问题的妙手仁心，更有预防问题的远见卓识。因为你们守护的不仅是产品品质，更是企业生命。
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区区来料检验而已，怎么就影响那么大？——论供应链质量管理的“蝴蝶效应” 引言：来料检验被低估的“第一道防线”在制造业、零售业甚至服务业中，来料检验（Incoming Quality Control, IQC）往往被视为一个“例行公事”的环节——无非是核对数量、抽检样品、签字放行。许多企业的高管甚至认为：“这是质量部门的事，不影响大局。”然而，现实中的商业灾难，往往就始于这“区区”来料检验的疏忽： 2016年三星Note 7电池爆炸事件，直接损失超50亿美元，根源在于未严格检测电池供应商的工艺波动； 2021年某新能源汽车品牌大规模召回，因刹车片供应商私自更换材料，而IQC未发现硬度不达标； 某食品品牌因原料农药残留超标，导致品牌信誉崩塌，市值蒸发30%。 这些案例揭示了一个残酷事实：来料检验不是简单的“盖章流程”，而是供应链质量的“第一道防线”。它的影响，会像蝴蝶效应一样，从生产端蔓延至市场端、财务端甚至企业存亡。 一、来料检验的“三重核爆效应”1、质量杠杆：1%的缺陷，100%的灾难在质量管理中，有一个“10倍法则”：如果在来料环节放过1个缺陷，到了终端客户手中，修复成本将增加10倍。 案例：某电子代工厂因未检出某批电容的焊接不良，导致整批产品在客户端失效，最终赔偿金额是原材料成本的120倍。 数据：福特汽车的研究表明，来料问题占整车质量投诉的65%，而其中80%可通过强化IQC避免。 结论：来料检验是成本最低的“质量干预点”。一旦缺陷流入生产线，它将像病毒一样扩散，最终由企业买单。 2、成本黑洞：省了小钱，赔了大钱许多企业为了“降本”，压缩来料检验资源，结果陷入恶性循环： 隐性成本1：生产线停摆 某家电企业因来料板材厚度不达标，导致冲压模具频繁损坏，每月停机损失超200万元。 隐性成本2：售后与召回 某医疗器械公司因未严格检测某批不锈钢的耐腐蚀性，导致植入式器械生锈，召回成本高达营收的15%。 哈佛商业评论的调研显示：在IQC上每多投入1元，可减少8-12元的潜在损失。这还没算品牌信誉的无形资产损失。 3、供应链失控：信任链的崩塌来料检验不仅是“验货”，更是对供应商的过程管控。 反面案例：福建晋江某服装品牌因未检测到代工厂偷换面料，导致消费者投诉“货不对板”，最终被电商平台下架； 正面案例：华为公司通过严格的企业内部标准（如对摄像头模组的尘点要求），倒逼供应商升级工艺，形成竞争壁垒。 供应链管理大师马丁·克里斯托弗曾说：“你的产品质量，不会超过你最差供应商的水平。”而来料检验，就是确保供应商不“掉链子”的核心手段。 二、为什么企业总在来料检验上“翻车”？尽管道理简单，但现实中，企业仍频繁在IQC上栽跟头。根本原因在于四大认知误区： 误区1：“抽检就够了” 问题：传统AQL（可接受质量水平）抽检法，如GB/T 2828.1，默认允许一定比例的不良品流入。 现实：在六西格玛时代，客户对缺陷的容忍度趋近于零。例如，汽车行业对关键零件的PPM（百万分之一不良率）要求已从1000PPM降至5PPM。 解决方案：对高风险物料（如药品原料、汽车安全件）实施100%全检或智能筛检。 误区2：“检验=质检部的事”问题：许多企业将IQC完全丢给质检部门，而采购、研发、生产等部门不参与。 现实：70%的来料问题源于标准不清晰（如图纸公差标注模糊），或采购协议未明确质量要求。 解决方案：建立跨部门IQC小组，由研发制定标准、采购谈判条款、生产反馈问题。 误区3：“人工检验更灵活”问：依赖老师傅“目视+手感”检验，导致漏检率高（平均约15%）。 