公司制度管理规定范本（通用30篇） 公司制度管理规定范本 篇1 一、业务发生时，必需由承接业务的负责人开具《业务流程单》，并收取定金（固定签单顾客除外，签单顾客须与公司签定长期《定点签单协50%议》），特别情况需要协调的报总经理或副总经理签名批准。定金和业务流程单及时交给财务部。 二、每天分类整理存放好当日《业务流程单》，定时接受工程部负责人和制作部责任人的业绩查询； 三、次日十点之前出纳必需将当日所收现款入帐，支票类必需在规定时限内及时入账。 四、未签定《签单顾客申请表》的.零散顾客推辞签单； 五、签单合作单位当月底扎账，经办人和副总经理在对方的业务明细单据上签名确认后提交总经理审核后，办理付款前应核实是否有其它业务往来账目需要抵扣，收回对方的业务单据。不付现款的由财务部门出具欠条，加盖公司公章； 六、副总经理监督催促财务部每月月底（与顾客有特别商定的除外）整理好签单顾客的业务对账单，分别提请各部门经理、副总经理和总经理审核并签名后再发给顾客方相关负责人，并整理好其大它相关的结算资料后及时催收欠款； 六、每月xx日前由执行部做好上月工资表，副总审核后报告总经理签22名确认后日发放。 七、对报销原始凭证的规定及审核：对原始凭证的技术性要求：报销凭证必需填写金额大写，大写与小写必需符合。购买实物的原始凭证，除经办人在凭证上签名外，必需交给实物保管人员或使用人员进行验收并在凭证上签名。报销凭证上至少有三个人的签名方可报销。 八、财务部每月xx日前整理好详细准确地财务报表提请全部股东审核18签名存档。 九、年终扎账时，财务部在股东会要求的时间内做好年终财务报表提请股东会审核签名； 十、当月没有违反以上规定者奖分分，违规者每次扣分20分。 公司制度管理规定范本 篇2 第一章总则 第一条为了切实做好公司房产的统一管理，科学合理使用，提高房屋的利用率。根据国家有关规定，结合公司实际，特制定本管理办法。 第二条公司房产是指在公司属地上的一切房屋建筑物，主要有行政办公用房、生产用房、后勤服务用房以及各类附属用房等，其产权属于公司所有。 第三条房产管理必须符合公司总体建设发展规划，根据需要科学合理安排使用。 第二章管理部门的职责 第四条行政管理部负责贯彻执行国家、省、市有关城市房屋维修的政策、法规和标准，以及公司房产管理办法。 第五条行政管理部是公司房产管理、维修、改建及扩建的归口管理部门，负责拟定用房分配和调整方案，提出房屋建设维修的意见。 第六条行政管理部负责房屋建设、验收、房屋土建（内、外墙、地面、屋面、门、窗）、上下水管道及供暖设施、环保、工艺水管线、消防管线设施的维修、维护。 第七条行政管理部负责建立、健全公司房产管理总台账，负责新建工程立项报批，组织新建工程各项验收，办理资产产权登记手续，房地产档案管理。 第三章房产管理 第八条公司房产实行统一管理，由用房单位提出申请，经主管领导签字，总经理审批，行政管理部统一安排调配使用。 第九条用房单位未经批准，不得私自占用或调换用房，不得私自出租用房、不得私自改建、扩建，破坏房屋主体结构和改变用途。因机构调整，用房单位要按时办理用房退交及调整手续。 第十条行政管理部随时检查用房单位房产使用情况，发现闲置用房及时调整，或有权收回另行调配。 第四章房产维修、维护与改造 第十一条为保证房屋正常使用，延长房屋使用寿命，行政管理部负责编制年度房屋维修计划、施工方案和项目工程预算，并对大、中、小维修项目及新建、改建、扩建工程项目，分别提出维修计划和施工方案，上报公司立项，待批准后，通过招标或邀标的方式，确认维修单位进行工程项目实施。 第十二条用房单位房屋需要进行局部维修项目时，由用房单位到行政管理部登记，并填写《维修项目报告单》。行政管理部根据《维修项目报告单》到现场实地察看，确认维修设计方案和预算维修资金。 第十三条单项维修项目金额在500元以内的立项工程预算，需经用房单位主管领导签字审批，报行政管理部主管领导签字审批，由行政管理部直接安排维修。 维修项目金额在500元以上的立项工程预算（涉及房屋主体结构的要由设计部门论证），需经用房单位主管领导签字审批，报行政管理部主管领导签字审批，最后报总经理、总会计师签字批准，由行政管理部负责预算及组织施工，施工结束后对维修项目组织验收，并由用房单位签字认可。 第十四条新建、改建、扩建工程项目，由用房单位申请，由行政管理部汇总报主管领导审批，经主管领导签字报经总经理批准后，由行政管理部负责预算及组织施工，并对施工单位进行资质验证、企业信誉审核、审核工程预算、施工过程的检查和竣工后组织施工结束后验收，并对施工过程进行全方位质量监督。 第十五条维修项目结算单据的审批，在正常情况下，经行政管理部负责人及主管领导签字，资产财务部负责按公司规定办理相关结算手续，并同时计入使用部门成本。 第五章损坏房产的处罚 第十六条对于使用单位凡人为损坏的，由行政管理部报主管领导批准后，由使用单位和当事人负责修复和赔偿。 第六章其他 第十七条行政管理部在公司授权的范围内贯彻执行本管理办法，定期公布执行情况和存在的问题。 第十八条本管理办法由行政管理部负责解释。 第十九条本管理办法从下发之日起执行。 厂区防火防盗制度 一、防火、防盗制度 1、防火防盗工作要在主管领导的领导下，由各部室和分厂负责人具体负责，并接受公司保安部的监督指导。 2、各部室和分厂负责人要教育干部职工充分认识防火防盗的重要性，严格遵守防火防盗制度，如有违反，造成火灾或被盗者，追究负责人和直接责任者的责任。 3、楼内及厂房内设置的消防器材和消火栓，不得做其它用途或任意乱动，室内电源不准随意改动。 4、消防设施、安全设施的更换、维修和配置，由公司保安部统一负责，其他科室和个人不得擅自调换。 5、各部室和分厂负责人，下班前要对自己所负责的部室及分厂的安全、防火事项进行一次检查，发现隐患，及时排除，并报有关部门及保安部。 6、资产财务部工作人员要按规定保存现金及支票，经常检查保险柜及办公室门窗的防盗设施状况，发现问题，及时报告。 7、物资、设备及产品仓库内，严禁吸烟和使用火种，采取严密措施做好安全工作。 8、全公司干部职工要树立防火防盗意识，各部室人员及分厂厂房人员最后离开的同志要做到关灯，断电，关窗，锁门。 9、在集中学习或开会、休息时各部室和厂房要关灯，锁门，防止发生火灾或被盗。 10、夜间值班值宿及四防人员要做好公司夜间的防火防盗工作，发现情况及时报告，并采取有效措施降低损害程度，否则承担相应责任。 二、防火、防盗措施 （一）防火措施 1、各种油类特别是汽油、酒精、信那水、汽油、动力苯等燃点低的物品，严禁靠近木质物品存放，要用铁箱装好，储存在安全地点。禁止用上述油类擦洗地板或木质器具及温度较高的器具。 2、易燃易爆物品，禁止在电源、火源、气源等处存放。 3、在照明灯、机床作业灯的灯泡上，严禁用纸，布等物品粘固。 4、各机台操作者，在停电时必须把电源切断，不许通电脱离岗位。 5、各部室分厂清除的垃圾要倒在指定地点。各分厂设置的润滑油桶，要放置在适当地点。 6、在禁止吸烟处禁止吸烟；指定吸烟处在下班前30分钟严禁吸烟，工长，组长要对自己管辖区进行全面检查。 7、如明火作业需持分厂厂长签章的联系单，经保安部防火科同意后方可生火。但在明火作业过程中需要有专人负责，配备消防器材，并且必须做到人不离火，事后将火彻底熄灭，经保安部防火科检查后方可离开。 8、分厂成立检查组，每周进行一次防火安全检查，同时总结布置本单位的防火安全工作。 9、严格执行防火责任制度，实行谁主管谁负责，逐级管理制度，分片包干，一包到底。 10、一切消防设备、用具的保管、维护由使用部门负责。除灭火使用外，一律严禁做其它使用。 （二）防盗措施 1、各单位对现金的存放必须要按规定将现金存放在坚固的保险柜内，其他地方一律不得存放现金。 2、各单位，特别是重点要害部位要按照公司要求开展治安防范的宣传教育，增强职工的法制观念和自觉维护企业治安秩序的意识。 3、制定和落实本单位的治安防范工作制度，按照防火、防盗、防爆炸、防破坏、防窃密等治安防范工作要求，层层落实责任制，预防和制止违法狡黠行为，维护本单位的稳定。 4、要维护好本单位治安防范工作，对本部门加强管理，做好防盗的自检自查工作，确保工厂的财产安全。 5、加强厂区内和分厂内的防范设施，如有条件应安装监控设施和红外报警设施。 6、各单位加强对贵重物品、产品，贵重材料和生产物资的管理，妥善保管，及时入库，严禁存放在厂房内，同时加强出入库管理，建立健全领用制度。 7、各单位存放贵重物品及产品的库房必须设专人管理。库房钥匙专人保管并备案，库房门窗必须加固，防范设施必须符合要求，严禁无关人员入内。 8、加强值班、值宿工作，值班期间要忠于职守，认真负责，并严格遵守以下规定： （1）不准随意脱岗或擅离职守。 （2）不准留外来人员住宿。 （3）不准在值班期间喝酒、打扑克、麻将等。 （4）值班期间要认真做好巡逻检查工作，将检查情况记录在册。 （5）认真做好交接班工作。 （6）对发生的案件和事件及时上报。 9、节假日、休长假期间，领导干部必须带头值班、值宿，履行职责，不准找他人顶班替岗，要带领其他人员做好安全防范检查工作。 文书档案管理 1总则 为进一步加强文书档案的管理，规范文书档案的收集、归档、整理、保管、鉴定、销毁、统计、检查、利用、借阅及立卷归档等工作相关程序，特制定本管理标准。 2适用范围 本标准适用于公司文书档案管理。 3术语和定义 文书档案：是指机关、团体、企事业单位在行政管理事务活动中产生的，由通用文书转化而来的那一部分档案的习惯称谓。包括命令、指示、决定、布告、请示、报告、批复、通知、信函、简报、会议纪录、计划和总结等。 4管理职责 4.1文书档案室管理部门为公司办公室，具体由公司办公室文秘科负责，并接受市主管机关业务指导。 4.2.负责公司党政文书，声像档案的保管。为公司生产、经营及各项工作提供文档信息资料。以党政机要文件保管为重点，同时保证文书档案的完整、保密和安全。 4.3负责文档的收集、整理、保管、签定和统计。 5管理活动、程序及要求 5.1.文书档案收集 5.1.1文书档案收集的范围 上级来文及资料。 公司文件。 公司历史档案。 已撤消旧机构的档案。 上级领导来公司检查工作及活动的音像资料。 公司荣获的各项荣誉称号、奖牌、奖状、奖旗等资料和照片。 公司发生的重大事件及各项重要活动的音像资料。 5.1.2文书档案的收集 按照文书档案收集范围，收集与所保管档案有关的资料。 交接档案的当事人在接收档案时根据移交目录清点核对，并由交接双方在目录上签字或盖章。 各部门交文书档案室的文档需符合文书档案工作要求，并由各部门主管领导审核、签字后方可交接。不符合归档要求的，文书档案室有权拒收。 5.2.立卷与归档 5.2.1文件的立卷归档工作由公司办文秘科负责，具体工作按文档管理和上级业务规定执行。 5.2.2需归档的音像档案，要认真填写说明，编号登记。每半年对文档重新整理，时间在每年的1月份和7月份。 5.3文书档案的整理和保管 5.3.1文书档案以卷宗为单位进行分类、排列；涉密文件按涉密级别分类，单独保管。 5.3.2文书档案室在收集零散文件时，要认真区分，依照分类进行立卷。 5.3.3文书档案发现文件破损要及时修复或复制。 5.4.文书档案的统计和检查 5.4.1文书档案室要设立文书档案登记簿，档案的借阅、返还及时登记、注销，对档案的收进及提出情况进行数量统计。 5.4.2文书档案室对所保管的档案每年进行一次全面检查，遇到特殊情况及时检查，并及时上报检查结果。 5.4.3负责保管文书档案的人员调动工作时要办理移交手续。 5.5.文书档案的利用和借阅 5.5.1文书档案室所保管的档案，原则上一律在阅文室调阅，需要查阅档案时，由借阅单位提出借阅申请，经公司办公室主任批准后方可将档案借出。 5.5.2复制档案资料时，需经公司办公室主任批准，方可复制翻印。翻印时应说明翻印的单位、日期、份数和印发范围和用途，并由文书档案室进行复印。 5.6.文书档案的鉴定和销毁 5.6.1文书档案室定期对已过期的档案进行鉴定。根据档案的政治、历史，科学和现实价值确定其是否需要继续保存，并将不需要继续保存的档案剔出销毁。 5.6.2文书档案的鉴定销毁工作由公司办公室负责承办，对已过保管期限的档案提出销毁意见时，要经相关部门和人员具体核查，核查单位由公司办公室、党群工作部和企业发展部组成。 5.6.3文书档案室对予批准销毁的档案要在档案存储目录上注销，编制销毁清单，审查批准后对档案进行销毁，并由两人或两人以上监销。档案销毁后，监销人员在销毁清单上签名盖章，同时标注档案注销的日期，保证不丢失，不漏销。 公司制度管理规定范本 篇3 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的业务水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 办公室管理制度 为完善公司的管理机制，建立规范化的管理，提高管理水平和工作效率，使公司各项工作有章可循、照章办事，特制订本制度。 业务管理制度 一、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发。 属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 二、已审核、签发的文件由业务员按不同类别编号后归档。 三、外来的文件由接件人负责签收，并于接件当日报送经理;属急件的，应在接件后即时报送。 四、外发的文件经经理审核、签发后在当日下午五时统一安排发送，传真等文件在审核后可立即发送，并由业务本人按不同类别编号后归档。 五、所有人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 六、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。 七、各业务所用的专用表格，由公司制定格式，所有业务按统一格式使用表格。 八、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。 九、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。 考勤制度 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经经理同意。 三、周一至周六为工作日，周日为休息日。工作时间为9:00-12:00 13:30-17:30 18:00-20:30三个时段 四、严格请、销假制度。员工因私事请假须写请假条报经理批准，并扣除请假期间基本工资。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。事情紧急的需电话联系经理批准，事毕回公司补写请假条。 五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。 六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的'基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的`基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。 七、旷工半天者，扣发当天的基本工资;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资，并给予箭1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天含(3天)以上，扣发当月基本工资并予以辞退。 八、工作时间禁止打牌、下棋、上网聊天、玩游戏等做与工作无关的事情。如有违者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。 九、员工病假期间凭病假证明发给基本工资。 十、经经理批准，决定假日加班工作或值班的每天补助30元; 保密制度 为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。 一、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。 二、公司秘密守系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：1、公司经营发展决策中的秘密事项; 2、人事决策中的秘密事项;3、专有技术;4、客户信息、合作渠道和重要的合同、单据; 5、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号; 6、产品的具体材料成分，特殊制作工艺，产品的生产成本;7、经理确定应当保守的公司其他秘密事项; 三、属于公司秘密的文件、资料，应标明“保密”字样，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。 四、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。 五、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管，原则上不准带出公司。如外出需携带须经理同意，并妥善保管。 六、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。 违本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以处罚，直至予以除名，公司保留追究刑事责任的权力。 差旅费管理制度 结合本公司实际情况，本着既勤俭节约、开支，又要保证出差人员工作与生活需要的原则，制订本制度。 一、本制度适用于本公司因公出差支领旅费的员工。 二、出差旅费分交通费、宿费及特别费三项： 1、交通费系指火车、汽车、飞机等费用。 2、膳宿费系指膳食费及宿费。 3、特别费系指因公支付邮电或招待费等。 三、员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经经理审核批准后出差，如因事情紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报告经理，等返回公司后，应立即补办手续; 员工出差报支表的处理程序如下： 1、出差前依单填明姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经经理审核批准。 2、出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费。 3、出差人返回后3日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期、起始地点、工作内容、报支项目、金额等，由经理审核批准，由财务部在报销时冲销预支数。 四、差旅费标准：宿费上限150元/日，伙食补助30元/天。交通费以经理核准的交通方式依票据实报实销。出差地交通工具原则上以公交车为主，特殊情况可乘坐出租车，但回公司后需向经理讲明。 五、公司员工出差期间，确因工作需要宴请时，需经经理核准，依票据实报实销，同时取消当日伙食补助。 六、市内外出工作无宿费补助，伙食补助为午餐补助，标准为15元，交通费依票据实报(交通工具同第五条)。 六、公司员工出差期间，因游览或筏作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理。 公司制度管理规定范本 篇4 一、为规范公司财务行为和财务管理制度，有用运作资产，积极增收节支，提升公司的经济效益，严格按公司法、会计法、企业财务通则、会计准则等相关法律、法规、结合本公司的实际业务，特制订本制度。 二、根据公司管理会计核算的具体要求设置公司财务部，内设财务会计，出纳员，责任明确，分工协作，共同做好企业财务工作。 三、公司内部建立必要的内部稽核制度，出纳人员不得兼管稽核,对会计档案保管和收入费用、债权、债务帐目进行登记。 四、公司财会人员应忠于职守，坚持原则，正确进行会计核算与监督。 五、本公司遵守国家相关现金管理的规定和银行结算办法，建立现金管理办法。 六、财务部对各种应收款及预付款加强核算、管理，控制限额,确定回收时间，确保企业管理循环和周转及时清算和催收。 七、严格流动资金管理，确定最佳现金余额，避免现金闲置，保证现金安全。不许将公司收入的现金直接支付，坐支现金，职工的工资、福利、补助用现金结算，其他结算必需用转帐结算。 八、公司职工有困难需要借款的，借款人填写借款单，注明个人用途，公司给予不超过个人二个月的工资为借款依据，并且及时还清借款，否则下次不予借支。 九、公司对出差人员给予肯定的.借款，借款的金额由经理核定批准。在返回公司天内报销差旅费。 十、参与制订本公司经营管理财务计划，资金管理，收支计划，分析考核预测经济成果，严格收支范围，认真审核费用支出，凡支出款项必需有经理签名。 十一、公司应定期对会计人员进行岗位培训，财务人员必需每二年培训一次，跟上新形式下财务核算的要求。市场推广人员薪资标准一。工作职责在公司指定场所（地铁商铺、商厦、办公楼、卖场等）按照公司市场推广操作流程进行市场推广活动。 公司制度管理规定范本 篇5 违反公司规定处罚制度 为了保障公司各环节正常营运，加强公司各项管理工作，维护公司及员工各项利益，保持生产正常工作秩序，特规定如下： 1、公司所有员工要做到按时上下班，不准迟到、早退。迟到1—5分钟扣罚5元；5—10分钟扣罚10元；迟到10—20分钟扣罚30元；迟到30分钟以上的按旷工处理，因迟到30分钟一律不准请假,当天必需正常上班，迟到一次或未打卡一次无全勤奖。上、下班不打卡者一次处罚30元，旷工一次按50元处理，管理人员100元。 2、对在工作岗位上影响正常生产、工作秩序的嬉戏玩乐者、聚众闹事者、打架斗殴者、不听指挥者，视情节轻重分别给予警告、记过处分，并给予100—500元罚款。如造成人身伤害的除承担医疗、误工、营养等费用外，还将交政法部门处理。 3、在工作时间内严禁串岗、混岗、脱岗、睡岗、干私活或进行非工作性上网、玩电子游戏、下棋、打扑克等娱乐活动，一经发现每人次罚款30元；严禁各种形式的赌博活动，如有发现每人次罚款300元，情节严重者交公安机关进行处理。 4、所有员工不准车间、仓库重地吸烟，发现一人次罚款500元。 5、班中和班前严禁饮酒，违者责令下岗，并罚款300元，同时追究其班组、车间领导的连带责任，其中生产主管罚款100元，生产组长罚款150元。 6、对工作中不负责任或违反操作规程造成设备、工具损坏、影响产量和质量、浪费材料能源等后果的，按造成的经济损失的10％进行处罚。 7、各部门要保证责任范围内的卫生清洁，不得随地吐痰，乱扔垃圾或废弃物，发现一次处罚10元/次。 8、生产岗位的职工不准私自连班、顶班、换岗或到不属于自己的岗位私自操作。违者至少给予100元对违反公司制度行为的处罚制度 9、员工要做到人离机关，停止使用时要切断电源，关闭工作灯，违反者处罚10元/次。 13、对假报、虚报、瞒报出勤者扣除本人相应天数工资，并给予相应天数3倍的'处罚，同时视情节分别给予班组长或考勤员、车间主任或单位领导每人次50元、20元的处罚，并通报全公司。 10、对一个月内旷工3天以内者（含3天），除旷几天工扣发本人几天工资外，并给予本人旷几天工罚款日工资几倍的处罚。一次旷工超过三天以上者，经车间（处室）核准，分管领导批准，交人力资源处开除。全年累计旷工达7天以上者（含7天），予以开除。 11、管理层干部要经常深入群众，虚心倾听群众意见和建议，秉公办事，平等待人，绝不允许任人唯亲；要理直气和，以理服人，绝不允许以职以权以势压人，对提意见者和反对过自己的人打击报复。否则，由上一级领导分别给予批评、处分或撤职。 公司制度管理规定范本 篇6 本制度是全体员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。全体员工应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。 第一章总则 第一条目的为加强公司管理，维护公司良好形象，规范员工行为，提高员工素质，创造良好的企业文化氛围，特制定本制度。 第二条范围本公司的全体员工 第三条细则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的业务水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 6、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则 1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业 2、维护公司声誉，保护公司利益 3、服从领导，关心下属，团结互助 4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费 5、不断学习，提高水平，精通业务 6、积极进取，勇于开拓，求实创新 第三章办公行为规范 为完善公司的管理机制，建立规范化的管理，提高管理水平和工作效率，使公司各项工作有章可循、照章办事，特制订本制度。 第一条服务规范 1.仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。 2.微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3.用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4.现场接待：遇有客人进入办公场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)展厅内应保证有人接待。 5.电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 第二条办公秩序 1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。 2、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室、接待室、总经理室)或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。 