现实：AI视觉检测的漏检率可降至0.5%以下，且速度提升5倍。 案例：特斯拉用机器学习检测电池极片缺陷，将不良率从3%压到0.2%。 误区4：“来料检验不创造价值”问题：企业认为IQC是“成本中心”，不愿投入先进设备或人才。 现实：IQC是预防性质量投资。例如，半导体行业通过X光检测芯片焊点，避免后期封装失败，直接节省返工成本30%。 三、未来已来：智能时代的来料检验升级随着物联网（IoT）、人工智能（AI）和区块链技术的发展，来料检验正经历从“人防”到“技防”的革命：趋势1：从“抽样”到“全量”技术：高光谱成像、3D扫描仪可对每件物料进行无损检测。 案例：京东物流用X光机100%检测进口食品，确保无违禁添加剂。 趋势2：从“被动”到“预测”技术：通过供应商历史数据+AI算法，预测某批次物料的潜在风险。 案例：博世汽车用大数据分析钢材供应商的炉温波动，提前拦截可能硬度不足的批次。 趋势3：从“孤岛”到“协同”技术：区块链溯源系统，让供应商、物流商、工厂共享质量数据。 案例：沃尔玛要求生鲜供应商上传农药检测报告至区块链，到仓后扫码即可验证。 四、行动指南：如何打造“铁壁”来料检验体系？企业若想真正发挥IQC的价值，需实施以下五步升级方案： 1、重构标准 对关键物料制定“零缺陷”标准（如医疗行业的USP<232>重金属限制）； 与供应商签订《质量协议》，明确质量违约主体责任和赔偿条款。 2、技术武装 引入智能检测设备（如工业CT机、激光测厚仪）； 部署AI质检系统（如腾讯云TI平台、百度视觉质检）。 3、流程嵌入 将IQC节点前移（如派驻检验员到供应商产线）； 实施“冻结放行”机制（未通过IQC的物料不得投入生产）。 4、人才升级 培养“质量工程师”而非“检验员”，使其掌握SPC（统计过程控制）、FMEA（失效模式分析）等工具； 设立“质量黑带”岗位，专攻高难度来料问题。 5、持续改进 每月分析IQC数据，TOP3问题纳入供应商考核； 每年对标行业标杆（如丰田的“质量门”体系）。 结语：质量战争，赢在起点在全球化竞争时代，企业的生死往往不取决于“能做多好”，而取决于“能少犯多少错”。来料检验，正是这场质量战争的第一个战场。 正如质量管理大师戴明所言：“质量不是检验出来的，而是生产出来的。”但若没有严格的来料检验，连“生产出质量”的机会都将失去。 所以，下次当有人对你说“区区来料检验而已”，请告诉他：“不，这是守护企业生命的最后防线。”
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一、五大通用塑料 简称 中文学名 重复单元(单体) 典型配方/共聚比例 其它关键成分 PE 聚乙烯 –[CH₂–CH₂]– HDPE ≥96 %乙烯 + 0.5 %抗氧剂/爽滑剂 抗氧剂 1010/168 0.1–0.3 % PP 聚丙烯 –[CH₂–CH(CH₃)]– 均聚 PP ≥97 %丙烯；无规共聚 1–4 %乙烯 成核剂 0.2 %，光稳剂 0.3 % PVC 聚氯乙烯 –[CH₂–CHCl]– 悬浮/乳液 PVC 56–57 % Cl 热稳剂 Ca/Zn 2–4 %，增塑剂 0–60 % PS 聚苯乙烯 –[CH₂–CH(C₆H₅)]– GPPS ≥99 %苯乙烯 内润滑剂硬脂酸锌 0.05–0.1 % ABS 丙烯腈-丁二烯-苯乙烯 SAN 连续相 + 聚丁二烯分散相 苯乙烯 50 %，丙烯腈 25 %，丁二烯 25 % SAN 与 PB 接枝 5–10 % 二、五大工程塑料 简称 中文学名 重复单元 官能团/键型 典型填料或助剂 PC 聚碳酸酯 –[O–C₆H₄–C(CH₃)₂–C₆H₄–O–CO]– 碳酸酯键 –O–CO–O– 脱模剂 0.3 %，UV-329 0.2 % PA66 聚酰胺 66 –[NH(CH₂)₆NH–CO(CH₂)₄CO]– 酰胺键 –CONH– 玻纤 15–30 %，热稳剂 0.3 % POM 聚甲醛 –[CH₂–O]– 醚键 –C–O–C– 甲醛吸收剂三聚氰胺 0.1 % PET 聚对苯二甲酸乙二醇酯 –[O–CH₂–CH₂–O–CO–C₆H₄–CO]– 酯键 –COO– 成核剂 0.2 %，抗水解剂 0.3 % PBT 聚对苯二甲酸丁二醇酯 –[O–(CH₂)₄–O–CO–C₆H₄–CO]– 同上，链段更长 玻纤 10–30 %，阻燃剂 Br-Sb 10 % 三、典型添加剂 & 含量范围（以 100 份树脂计） 功能 化学名/缩写 典型用量 备注 抗氧剂 AO-1010 / 168 0.05–0.3 % 协同 1:1 光稳定剂 UV-329 / 770 0.1–0.4 % 受阻胺类 阻燃剂 Br-Sb 体系 8–15 % Br-9 + Sb₂O₃ 2:1 增塑剂 DOP / DINP / DOTP 10–60 % PVC 软制品 润滑剂 Zn-St / EBS 0.1–0.5 % 内外润滑 成核剂 NA-11 / 3988 0.1–0.3 % 提高 PP 结晶速率 抗冲改性 EPDM-g-MAH 5–20 % 低温增韧 PA、PC
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Progressive Web App（PWA）是Boss协会的移动优化版本，用户可以将其添加到设备的主屏幕，就像任何常规应用一样。它以全屏方式启动，并支持推送通知和图标（启用时）。 安装PWA： iOS/iPadOS：轻按Safari中的“共享”按钮（带箭头的方形），然后轻按“添加到主屏幕”。" Android：点击Chrome中的三点菜单，然后点击“添加到主屏幕”。" iOS添加教程 1、当你打开Boss协会时，应该会见到如下页面： 第一步点击图示箭头表示的位置； 第二步点击添加到主屏幕； 第三步点击添加即可在桌面使用Boss协会的PWA应用； Android添加教程 这里将使用谷歌浏览器来作为示例，也建议大家使用谷歌浏览器（与国产浏览器相比，一个广告都没有）； 第一步，点击地址栏的这个按钮，某些版本的浏览器可能显示为：... 第二步，点击添加到主屏幕 总得来说，不管是什么浏览器，只要它足够先进，那么它都应该是支持PWA应用的。 添加完成后，使用Boss协会的体验会提升很多。
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ISO9001资料下载简介ISO 9001是国际标准化组织(ISO)制定的质量管理体系标准，被全球170多个国家的超过100万组织所采用。对于希望提升运营效率、增强客户满意度和拓展市场的企业而言，获取权威的ISO9001资料至关重要。 许多组织和个人在实施ISO9001标准时面临的首要挑战就是获取可靠、全面的参考资料。幸运的是，互联网上有大量免费资源可供下载，包括标准文本、实施指南、检查表和模板等。这些资料可以帮助您： 深入理解ISO9001标准的要求 规划质量管理体系的实施路径 准备认证审核所需的文档 持续改进现有的管理体系 1. 官方标准文本虽然完整的ISO9001标准文本通常需要购买，但许多国家的标准化机构会提供部分内容的免费预览版本。例如： ISO官网提供标准的前几页免费下载 各国标准化组织(如ANSI、BSI等)可能有本地语言的摘要版本 国际认可论坛(IAF)发布的官方解释指南 2. 实施指南文档这类资料对于实际应用ISO9001标准特别有价值，通常包括： 分步实施手册 文件化要求清单 过程映射模板 风险管理工具 3. 审核准备工具为帮助组织准备认证审核，可下载的资料可能包含： 内部审核检查表 管理评审模板 不符合项报告格式 纠正措施跟踪表 4. 