3、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。 4、公司展厅车辆及公共设施则由销售人员及信贷人员负责每天的清洁保养工作。 5、发现办公设备(包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等)损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。 第三条办公业务管理制度 1、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发。属于秘密的文件，核稿人应该注"秘密"字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 2、已审核、签发的文件由业务员按不同类别编号后归档。 3、外来的文件由接件人负责签收，并于接件当日报送经理;属急件的，应在接件后即时报送。 4、外发的文件经经理审核、签发后在当日下午五时统一安排发送，传真等文件在审核后可立即发送，并由业务本人按不同类别编号后归档。 5、所有人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 6、严禁擅自为私人打印、复印材料。 7、各业务所用的专用表格，由公司制定格式，所有业务按统一格式使用表格。 8、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。 9、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。 第四章考勤制度 1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 2、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经经理同意。 3、周一至周六为工作日，周日为休息日。 4、工作时间禁止打牌、下棋、上网聊天、玩游戏等做与工作无关的事情。第五章公司保密制度为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。 1、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。 2、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项： (1)公司经营发展决策中的秘密事项; (2)人事决策中的秘密事项; (3)客户信息、合作渠道和重要的合同、单据; (4)公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号; (5)产品的具体材料成分，特殊制作工艺，产品的生产成本; (6)经理确定应当保守的公司其他秘密事项; 3、属于公司秘密的文件、资料，应标明"保密"字样，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。 4、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。 5、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管，原则上不准带出公司。如外出需携带须经理同意，并妥善保管。 6、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以处罚，直至予以除名将相关情况反映给学校，公司保留追究刑事责任的权力。 第五章公司保密制度 为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。 1、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。 2、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项： (1)公司经营发展决策中的秘密事项; (2)人事决策中的秘密事项; (3)客户信息、合作渠道和重要的合同、单据; (4)公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号; (5)公司车辆渠道及价格信息; (6)经理确定应当保守的公司其他秘密事项; 3、属于公司秘密的文件、资料，应标明"保密"字样，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。 4、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。 5、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管，原则上不准带出公司。如外出需携带须经理同意，并妥善保管。 6、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以处罚，公司保留追究刑事责任的权力。 第六章市场部人员岗位职能制度 市场部总经理岗位职责： 1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售与市场目标。 2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系促进公司销售量的增长。 3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，完成销售任务。 销售经理 1、负责市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司年度销售计划。 2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，积极完成销售量指标，扩大市场占有率。 3、根据公司车辆价格及市场策略，独立处置报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。 4、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告。 5、按时完成公司销售部相关销售报表并及时上交上级部门审核。 6、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。 7、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系。 销售代表岗位职责： 1、坚决服从执行销售经理工作安排。 2、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。 3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。 4、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。 5、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。 6、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。 第七章合同管理制度 1、经办人填写时，字迹要工整、清楚，使用黑色钢笔或签字笔。 2、合同内容填写合同包括：主合同、附加补充协议等。严格执行合同规定的价格体系，规定的条款;如，出现变更、修改或补充，要及时向上级部门评审。填写不得有空白栏，无内容填写应用"/"划去，否则造成后果自行承担。加盖印章应该在相关重点条款及签字以及合同文本的夹缝处。 3、合同签字程序合同文本由公司法务部、市场部总经理、财务总监审核确认。原则上合同一式两份，客户、公司各一份，公司保留的一份由市场部档案管理存档管理。 4、外发的文件经经理审核、签发后在当日下午五时统一安排发送，传真等文件在审核后可立即发送，并由业务本人按不同类别编号后归档。5、所有人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 6、严禁擅自为私人打印、复印材料。 7、各业务所用的专用表格，由公司制定格式，所有业务按统一格式使用表格。 8、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。 9、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。 公司制度管理规定范本 篇7 设备预防性维修制度 1、设备管理坚持以预防为主，防重于治的方针。 2、任何设备均应严格按产品说明书规定的保养基础上进行日常保养。 3、各班级必须制定有关分管设备的预防性维修计划，并据此安全工作。 4、各工种必须严格按照计划操作必须到位保证质量。 5、管理层应严格按照预防性维修计划检查。 运行分析制度 一、每季度定期召开运行工作分析会议; 二、发生故障或事故及时召开分析会; 三、运行分析会议由主管主持召开，相关设备现任人、管理人参加; 四、运行分析应做好详细记录备查; 五、整改措施限期逐项落实完成; 事故分析制度 设备在运行过程中或其他任何情况下发生事故，要按以下事故分析制度执行： 一、事故发生后，所在班级及有关人员立即将事故过程记录在案交部门负责人。 二、部门负责人根据事故记录内容，上报总监，然后召开有关部门负责人、技术人员进行事故分析。 三、通过事故分析会，分析事故的造成原因及划清责任，采取措施。 四、人为造成事故者，根据公司的规章制度给予处罚。 五、属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故，立即进行技术改造和设备更新。 巡视检查制度 一、配电房，每班按时巡视检查。 二、设备维护负责人每日巡视一次，全面了解设备运行中的问题和设备缺陷，确保安全运行。 三、值班人员每日进行一次夜间巡视，事故后对设备全面巡视一次。 四、当发生大风、雷雨、冰雪、高温时，值班人员应进行特殊巡视。 五、在巡视检查中发现的缺陷，应及时向领导汇报，并记入缺陷记录簿上。 公司制度管理规定范本 篇8 公司各部门： 公司现处于快速发展阶段，为逐渐走向正规职业化营造良好的工作环境，即时起，公司相关规章制度严格执行，特提示以下几点： 1、办公室内不得吃早餐（可在公司阳台或室外吃完再进公司），违者发现第一次给予警告，如有再犯将给予___元处罚奖励，捐助公司快乐积金。 2、办公室内不得抽烟（可在公司阳台、室外或单独办公室内抽），如有违反，第一次给予警告，如有再犯将给予___元处罚奖励，捐助公司快乐积金。 3、公司每一本书籍，为保证员工都可以从中学到知识、提高自己，自借出时日起，每人制定一个归还期限（最长不得超过一个月），为确定员工真正从书籍中领悟到精华部分及心德，并同读后感一起交还于公司，公司将以做备份，后转下一位借书人。望每一个人都要遵守公司规章，做到言出必行、律己的态度，如有托期违章者，公司将于___元处罚奖励，捐助公司快乐积金。 4、公司考勤自___月份开始，严格执行公司考勤制度，不允许有未打卡现象，如有违反将按照迟到早退执行，予以___元处罚奖励，捐助公司快乐积金（如有公事不能打卡者，要提前告知行政部做以备份）。 5、为提升公司形象，公司上班时间一律讲普通话，望大家相互监督，如有违反发现一次将给予___元处罚奖励，捐助公司快乐积金。 以上制度由行政部监督执行，目前快乐积金少之又少，欢迎各部门员工及领导向公司快乐积金添资！（注：快乐积金将做以员工福利） 通知人：____ ____年___月___日 公司制度管理规定范本 篇9 第一章 总则 第一条 四川发展股份有限公司(以下简称“发展”、“公司”)根据《公司法》、《证券法》等有关法律、法规及《公司章程》制定了《四川发展股份有限公司“蓝色共享”员工事业合伙人管理办法(试行)》(以下简称“本办法”)。 第二条 为了充分地激励公司房地产项目运营团队的积极性，激发公司管理层员工的主人翁意识和企业家精神，进一步提升获取项目的质量和项目运营效率，制定本办法。 第三条 本办法将项目经营结果和跟投合伙员工的个人收益直接挂钩，不设本金保障及收益保证机制，践行公司“一起创造，勇于担当，共同分享”的核心发展理念。 第二章 管理机构 第四条 公司股东大会负责本办法的批准和变更。 第五条 公司“共享”领导小组会议根据相关法律法规和本办法制定相应的执行细则并报董事长批准后组织实施。 第六条 “共享”领导小组下设日常管理机构，负责解决本办法实施落地的难点技术问题及日常执行中的相关工作。 第三章 跟投合伙项目 第七条 跟投合伙项目为xx年2月27日后首次开盘销售的项目。 第八条 如出现因政策、环境、合作或其他事项导致在本办法规定的跟投合伙项目公司范围内的个别项目不适合跟投的情况，经公司“共享”领导小组会议审核并报公司董事长批准后，可不实施本办法。 第四章 跟投合伙人 第九条 跟投合伙员工分为强制合伙人和自愿合伙人。 第十条 强制合伙人范围(一)总部一级职能部门中心总经理级及以上人员;(二)区域公司及城市公司经营班子人员、其他关键人员(包括但不限于营 销负责人、工程负责人、设计负责人、成本负责人、财务资金负责人、项目负责 人等);(三)其他由“共享”领导小组会议确认的需要强制合伙的员工。 第十一条 自愿合伙人范围(一)总部正式员工可自愿参与项目跟投合伙;(二)区域公司、城市公司及与项目经营直接相关的正式员工，可自愿参与 项目跟投合伙。 第十二条 区域合伙平台持有的项目公司股权比例限额内，首先满足强制合 伙人的投资;满足强制合伙人的跟投后如有剩余股权比例的，方可由自愿合伙人 进行跟投。 第十三条 “共享”领导小组会议批准各项目的具体投资方案(包括强制合 伙人及自愿合伙人、跟投合伙额度等)。 第十四条 公司董事长不参与项目跟投合伙。 第十五条 跟投合伙资金由项目合伙人自行筹集。公司不向其提供任何借款 或担保。 第五章 投资架构与额度 第十六条 跟投合伙员工通过有限合伙企业进行投资。公司董事、监事及高级管理人员通过一个有限合伙企业投资公司全部的跟投合伙项目;其他总部员工通过一个有限合伙企业投资公司全部的跟投合伙项目;区域公司跟投合伙员工通过区域设立的一个有限合伙企业投资其区域范围内的全部跟投合伙项目。 第十七条 计算合伙平台在跟投项目公司的股权占比时，以项目现金流(含融 资)归正周期内，股东自有资金平均投资额作为项目公司的总股本金额核算股权 占比。 第十八条 总部合伙平台和区域合伙平台合计持有的项目公司股权比例合计 不超过15%;每个跟投合伙项目中的单个跟投合伙员工持有的项目公司股权比例 原则上不超过%，如需超过的须经过“共享”领导小组会议特别批准。 第十九条 总部合伙平台和区域合伙平台按照本办法投入资金后，不再承担追加投资的责任。合伙平台以其实际投入资金的额度为限，承担项目公司经营风险和亏损风险。 第二十条 总部及区域合伙平台按照股权比例投资合伙项目。项目公司的股本金以及合伙平台对项目公司的股权比例等具体事项，在“共享”领导小组会议制定的实施细则中规定。 第二十一条 总部及区域的合伙平台资金闲置时，可将闲置资金借给xx地产集团，借款利息不超过公司同期平均借款利率成本。 第二十二条 总部及区域的合伙平台公司不能是项目公司的大股东，不参与项目公司管理、不向项目公司派驻董事及管理人员、不影响项目公司的对外合作、放弃项目公司股权的优先购买权。 第六章 出资管理及资金安排 第二十三条 强制合伙人和自愿合伙人资金的到位时间原则上在项目确权后3个月内完成。 第二十四条 部分特殊项目(如在本办法通过之前已获取的项目或由于土地出让的特殊安排等不适应本章的项目)的合伙平台投资资金到位时间由“共享”领导小组会议决定。 第二十五条 项目公司因开发经营所需资金不足部分，可由各股东提供股东借款，也可对外融资。项目公司对外融资的，各股东按工商注册持股比例提供担保。 第二十六条 项目公司若有闲置资金，在保证项目后续开发中现金流持续为正，并充分考虑项目经营风险及项目合作方(若有)同意后，并经xx地产集团财务管理中心批准，各股东可根据股权比例调用部分闲置资金。 第七章 分配管理 第二十七条 项目公司在累计净现金流量为正数，并保证项目运营所需资金、充分考虑项目经营风险后(外部合作项目需要经合作方同意)，经“共享”领导小组会议批准，项目公司向各股东(含合伙平台)归还债权资金。 第二十八条 项目分期开发的，已结算完毕的批次可进行利润分配。项目公司累计净现金流量为正数，并保证项目运营所需资金、充分考虑项目经营风险后，如项目公司产生利润并符合项目公司利润分配的相关规定，经项目公司股东会通过，项目公司可向各股东(含合伙平台)分配利润。项目清算时，合伙平台按照 第十七条规定的股权占比享受分红或承担亏损。 第八章 退出管理 第二十九条 有限合伙企业退出启动时点：跟投合伙项目公司全部地上可售面积的销售率(已售地上面积/全部可售地上面积)达到90%时，或按照《四川发展股份有限公司募集资金管理制度》决定将项目作为募集资金投资项目时，为有限合伙企业退出启动时点。 第三十条 退出启动时点发生后，总部合伙投资平台或区域合伙投资平台可 将其所持项目公司股权转让给公司，退出跟投的项目公司。 第三十一条 合伙平台退出跟投合伙项目时，未售部分可选择独立评估机构按照市场公允价值确定未售物业价值，具体评估方法在执行细则中明确，最终报“共享”领导小组确定。 第三十二条 “共享”领导小组会议有权决定推迟退出启动时点，原则上推迟时间最多不超过6个月;特殊情况需要延长退出时间的，由“共享”领导小组会议确定。 第三十三条 有限合伙企业持有项目公司股权的收购事项、收购价格等由“共享”领导小组会议批准确定。 第九章 离职及调动 第三十四条 员工与公司终止劳动关系，必须退出其参与的合伙投资平台投资，退出时按照其投入资金占项目股东总投入的比例享受利润和承担亏损，退出股权的收购事项、收购价格等在执行细则中确定，最终由“共享”领导小组会议批准确定。 第三十五条 调动人员参与到岗后所在合伙平台投资的，可以选择保留或退出其在调动前合伙投资平台的份额。 第十章 附则 第三十六条 本办法自公司股东大会审议通过后生效，并由公司董事会负责 解释。 公司制度管理规定范本 篇10 第一章总则 第一条根据《中华人民共和国公司法》、《浙江省有限责任公司条例》和有关法律法规,制定本章程。 第二条本公司(以下简称公司)的一切活动必须遵守国家的法律法规,并受国家法律法规的保护。 第三条公司在台州市工商行政管理局登记注册。 名称:台州市ee餐饮管理咨询有限公司。 住所:台州市椒江 第四条公司的经营范围为:餐饮管理,咨询,服务 经营范围以登记机关核准登记的为准。公司应当在登记的经营范围内从事活动。 第五条公司根据业务需要,可以对外投资,设立分公司和办事机构。 第六条公司的营业期限为10年,自公司核准登记注册之日起计算。或以工商行政部门核准期限为准,如需展期,可以向登记机关申请. 第二章股东 第七条公司股东共1个(允许公司在营业后,以合作,转让方式增加股东) 股东姓名或名称: 住址: 身份证:联系电话: 第八条股东享有下列权利: (一)有选举和被选举为公司董事、监事的权利; (二)根据法律法规和本章程的规定要求召开股东会; (三)对公司的经营活动和日常管理进行监督; (四)有权查阅公司章程、股东会会议记录和公司财务会计报告,对公司的经营提出建议和质询; (五)按出资比例分取红利,公司新增资本时,有优先认缴权; (六)公司清盘解散后,按出资比例分享剩余资产; (七)公司侵害其合法利益时,有权向有管辖权的人民法院提出要求,纠正该行为,造成经济损失的,可要求予以赔偿。 第九条股东履行下列义务: (一)按规定缴纳所认出资; (二)以认缴的出资额对公司承担责任; (三)公司经核准登记注册后,不得抽回出资; 遵守公司章程,保守公司秘密; (四).股东承诺: 1.诚实信用.永远不欺骗客户,公司及同事! 2.团结协作.永远不做不利于团结的事,不说不利于团结的话 3.不谋私利或利字当头,永远不做损害他人或集体利益的事! 4.谋求事业发展,永不言放弃。 5.提高个人道德修养,人品永远第一! 6.承诺每年捐献慈善事业不少于工资总额的2-5%。 第十条公司成立后,应当向股东签发出资证明书,出资证明书载明下列事项: (一)公司名称; (二)公司登记日期; (三)公司注册资本; (四)股东的姓名或名称,缴纳的出资; (五)出资证明书的编号和核发日期。 出资证明书应当由公司法定代表人签名并由公司盖章。 第十一条公司置备股东名册,记载下列事项: (一)股东的姓名或名称; (二)股东的住所; (三)股东的出资额、出资比例; (四)出资证明书编号。 第三章注册资本 第十二条公司注册资本为人民币一百万元。为发起股东一人独资. 第十三条股东可以依法转让其出资。 第四章股东会 第十四条公司设股东会,股东会由全体股东组成,股东会是公司的最高权力机构。 第十五条股东会行使下列职权: (一)决定公司的经营方针和投资计划; (二)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项; (三)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项; (四)审议批准董事会的报告; (五)审议批准监事会或者监事的报告; (六)审议批准公司的年度财务预算方案,决算方案; (七)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案; (八)对公司增加或者减少注册资本作出决议; (九)对发行公司债券作出决议; (十)对股东转让出资作出决议; (十一)对公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议; (十二)制定和修改公司章程。 第十六条股东会会议由股东按出资比例行使表决权。 公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散、变更公司形式以及修改公司章程,必须经代表三分之二以上表决权的股东同意。 第十七条股东会每年召开一次年会。年会为定期会议,在每年的十二月召开。公司发生重大问题,经代表四分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事,或者监事提议,可召开临时会议。 第十八条股东会会议由董事会召集,董事长主持,董事长因特殊原因不能履行职务时,由董事长指定的副董事长或其他董事主持。 第十九条召开股东会议,应当于会议召开十五日前以书面方式或其它方式通知全体股东。股东因故不能出席时,可委托代理人参加。 一般情况下,经全体股东人数半数(含半数)以上,并且代表二分之一表决权的股东同意,股东会决议有效。 修改公司章程,必须经过全体股东人数半数(含半数)以上,并且代表三分之二以上表决权的股东同意,股东会决议方为有效。 第二十条股东会应当对所议事项的决定作成会议记录,出席会议的股东应当在会议记录上签名。 第五章董事会(或:执行董事) 第二十一条公司设董事会,董事会成员共人,(注:3-13人)其中:董事长一人。(公司暂不设董事会,以后增加股东后另定) 第二十二条董事长为公司法定代表人,由董事会选举产生。(或:由股东会任命产生)任期年。 第二十三条董事由股东根据出资比例提名候选人,经股东会选举产生。 第二十四条董事任期年(注:不得超过三年),董事任期届满,可以连选连任。董事在任期届满前,股东会不得无故解除其职务。 第二十五条董事会(或:执行董事)对股东会负责,行使下列职权: (一)负责召集股东会,并向股东会报告工作; (二)执行股东会的决议; (三)决定公司的经营计划和投资方案; (四)制 订公司年度财务预算方案、决算方案; (五)制订利润分配方案和弥补亏损方案; (六)制定增加或者减少注册资本方案; (七)拟订公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案; (八)决定公司内部管理机构的设置; (九)聘任或者解聘公司经理,根据经理提名,聘任或者解聘公司副经理,财务负责人、其他部门负责人等,决定其报酬事项; (十)制定公司的基本管理制定。 第二十六条召开董事会会议,应当于会议召开十日前以书面方式通知全体董事。 董事会会议由董事长召集和主持,董事长因特殊原因不能履行职务时,由董事长指定副董事长或者其他董事召集和主持。三分之一以上董事可以提议召开董事会会议。 到会的董事应当超过全体董事人数的三分之二,并且是在全体董事人数过半数同意的前提下,董事会的决议方为有效。 董事会应当对所议事项的决定作成会议记录,出席会议的董事应当在会议记录上签名。 第六章经营管理机构 第二十七条公司设立经营管理机构,经营管理机构设总经理一人,并根据公司情况设若干管理部门。 公司经营管理机构经理由董事会(或:执行董事)聘任或解聘,任期3年(注:由公司自行决定)。经理对董事会(或:执行董事)负责,行使下列职权: (一)主持公司的经营管理工作、组织实施股东会或者董事会决议; (二)组织实施公司年度经营计划和投资方案; (三)拟定公司内部管理机构设置方案; (四)拟定公司的基本管理制度; (五)制定公司的具体规章; (六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人; (七)聘任或者解聘除应由董事会(或:执行董事)聘任或者解聘以外的负责管理人员; (八)公司章程和股东会授予的其他职权。 第二十八条董事、经理不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储。 董事、经理不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人、债务提供担保。 第二十九条董事、经理不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动。从事上述业务或者活动的,所有收入应当归公司所有。 董事、经理除公司章程规定或者股东会同意外,不得同本公司订立合同或者进行交易。 董事、经理执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定,给公司造成损害的,应当依法承担赔偿责任。 第三十条董事和经理的任职资格应当符合法律法规和国家有关规定。 