行业特定应用指南某些行业有基于ISO9001的特殊要求，可寻找如下的专业资料： 医疗器械行业的ISO13485指南 汽车行业的IATF16949相关资料 航空航天行业的AS9100实施建议 好处和优势获取并合理利用免费的ISO9001资料能为组织带来多方面的益处： 成本效益免费资源可以显著降低咨询和培训成本，特别是对中小企业和初创公司尤为宝贵。通过自主学习和应用这些资料，组织可以在不增加大量预算的情况下启动质量管理体系建设。 知识普及易于获取的资料促进了ISO9001知识的民主化传播，使更多员工能够理解质量管理原则，从而在全组织范围内建立质量意识文化。 实施效率结构良好的模板和工具可以缩短实施周期，避免从零开始创建文档的重复劳动。许多组织报告称，使用专业设计的模板可以节省多达40%的实施时间。 持续改进定期更新的资料帮助组织保持符合最新要求，特别是在标准修订或解释更新时。通过跟踪这些变化，企业可以确保其体系始终符合最佳实践。 挑战和注意事项虽然免费资源丰富，但在下载和使用时需注意以下问题： 1. 来源可靠性网络上的ISO9001资料质量参差不齐。建议优先选择以下来源： 官方标准化机构网站 认可认证机构的资源中心 知名质量管理论坛的精华帖 政府商务部门提供的指南 2. 版本兼容性确保下载的资料与您实施的ISO9001版本一致。当前最新版本为ISO9001:2015，但某些行业可能仍在使用特定变体。 记住，资料下载只是第一步，真正的价值来自于将知识转化为行动。通过系统性地应用这些资源，您的组织可以建立真正有效的质量管理体系，获得可持续的竞争优势。 注册或登陆Boss协会可免费下载！
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国际标准化组织（ISO）是由各国标准化机构（ISO 成员团体）组成的全球性联盟。国际标准的制定 工作通常由 ISO 技术委员会承担。已成立技术委员会的学科，感兴趣的成员团体均有权参加该委员 会。与 ISO 保持联络关系的国际组织（政府和非政府性质）也可参与工作。ISO 在所有电工标准化 领域与国际电工委员会（IEC）保持着紧密合作关系。 本文件的制定程序及其后续维护程序均遵循 ISO/IEC 导则第 1 部分的规定。特别需要注意的是，不 同类型的 ISO 文件所需的不同批准标准。本文件根据 ISO/IEC 导则第 2 部分的编辑规则起草（参见 www.iso.org/directives）。 ISO 提醒注意，本文件的实施可能涉及（一项或多项）专利的使用。ISO 对于任何声称与之相关的 专利权的证据、有效性或适用性不持立场。截至本文件发布之日，ISO 尚未收到实施本文件可能需 要的（一项或多项）专利通知。但实施者应注意，这可能不代表最新信息，最新信息可从 www.iso.org/patents提供的专利数据库中获取。ISO 不承担识别任何或所有此类专利权的责任。 本文件使用的任何商品名称仅为方便用户提供信息，并不构成认可。 关于标准自愿性说明、ISO 特定术语及与合格评定相关表述的含义，以及 ISO 遵循世界贸易组织 (WTO)《技术性贸易壁垒协定》(TBT)原则的信息，请参阅www.iso.org/iso/foreword.html。 本文件由 ISO/TC 34 技术委员会第 17 分委员会（食品安全管理体系）编制。 本第一版取代了经过技术修订的 ISO/TS 22002-1:2009。 注册或登陆Boss协会可免费下载！
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ISO22002-1 2025食品安全前提方案-第1部分：食品制造 中文版资料下载免费