经理及高级管理人员有营私舞弊或严重失职行为的,经董事会(或:股东会)决议,可以随时解聘。 第七章监事会(或:监事) 第三十一条公司设监事会,监事成员名(注:不得少于3人),监事会应在其组成人员中推选一名召集人。(或:公司不设监事会,设监事名〈注:1-2名〉),监事由股东会委任,任期三年。监事在任期届满前,股东会不得无故解除其职务。董事、经理及财务负责人不得兼任监事。 监事行使下列职权: 1、检查公司财务。 2、对董事、经理执行公司职务时违反法律法规或者公司章程的行为进行监督。 3、当董事和经理的行为损害公司的利益时,要求董事和经理予以纠正。 4、提议召开临时股东会。 第八章财务、会计 第三十二条公司应当依照法律法规和有关主管部门的规定建立财务会计制度,依法纳税。 第三十三条公司应当在每一会计年度终了时制作财务会计报告,并依法经中国注册会计师审查验证。 财务会计报告应当包括下列财务会计报表及附属明细表: (一)资产负债表; (二)损益表; (三)财务状况变动表; (四)财务情况说明书; (五)利润分配表。 第三十四条公司分配当年税后利润时,应当提取利润的百分之十列入公司法定公积金,并提取利润的百分之五至百分之十列入公司法定公益金。公司法定公积金累计额超过了公司注册资本的百分之五十后,可不再提取。 公司法定公积金不足以弥补上一年度公司亏损的,在依照前款规定提取法定公积金和法定公益金之前,应当先用当年利润弥补亏损。 公司在从税后利润中提取法定公积金、法定公益金后所剩利润,按照股东的出资比例分配。 第三十五条公司法定公积金用于弥补公司的亏损,扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。 第三十六条公司提取的法定公益金用于本公司职工的集体福利。 第三十七条公司除法定的会计帐册外,不得另立会计帐册。 第三十八条对公司资产,不得以任何个人名义开立帐户存储。 第九章解散和清算 第三十九条公司的合并或者分立,应当按国家法律法规的规定办理。 第四十条在法律法规规定的诸种解散事由出现时,可以解散。 第四十一条公司正常(非强制性)解散,由股东会确定清算组,并在股东会确认后十五日内成立。 第四十二条清算组成立后,公司停止与清算无关的经营活动。 第四十三条清算组在清算期间行使下列职权; (一)清理公司财产,编制资产负债表和财产清单; (二)通知或者公告债权人; (三)处理与清算有关的公司未了结的业务; (四)清缴所欠税款; (五)清理债权债务; (六)处理公司清偿债务后的剩余财产; (七)代表公司参与民事诉讼活动。 第四十四条清算组应当自成立之日起十日内通知债权人,并于六十日内在报纸上至少公告三次。清算组应当对公司债权人的债权进行登记。 第四十五条清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后,应当制定清算方案,并报股东会确认。 第四十六条财产清偿顺序如下:1、支付清算费用;2、职工工资和劳动保险费用;3、缴纳所欠税款;4、清偿公司债务。 公司财产按前款规定清偿后的剩余财产,按照出资比例分配给股东。 第四十七条公司清算结束后,清算组制作清算报告,报股东会或主管机关确认。并向公司登记机关申请公司注销登记,公告公司终止。 第四十八条清算组成员应当忠于职守,依法履行清算义务,不得利 用职权收受贿赂或者有其他非法收入,不得侵占公司财产。 清算组成员因故意或者重大过失给公司或者债权人造成损失的,应当承担赔偿责任。 第十章附则 第四十九条本章程中涉及登记事项的变更及其它重要条款变动应当修改公司章程。 公司章程的修改程序,应当符合公司法及其本章程的规定。 修改公司章程,只对所修改条款作出修正案。 第五十条股东会通过的章程修正案,应当报公司登记机关备案。 第五十一条本章程与国家法律法规相抵触的,以国家法律法规的规定为准。 第五十二条公司股东会通过的有关公司章程的补充决议,均为本章程的组成部分,应当报公司登记机关备案。 第五十三条本章程的解释权归公司股东会,本章程于公司核准登记注册后生效。 公司制度管理规定范本 篇11 一、总则 (一)为了稳定员工队伍，调动其积极性和创造性，增强公司凝聚力，确保公司稳健、快速发展，特制定本制度。 (二)本制度在坚持合法性、激励性、竞争性和公平性及经济性的基础上，着重体现下列五个原则： 1、效率优先、兼顾公平的原则; 2、与公司经济利益和个人工作绩效挂钩的原则; 3、不同岗位类别实行不同计酬方法的原则; 4、突出个人因素(总量、表现、技能、绩效、工龄、学历、和职务等)与综合考虑公司内外因素相结合的原则; 5、保持稳定连续和适时调整相结合的原则。 (三)本制度只对经济性薪酬(包括直接的基本工资、各种津贴、各种奖金和奖品、加班时间等;间接的公共福利、保险、培训、住房、交通、餐饮等;有薪假期，如婚丧假、生育假、有薪休息日、病事假等)即个人总收入做出明确的规定，不涉及任何非经济新薪酬(包括有兴趣的工作、挑战自我的责任感和成就感;给予爱心、关怀，提供舒适的'环境和方便的条件;享受企业社会地位，帮助员工成长和实现个人价值)的内容。 (四)本制度适用于总部及营销公司及其分公司全体正式员工，分公司作为独立业务单元在以下有关方面流程亦称作公司。 二、经济性薪酬的构成、标准和计算方法 (一)构成： 1、员工月度经济性薪酬总额： (1)公共部分：基本工资+岗位津贴+学历津贴+工岭津贴+周六津贴+各项福利补贴 (2)差异部分：加班工资，营销员提成奖金，特殊岗位安全奖金，财会人员驻外补贴，绩效工资，相关人员电话费补贴，市内交通费补贴等。 2、员工年度经济性报酬总额： 全年月度公共部分报酬+全年月度差异部分报酬+年终双薪+各项单项奖金+培训费用(含送外培训费用)+其他补贴。财务人员另加年度奖金。 (二)发放标准和计算方法： (1 )公共部分发放标准分别见附后的表一、表二、表三。 (2)周六工资发放标准：月基本工资800元(含)以上，按200元/月发;月基本工资799—650元之间，按150元/月发;月基本工资649元(含)以下，按100元/月发。 (3)异部分发放标准和计算方法： 1、加班工资计算标准和方法 (1)(月基本工资+周六工资)/25.5/8_月加班小时 (2)加班时间按系列原则处理：半小时不到1小时为半小时，1小时至1.5小时之内为1小时; 2、财务人员月度驻外补贴：会计200元/月，出纳100元/月年度发放和另外的年度奖金，其计算方法及发放方法按珠海天章纸品有限公司文件(天章内字20xx地(200365)号)的规定执行。 3、司机安全奖：分公司规定。 4、绩效工资：参照(公司绩效考核方案)，分公司自定。 5、电话费：参照公司总部标准，分公司自定。 6、营销员提成奖金：分公司自定。 (4)有薪假期标准和薪酬计算 1.父母，配偶，子女死亡经批准可请假3天，工龄不满1年者按无薪休假处理，满1年都其基本工资照发。 2.本人婚假三天，工龄不满1年都按无薪休假处理，满1年者其基本工资照发。 3.本人产假90天，工龄不满1年者按无薪休假处理，满1年者其基本工资照发。 4.工龄满1年者，可享受春节带薪休假。 5.经鉴定确认为工伤者，住院，治疗期间基本工资照发。 6.员工请假需按(天章纸品公司员工管理制度)第四章第八条第七款执行。 7.工作时间内参加公司的集体聚餐，娱乐，旅游等活动，薪酬照发。 8.公司选派脱产学习：一星期内全部薪酬照发;一个月内，基本工资照发;经总部批准选派脱产学习，按总部规定办理。 三、对经济性薪酬的管理 (一)对工资的管理 (1)对我资的定级的管理 1.试用期员工：文员系列试用期原则为三个月;司机系列试用期原则为2-3个月，普工试用期一个月，试用期内不享受公司福利待遇和奖金。 2.等聘员工无需经过学徒，试用，实习期，根据工作安排定级，可于受聘当月按合同或谈判标准发放薪资。 (2)对员工转正，定级，转岗的管理 1.试用期满后，由部门主管按(天章纸品公司员工试用表)要求写出评估报告，提出录用意，人力资源专(兼)干核实后，按编制管理流程审批;分公司的须先由分公司HR兼干核实，再按编制管理流程审批。 2.正式受聘员工调动转岗者，转岗熟悉期为4-6个月，在此期间按转岗前的岗位工资标准付薪，熟悉期满经考核合格后转岗岗位系列标准重新确定薪资等级，绩效等级或奖金标准，与原岗位等级相比采取就高不就低的原则，不合格者退回原岗位或辞退。 3.员工个人要求转岗经公司同意，其薪资标准在熟悉期(4-6个月)按试用期标准执行，熟悉期满经考试合格后按转岗岗位系列标准重新确定薪资等级，绩效等级或奖金标准，不合格者退回原岗位或辞退。 4.凡从下级提拔到主管及以上的员工，考察期为3-5个月，通过考察后按晋升级别标准重新确定薪资等级，绩效(奖金)等级，新的薪资等级从考察期满后开始执行。 (3)对加班工资的管理 1.严格控制加班，确需安排加班，由其主管领导签名同意，列出加班人员名单，并负责检查加班情况。 2.公司加班人员未予补休者，按本制度规定的标准发给加班工资。加班不足半小时不计算。 五一，国庆，元旦，春节的法宝假日原则上不得安排加班，遇有等殊情况确需加班，需事前三天填报)天章纸品公司法定节日加班值班申报审批表)，按程序报批后，方承认其加班，值班有效性。其加班工资按政府有关规定发放本人日基本工资3倍。值班都按本人日基本工资的1.5倍发放。 (二)对学历(或职称)和工龄津贴的管理 1.对学历(或职称)和工龄津贴从本制度执行之月起按(天章纸品分公司员工工龄和学历(或职称)津贴标准(表二))执行。 2.文凭和职称必须查验原件。凡通过进修，自考等渠道获得国家承认的文凭和经权威专业单位评定后颁发的职称证书，可持证换人力资源部认定或公公司经理认定HR兼干予以登记，从认定登记之月起按(天章纸品分公司员工工龄和学历(或职称)津贴标准(表二))执行。 3.员工从进入公司之月起，干满一年后自己报告人力资源部，由部门主管统一报告HR兼干查实后通知财务部门增加工龄津贴。 (三)对各项福利补贴的管理 1.各项福利补贴从本制度执行之月起按(天章纸品公司员工福利补贴标准(表三))执行。 2.各项福利补贴(除保险补贴由公司统一上交保险部门不发放到人外)一律与工资部分一起发放到人。 3.住集体宿舍的员工房租金，物业管理费，做饭人员工资均由公司提供，但水电，液化气和伙食费用一律按实均摊到人，从工资中扣除。 4.年终双薪发放办法：见(天章纸品公开发中心年终双薪发放制度)。 5.全勤奖只发给全月出满勤，除公假外无任何请假迟到早退旷工行为的员工。 6.驻外补贴只有会计和出纳享受，按月在工资中发放。 7.交通费补贴指员工必须坐公交车上下班者。住集体宿舍的员我不再享受交通费补贴。 8.工龄满一年以上员工的各项慰问费用见：(天章纸品公司员工慰问费用开支标准)。 (四)对各项奖金，奖励的管理 1.各部门主管对员工用合作条形式进行奖罚不列入计奖方案。 2.培训奖励按(天章纸品公司培训自由度)的规定执行。 (五)对经济性薪酬发放方法的管理 1.每月下旬发放员工的薪酬和绩效工资(包括营销员提成)，如遇节假日顺延。 2.工资现金由财务人员分别发放到员工本人并签收(或发银行存折)。任何人不得打听他人收入，一经发现给予50-500元款。 3.员工离职结算方法按离职手续办理程序执行。 4.凡遇到公司经济严重滑坡直至亏损，分别依次减少直至取消学历(或职称)津贴、工龄津贴、福利补贴、各种奖励奖金、岗位(或职务)津贴。如果公司(包括分公司)遇到严重亏损难以支付基本工资，则分别依次降低发放基本工资直至员工无薪休假或减员。 5.公司各财务部门每月必须填报《天章纸品有限公司分项月收入一览表》交独立业务单元第一负责人经理本人存阅。 四、附则 (一)分公司作为独立业务单元可以根据本公司实际情况修改、但修改后必须报总部人力资源部审批后方可执行。 (二)与本制度配套的附件： 1、《天章纸品公司员工基本工资和岗位工资津贴标准(表一)》 2、《天章纸品公司员工工龄和学历(或职称)津贴标准(表二)》 3、《天章纸品公司员工福利补贴标准(表三)》 4、《天章纸品公司员工月度工资表》 公司制度管理规定范本 篇12 一、机房管理制度 1、进入互联网后，不得擅自进入未经许可的计算机系统或更改他人信息。 2、不得在网络上散发恶意信息，冒用他人名义发送信息，侵犯他人隐私。 3、不得制作、传播计算机病毒及从事其它侵犯网络和他人合法权益的活动。 4、不得在网上收听、收看、拷贝有关不健康的内容或无故向他人发送恶意的挑衅性的邮件和商业广告，否则，由此造成的一切法律责任均由用户本人负责。 5、未经允许，不得对上网计算机网络功能及网络中存储、处理、传输的数据和应用程序进行修改、删除或增加。 6、共同爱护本机房的一切设备，网络管理员要及时做好计算机网络的维护、信息更新和安全防范工作。 7、保持机房环境卫生整洁有序。 二、机房人员日常行为准则 1、必须注意环境卫生。禁止在机房、办公室内吃食物、抽烟、随地吐痰;对于意外或工作过程中弄污机房地板和其它物品的，必须及时采取措施清理干净，保持机房无尘洁净环境。 2、必须注意个人卫生。工作人员仪表、穿着要整齐、谈吐文雅、举止大方。 3、机房用品要各归其位，不能随意乱放。 4、机房应安排人员值日，负责机房的日常整理和行为督导。 5、进出机房必须换鞋，雨具、鞋具等物品要按位摆放整齐。 6、注意检查机房的防晒、防水、防潮，维持机房环境通爽，注意天气对机房的影响，下雨天时应及时主动检查和关闭窗户、检查去水通风等设施。 7、机房内部不应大声喧哗、注意噪音/音响音量控制、保持安静的工作环境。 8、坚持每天下班之前将桌面收拾干净、物品摆放整齐。 三、机房保安制度 1、出入机房应注意锁好防盗门。对于有客人进出机房，机房相关的工作人员应负责该客人的安全防范工作。最后离开机房的人员必须自觉检查和关闭所有机房门窗、锁定防盗装置。应主动拒绝陌生人进出机房。 2、工作人员离开工作区域前，应保证工作区域内保存的重要文件、资料、设备、数据处于安全保护状态。如检查并锁上自己工作柜枱、锁定工作电脑、并将桌面重要资料和数据妥善保存等等。 3、工作人员、到访人员出入应登记。 4、外来人员进入必须有专门的工作人员全面负责其行为安全。 5、未经主管领导批准，禁止将机房相关的钥匙、保安密码等物品和信息外借或透露给其它人员，同时有责任对保安信息保密。对于遗失钥匙、泄露保安信息的情况要即时上报，并积极主动采取措施保证机房安全。 6、机房人员对机房保安制度上的漏洞和不完善的地方有责任及时提出改善建议。 7、禁止带领与机房工作无关的人员进出机房。 8、绝不允许与机房工作无关的人员直接或间接操纵机房任何设备。 9、出现机房盗窃、破门、火警、水浸、110报警等严重事件时，机房工作人员有义务以最快的速度和最短的时间到达现场，协助处理相关的事件。 四、机房用电安全制度 1、机房人员应学习常规的用电安全操作和知识，了解机房内部的供电、用电设施的操作规程。 2、机房人员应经常实习、掌握机房用电应急处理步骤、措施和要领。 3、机房应安排有专业资质的人员定期检查供电、用电设备、设施。 4、不得乱拉乱接电线，应选用安全、有保证的供电、用电器材。 5、在真正接通设备电源之前必须先检查线路、接头是否安全连接以及设备是否已经就绪、人员是否已经具备安全保护。 6、严禁随意对设备断电、更改设备供电线路，严禁随意串接、并接、搭接各种供电线路。 7、如发现用电安全隐患，应即时采取措施解决，不能解决的必须及时向相关负责人员提出解决。 8、机房人员对个人用电安全负责。外来人员需要用电的，必须得到机房管理人员允许，并使用安全和对机房设备影响最少的供电方式。 9、机房工作人员需要离开当前用电工作环境，应检查并保证工作环境的.用电安全。 10、最后离开机房的工作人员，应检查所有用电设备，应关闭长时间带电运作可能会产生严重后果的用电设备。 11、禁止在无人看管下在机房中使用高温、炽热、产生火花的用电设备。 12、在使用功率超过特定瓦数的用电设备前，必须得到上级主管批准，并在保证线路保险的基础上使用。 13、在危险性高的位置应张贴相应的安全操作方法、警示以及指引，实际操作时应严格执行。 14、在外部供电系统停电时，机房工作人员应全力配合完成停电应急工作。 15、应注意节约用电。 五、机房消防安全制度 1、机房工作人员应熟悉机房内部消防安全操作和规则，了解消防设备操作原理、掌握消防应急处理步骤、措施和要领。 2、任何人不能随意更改消防系统工作状态、设备位置。需要变更消防系统工作状态和设备位置的，必须取得主管领导批准。工作人员更应保护消防设备不被破坏。 3、应定期进行消防演习、消防常识培训、消防设备使用培训。 4、如发现消防安全隐患，应即时采取措施解决，不能解决的应及时向相关负责人员提出解决。 5、应严格遵守张贴于相应位置的操作和安全警示及指引。 6、最后离开的机房工作人员，应检查消防设备的工作状态，关闭将会带来消防隐患的设备，采取措施保证无人状态下的消防安全。 公司制度管理规定范本 篇13 办公行为规范 第一章总则 第一条为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。 第二章细则 第二条服务规范： 1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。 2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。 5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 第三条办公秩序 1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。 2、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。 3、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。 4、部、室专用的设备由部、室指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。 5、发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。 第三章责任 本制度的检查、监督部门为公司办公室、总经理共同执行，违反此规定的人员，将给予50—100元的扣薪处理。本制度的最终解释权在公司。 人事管理制度 第一章人事制度 第一节招聘制度 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 第二节考勤管理制度 一、工作时间 公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为9小时。其中，周一至周五：上午8：30—12：00，下午12：30—17：30为工作时间，12：00—12：30为午餐休息。周六，周日实行单双休制度。 二、考勤 1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班实行报道。 2、迟到、早退、旷工： （1）迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金5元；30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金10元；超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 （2）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3、请假、 （1）病假 a、员工病假须于前一天致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补医院就诊证明。 b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。 （2）事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4、出差 （1）员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。 （2）出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 5、加班 （1）加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。 （2）加班工资按以下标准计算：工作日加班费=加班天数×基数×150%休息日加班费=加班天数×基数×200%法定节日加班费=加班天数×基数×300% （3）人事部门负责审查加班的合理性及效率。 （4）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。 （5）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。 6、考勤记录及检查 （1）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。 （2）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。 （3）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100元以上罚款，情节严重者作辞退处理。 第三节人事异动 一、调动管理 1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准。 2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。 3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。 4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。 5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的'异动结果。 第四节薪酬管理 一、薪酬 1、原则：以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 2、适用对象：本公司所有正式员工。 3、薪酬组成：基本工资（含工龄工资、学历工资）、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。 （1）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。 （2）工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。 （3）学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。 （4）绩效工资根据公司对员工考评结果确定。 4、工资制度 （1）年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额=基本工资+年终奖金。 （2）提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。 （3）结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。 （4）固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。 （5）计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。 （6）新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。 5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。 6、薪酬调整根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行“议薪”，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。 7、员工工资级别调整的依据： （1）公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。 （2）奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。 （3）职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。 （4）员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。 （5）根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。 8、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。 第五节福利 1、假期 （1）休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。 （2）法定假日：全体员工每年均享有以下10天带薪（视为上班）假日： a、元旦（公历1月1日）。 b、春节（农历新年初一、初二、初三）。 c、劳动节（公历5月1日、2日、3日）。 d、国庆节（公历10月1日、2日、3日）。 e、妇女节（3月8日，女员工放假半天）。 （3）婚假凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天（含休息日）的有薪假期。 （4）产假凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假90天（含休息日和法定节假日），晚育的顺产120天，难产135天。男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。 （5）男员工护理假7天，晚育者为15天（限在女方产假期间，含休息日和法定节假日）。 （6）慰唁假公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申请5天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。 （7）工伤假因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法规办理。 （8）公假员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的，可按上班时间计发薪资。 （9）有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资80%计发病假工资，累计十天以上者按基本工资50%计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。 （10）休假规定员工提前15日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商安排休假具体事宜。因工作原因， 未能休以上（3）—（7）项假期的，按休息日加班标准给予工资补贴。 2、保险：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。 3、贺仪与奠仪 （1）正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币300元。 （2）正式员工直系亲属去世，公司将致奠仪人民币300元。 4、过节费公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。 5、健康检查：公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。 6、员工活动：公司不定期举行各种员工活动。 公司制度管理规定范本 篇14 一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度。 二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签。 三、上午：8：30-12：00;下午：14：30-18：00上班时间10分钟内未到岗者，即为迟到;未到下班时间而提前离岗者，即为早退;未经准假而不到岗超过2小时者，视为旷工。 四、任何类别的请假都需经理事前批准;如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。 行为规范 五、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，不能对顾客有(不知道、你问别人等……)回绝。如遇客户不合理要求可以请经理来处理。 六、公司内部电话系业务电话，应让其充分发挥办公、业务作用，绝不允许拨打各种声讯电话、上班时间不得用公司电话打私人电话。上班时间不准聊私人QQ、打游戏。不准干与工作无关的事情。 七、凡借阅公司书籍，光盘及基本资料，一律由部门经理或设计人员签字借阅，并及时归还。 八、保持室内整洁，每天上班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。 九、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还押金。 十、最后离开办公室的人员需检查门窗、电源，作好防盗、防火安全工作。 奖励和处罚标准 十一、奖励 1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励50元(公司经理以上不参与)。 2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50元。 3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励50元。 十二、处罚 1、迟到或早退30分钟内的每次扣罚10元，30分钟—1小时的每次扣罚20元。代签到的'代签双方每次各罚20元。 2、事假按本人日均工资计扣;病假按本人日均工资的50%计扣(2天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行)，事假或病假停发当月全勤假。 3、旷工按本人日均工资的200%计扣(月度累计旷工3天，全年累计旷工10天的视为自动离职)。 4、未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失200%扣罚。 5、由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。 十三、加班 1、所有加班及值班须事先征得部门经理以上批准方可进行(员工加班，须征得部门领导同意，并在2日内由总经理签字确认，填写加班如有虚假，将追究部门领导和加班人双方责任，设计人员加班不给予其加班费，公司以设计稿提成的方式给予相应的工资补助)。 2、国家法定节假日加班或值班，可获100%等时带薪补休。 3、员工加班及补休时间办公室每月统计一次，作为以后计算基数。 4、除即时补休外，延后补休时间的执行参照请假程序办理，方可补休。 十四、请假 1、婚假,5天，节假日除外，计薪。 2、直系亲属身故，丧假3天(本人直系亲属，指本人与配偶双方的父母、子女、本人之配偶)，节假日除外，计薪。 3、产假，本人分娩休息90天，半薪。配偶分娩可请假1天，计薪。 4、员工请假，应事先到人事部门填写请假单，一天以内由部门经理批准，(请假单俯在考勤表后)。 一天以上均由部门经理签署意见，报分管该部门副总(或总监)批准，因故不能及时请假者，应电话向部门经理申请，并于上班后一个工作日内补办请假手续，凡未履行请假手续或未按准假手续规定而休假者，一律按旷工处理。 客服人员的管理 第一条、客服人员应严格保守公司的商业秘密，不得向其它任何单位泄露。 第二条、客服人员应遵循公司的作息时间，不得在外兼职。 第三条、客服人员在开展业务时，应文明礼貌，注意形象，不得因个人行为影响企业信誉，所出现的违法、违规行为责任自负。 第四条、客服人员如违反有关规定，带来较大经济或形象损失，公司有权解除聘约。 公司制度管理规定范本 篇15 第一章总则 第一条为规范加班管理，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及其它有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。第二条公司非提成人员确因工作需要加班，适用本规定。 第三条按提成制度结算的销售部员工和厂部的计件员工不适用本规定。 第二章加班的原则和程序 第四条加班系指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。加班分为两种：即计划加班和应急加班。正常工作日内因工作繁忙需要在规定时间外继续工作，称为应急加班。周末或国家法定节假日继续工作，称为计划加班。 第五条因工作性质特殊，司机、售后、经营、投资部工程师在正常工作日延时工作和周末继续工作一律视为正常上班，不算加班；但国家法定节假日（元旦、春节、五一、十一）继续工作算加班。 第六条内勤人员（含销售部、售后部、经营部、投资部、国际部）在正常工作日因接待公司客户延时工作视为正常上班，不算加班；但周末和国家法定节假日继续工作算加班。 第七条员工加班应填写《加班申请单》(附表一)，经部门主管同意签字后，送交行政部审核备案，由行政部呈总经理批准后，方可实施加班。 第三章加班管理规定 第八条加班人员应提前向行政部递交《加班申请单》（递交时间:工作日应急加班于当天16:00前；周末加班于加班前最后一个星期五的16:00前，国家法定节假日加班则于加班前一周。）；特殊情况不能按时提交者，应由加班人员的部门主管电话通知行政部经理，在正常上班后的第一个工作日17:30前补交。 第九条本公司人员于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时，如无特殊理由不得推诿。 第十条加班时间以0.5小时作为起点记时单位。累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日，累计12小时为1.5个工作日……依此类推。并以此作为计算加班补贴和调休的依据。（加班时间累计或累计后的零头按四舍五入）。 第十一条已计算加班补贴或调休，奖金中不再作加班系数计算。 第十二条工作日加班时间最多计4小时/天，周末、国家法定节假日的加班时间最多计8小时/天，且每个月加班时间不得超过36小时，超过者按36小时计。 第十三条有下列情形之一的，延长工作时间不受本规定第十二条的限制： （一）发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁员工生命健康和财产安全，需要紧急处理的； （二）生产设备、公共设施发生故障，影响生产和其他日常运作，必须及时抢修的； 第十四条加班调休应在当年使用完毕，未使用完按放弃处理，不累计到下一年度。 第十五条常驻公司人员的加班起止时间以打卡为准，外派人员的加班起止时间，以个人提交书面说明，部门主管签字确认为准。 第四章加班补偿标准 第十六条加班补偿方式有调休和加班补贴两种，一年内累计加班15个工作日（含15个工作日）以下，按调休处理；超过15个工作日，则根据工作紧张程度和员工本人意愿安排调休或发放加班补贴。 第十七条调休时间计算： （一）工作日加班按1:1的比例折算调休时间； （二）周末和国家法定节假日加班按1:1.5的比例折算调休时间。 第十八条加班补贴计算： （一）工作日加班按正常工作日工资1.5倍计算加班补贴； （二）周末加班按正常工作日工资2倍计算工资报酬； （三）国家法定节假日加班按正常工作日工资的3倍计算工资报酬。 第五章罚则 第十九条因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处。 第二十条在加班期间迟到、早退者，按正常工作时间的迟到、早退情节2倍处罚。 第二十一条加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班补偿，并视情节轻重惩处。 第二十二条为获取加班补偿，采用不正当手段（如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，取消加班补偿，并处以500元罚款。 第六章附则 第二十三条本规定于20__年四月一日发布，自20__年四月二十日起实施，此前公司颁布的相关规定同时废止。本规定由行政部负责解释。 深圳市x有限公司 二0xx年三月 加班申请单 申请部门 加班人员 加班日期 加班时间 始至止；共小时 加班原因 部门主管 行政部 总经理 备注： 公司制度管理规定范本 篇16 员工就餐管理制度 为了加强就餐管理，保证就餐秩序，营造一个温馨、卫生、整洁的就餐环境，特制定做好公司伙食及用餐后勤保障工作。特制定此管理办法。 第一条、 公司为员工定时供应午餐，就餐时间统一规定为：午餐时间：12:00—13:00 （就餐时间随季节调整再行通知） 第二条、 严格遵守就餐时间，不得提前或滞后用餐，保证在规定时间段就餐完毕，超过规定时间，食堂不再提供用餐，避免提早用餐或占用办公时间用餐等不遵守时间秩序的情况出现。 第三条、 自觉维护就餐秩序，按照先后次序排队取餐。取餐时也要注意保持秩序，做到耐心等待和相互礼让。 第四条、 公司为每位员工统一配备餐具一套（饭盒以及饭勺一个），自行保管，也可放置茶水间的餐具柜统一保管。若有遗失，自行负责购置新餐具。 第五条、 公司指定就餐地点为洽谈室、司机休息室，所有员工均只能在此两处就餐，（董事长、总裁除外），违者罚款50元/次。 第六条、 用餐时要注意保持安静，禁止高声喧哗、起哄、敲碗等不文明行为，一经发现，第一次口头警告，第二次直接罚款罚款50元/次。 第七条、 用餐提倡节约，支持光盘行动，反对浪费。就餐时所有员工，视自身情况而定，吃多少饭菜打多少量。用餐结束后，米饭多于20粒，菜品残羹多于餐具容量四分之一的，一经发现，第一次口头警告，第二次直接罚款罚款50元/次。 第八条、 用餐时，不得将饭菜残羹随意丢弃在餐桌上，同时，不得随地乱扔乱丢。用餐后，各人员必须将自己所坐位置卫生清理好。每天实现轮班清点卫生检查制，一旦检查不合格，第一次口头警告，第二次直接罚款50元/次。 第九条、 用餐结束后，残羹倒入垃圾桶内，所有人员自行清洗各自餐具，必须在茶水间清洗餐具，不得在其他地方清洗餐具以免堵塞下水通道。 第十条、 对食堂的饭菜质量有意见者，可向办公室协商解决和完善。办公室整理后及时对好建议进行采纳、改进。促进食堂的健康运营，切实为员工做好后勤保障。 公司制度管理规定范本 篇17 第一章 总则 办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境，特制定本制度。 第二章 员工行为规范 1、员工着装要求得体、大方、整洁。 a）女员工上班时光不可着浓妆，勿佩戴过多饰品；领口过低，裙、裤过短的服装禁止穿着。 b）男员工上班时光不得着背心、短裤、拖鞋。 2、员工举止要求文雅、礼貌、精神。 a）上班时光坚持良好的精神状态，精力充沛，乐观进取。 b）对待上司要尊重，对待同事要礼貌，对待客户要热情，处理工作坚持头脑清醒冷静，提倡微笑待人，微笑服务。 c）坚持良好坐姿、行姿，切勿高声呼叫他人。 d）出入会议室或上司办公室，主动敲门示意；出入房间随手关门。 3、员工言谈要求亲切、诚恳、谦虚。 a）与他人交谈，要专心致志，面带微笑，言语平和，语意明确。 b）严禁说脏话、忌语，使用礼貌用语。 c）同事之间沟通问题时，应本着“换位思考、解决问题”的原则，语言应礼貌，平和。 d）见到领导时应主动打招呼，向上级汇报工作时应简明扼要、实事求是。 第三章 员工日常工作行为规范 1、办公大厅、各独立办公室上班时光应坚持安静，禁止高声喧哗、嬉戏打闹。 2、禁止在上班时光玩游戏、进行与工作无关的.网络聊天、浏览与工作无关的网页和视频、下载电影游戏及做与工作无关之事。 3、公司的电脑、传真机、复印机原则上不能用于私人用途，若有特殊原因，须事先向人力资源部提出申请，经批准后方可使用。 4、员工产生打印或传真后的稿件，应立即拿走，禁止堆放在传真机或复印机上。 5、严禁在上班时光内使用公司电话播打私人电话；上班时光如需接听或拨打私人手机，应做到言简意赅、长话短说，不允许长时光接听或拨打私人电话。 6、工作时光内禁止在办公区域内食用有气味的食品及零食。 7、工作中未经他人许可，不得擅自翻阅他人的文件、资料、报告等材料。 8、办公桌上应素雅、整齐、清洁，各类文件存放应注意保密，不得随意摆放；资料堆砌高度须低于办公桌隔板立面高度。 9、办公座椅不能随意摆放，离座后要将座椅推进办公桌下头。 10、未经人力资源部同意，禁止私自调换工作位置或挪动办公设备。 11、工作时光对待领导、同事、来访者等应热情、有礼貌。坚持良好的工作情绪，禁止将私人情绪带入工作当中。 12、工作中同事之间应本着以公司利益为重，团结合作、快捷高效为原则，应及时解决可能存在的矛盾和问题。 第四章 办公室安全卫生管理规范 （一）卫生管理 办公室是大家日常工作的劳动场所，卫生情景能直接影响到个人的工作情绪，为使大家能够拥有一个舒畅、完美的办公心境，营造洁净、宜人的办公环境，制定本制度。 1、公共卫生 已由公司请专人打扫，每位员工应自觉维护干净、整洁的办公环境。具体维护措施如下： 公用设备：打印机、饮水机等公用设备附近不得存放个人物品，打印废纸需码整齐后放在打印机旁。 会议室：使用过后需将桌面整理干净，杂志水杯各自归位，并将椅子推进会议桌下头，坚持横面平行。 休息区：沙发、茶几使用过后主动整理干净，不允许存放杂志和报纸等。 卫生间：坚持地面干净无水渍，便池、洗手池使用过后冲洗干净。 地面：坚持地面干净清洁、无污物，不得随地吐痰、乱扔废弃物等。 2、员工个人卫生 员工个人工位卫生由个人负责整理干净，须做到： 办公电脑：要定期清理，需做到表面干净、无污渍灰尘。 资料：摆放整齐，堆砌高度须低于办公桌隔板立面高度。 桌面：坚持干净、整洁、无污渍灰尘，不得在桌面上摆放与工作无关的物品。 3、软环境 吸烟：公共、办公区域内严禁吸烟，需要吸烟的人可去楼道或者不影响他人工作的地方。 食品：禁止在办公区域内食用有气味的食品及零食。 公司制度管理规定范本 篇18 一、目的 为确保公司对员工休假进行有秩序的管理而制定。 二、适用范围 适用于公司全体员工。 三、内容 （一）调休假 1、员工在法定节假日、休息日确因工作需要,经部门长批准而进行的加班，或长期在外进行项目工作，可以享受因加班和长期在外出差产生的调休假。 2、员工享受调休假时，应充分考虑本部门的工作安排，并提前一周向上司递交申请，安排好交接工作，经部门长同意并签字后方可享受。 3、员工享受调休假时，应在调休申请单后附有总经理批准的加班申请单或在调休申请单上详细填写出差时间段。在管理结算部办理调休手续时，须出示本部门的部门经理以及总经理批准的调休申请单，否则不予调休。 4、调休假可以调休假期内，只有薪资，没有福利。薪资标准为员工本人的日标准工资。日标准工资计算办法为：日标准工资=月基本工资/21.75（计算方法以下皆同）。 5、累计，但仅限当月有效，调休天数原则上不得超过3天。超过3天按事假处理。中层以上管理人员调休时，应充分做好工作安排，责任到人，因工作安排不当出现的问题，将追究当事人的责任。同时部门经理附有连带责任。 （二）带薪年休假 1、《职工带薪年休假条例》第524号令规定：机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的'职工连续工作一年以上的，享受带薪年休假（以下简称年休假）。单位应当保证职工享受年休假。职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。 2、公司对于正式员工在本公司连续工作1年，且工作日的出勤率为98%以上的员工，从第2年起给予3天的有薪休假。此后，工龄每增加1年，有薪休假天数增加1天，但最高不得超过10天。公司对符合条件的员工给予享受年度有薪休假。 3、员工享受年度有薪休假时，必须考虑所在部门客户的需求及本部门的工作安排，提前一周向上司递交申请，经上司批准同意后方可享受。但同时，公司为确保工作不受影响，有权对员工申请的年度有薪休假的使用时间进行前后调整或对员工申请的休假天数进行若干分段。 4、年度有薪休假只能在下一年度使用，未使用的年度有薪休假不得跨年度累计。国家法定休假日、休息日可顺延。年休假在一个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排且最多只能分两次休完。 5、员工享受年度有薪休假时，遇到国家法定节假日时可顺延。对于当年应休未休的，公司以工资的形式支付给员工，标准按其本人日标准工资的2倍计算。日标准工资计算办法为：日标准工资=月基本工资/21.75。 （三）探亲假 1、根据国务院颁布的《关于职工探亲待遇的规定》，凡是在以上单位工作满1年以上，夫妻两地分居，或与父母亲都不住在一起，且不能在公休假日团聚的，可以享受探亲假;若能与父母亲中的一方在公休假日团聚的，不能享受探亲假。 2、探望配偶的，每年给予一方探亲假一次，假期为30天;探望父母的，若是未婚原则上每年给假一次，假期为20天。如果因为工作需要，本单位当年不能给予假期，或者职工自愿每两年探亲一次的，可以每两年给假一次，假期为45天;若是已婚，每4年给假一次，假期为20天。探亲假与国家规定的其他假期分别计算。 3、员工休探亲假，应提前一周填写申请单，安排好交接工作，由部门经理签署意见，经总经理签字同意后，到人事总务部办理相关手续。 4、休假结束后，本人持有关票据送交管理结算部审核，经审核合格后到财务部办理报销手续。 5、公司所在地以外省市的员工的探亲假，应探未探的，其探亲假期的工资按其本人日标准工资在年终发放给其本人。但公司为确保工作不受影响，有权对员工申请的探亲假休假的使用时间进行调整。 6、员工享受休假时，应包含节假日，即遇到国家法定节假日不顺延。 （四）婚假：工作人员经法定程序办理了结婚手续的，可休结婚假。根据新婚姻法规定：婚假时间3天，实行晚婚者（男25周岁，女23周岁）增加婚假18天。 （五）产假：产假：正常产假90天，晚育假增加15天，办理独生子女证者，增加35天，侧剪增加15天，剖腹产假30天。 （六）陪产假：根据《计生条例》的有关规定，公司男性工作人员享有陪产假，一般的是7天，晚育，30天的陪产假。 （七）女职工生理假：根据国家规定，女职工每月有1天的生理假，生理假期间按日工资×80%支付。 （八）丧假：工作人员的配偶及直系亲属（系指祖父母、父母、子女、包括公婆、岳父母）死亡时，可给处理丧事假5天。如需去外省市料理丧事的，假期可酌情增加，但除路程外一般不得超过7天。超过的时间按事假处理。 （九）附则 1、本规定由管理结算部负责解释； 2、未尽事宜按国家有关规定执行； 3、本规定由总经理同意、批准之日起执行。 公司制度管理规定范本 篇19 为加强对劳动安全防护用品的发放管理，经公司研究决定，在原劳动安全保护用品发放有关规定的基础上进行如下修订和调整： 一、 发放范围和规定： 各部门车间按照所属工种和工作范围，按领用标准每月五日前造册交人力资源部审核同意，仓库按照人力资源部审核标准及范围发放劳动安全保护用品。 下岗，待岗等人员不属劳动安全保护用品发放对象。 请事假，病假10天以上或旷工1天以上，本月不享受劳动安全保护用品。 探亲，婚假期间不享受劳动安全保护用品。 全月待料停产不享受劳动安全保护用品。 二、发放人员及标准。 三、 本规定从XX年10月起执行，解释权归人力资源部。 湖南三九唯康药业有限公司 XX年9月10日 公司制度管理规定范本 篇20 1 目的 为了使产品定价科学化,制定流程规范化,使公司产品价格满足市场供求、产品成本的内在要求,特制定本管理制度。 2 适用范围 本制度适用于我公司包括产品报价,模具报价,代加工报价等所有对外报价活动。 3 原则 确保公司定价的准确、规范,满足市场价格的`需要。 4 价格构成 报价由以下费用构成:材料费用、外购件费用、人工水电费用、制造费用、废品损耗费用、管理费用、利润、税金、财务费用、模具费用、运输费等。所有报价活动应综合考虑以上费用构成。 5 报价流程 5.1 成本测算 报价部组织,会同生产部、技术部、销售部及相关部门人员收集成本费用数据,测算产品生产的各种成本和费用,见成本估价表。 5.2 价格调研 销售部对市场上的同类产品进行价格调研分析,主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况、顾客心理价位等方面,尤其是本企业竞争对手的情况,见竞争产品调查表。 5.3 报价方案 报价部组织,会同销售部、技术部、生产部等部门,综合考虑各种价格构成因素,并结合企业的实际情况和营销策略,提出产品的几种报价方案。 5.4 报价审批 报价部将成本分析及报价方案提交总经理审批。最终对外报价及报价后的价格调整,须经公司总经理审批后方可生效。 报价管理流程图 按价格构成提供相关信息 按价格构成提供相关信息 未通过 通过 通过 未通过 结束 开始 确定目标价格 审批 研究竞争者 产品报价 成本测算 确定消费者 心理价位 报价方案 综合考虑 定价因素 按价格构成提供相关信息 部门会审 报价 销售部 生产部和其他相关部门 报价部 总经理 注明:本报价流程中,对于不涉及销售部的报价活动,由报价部组织,会同相关部门人员收集成本费用数据,测算各种成本和费用,制定报价方案,提交公司总经理审批。 6 附则 6.1 本管理制度由报价部负责解释。 6.2 本管理制度自颁布之日起实施。 附表 成本估价表 产品名称: 产品规格: 最低定量:填写日期: 项目 成本、费用 材料费用 外购件费用 燃料动力费用 工资费用 制造费用 废品损失费用 管理费用 利润 税金 其它费用 合计 竞争产品调查表 调查地点 调查时间 产品名称 本公司类似产品 规格 报价 消费者心理价位 对质量的评价 备 注 公司制度管理规定范本 篇21 1.聘用 1.1聘用原则 1.1.1公司人员聘用以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则，需要符合职务要求且具有敬业精神、团队意识、政治坚韧、胸怀宽广的有志之士加盟。但特殊需要时不在此限。 1.1.2主管人事部门根据业务部门的需要，统筹计划并制定和呈报标准。 1.1.3员工聘用应遵守公司招聘程序，新员工应经过面试、问卷、业务测试等程序。 1.2入职程序 1.2.1经人力资源部和相关部门面试合格的新员工，经总经理面试并书面确认后，统一由人力资源部通知其入职时间； 1.2.2新员工入职前，人力资源部应书面通知行政部及用人部门，员工入职第一天须到人力资源部报到，由人力资源部对其进行入职培训； 1.2.3新员工办理入职手续时应提交如下资料：填写个人履历表交五张一寸照片交身份证复印件一份交学历证书 1.2.4新员工正式上岗前应首先签署《劳动协议》或《劳动合同》，并必须在转正后一个月内将个人档案及社会保险转至公司人力资源部 1.2.5新员工须到行政部领用办公用品及办理有关手续。 1.2.6用人部门应按照本部门的工作职责及工作程序对新员工进行培训及教育，以确保新员工尽快达到公司各项要求。 1.3试用期及待遇 1.3.1所有员工从入职之日起，均需约定试用期，以便双方可以衡量彼此是否适合此工作。根据新员工的表现，试用期可以适当缩短； 1.3.2试用期内，雇用双方均可随时提出解除劳动关系，员工工资将按工作日结算； 1.3.3员工试用期根据合约期的长短而定，最短不能短于1个月，最长不能长于6个月，试用期享受试用期工资。 1.3.4员工入职之日，其直接主管会接到人事部发放的《试用期自我评估表》。主管人员应按月与员工一起填写《试用期评估表》，并在试用期满前一周交人事部。 1.4员工转正 1.4.1新员工的转正取决于其工作态度、知识能力和业绩表现； 1.4.2试用期满前，员工应提交试用期工作总结和转正申请，部门主管和人事部考核后，由人事部报清总经理办公会讨论通过，方可转为正式员工； 1.4.3 总结、转正申请和试用期自我评估表同意由人事部存档。 1.5内部提升或调职 1.6临时员工临时员工指被短期雇用，只在短期内为公司工作的员工。临时员工按照公司与其签订的《劳动服务协议》履行应尽的职责和义务，并遵守《员工手册》的有关规定。 1.7.入职培训和发展培训 1.7.1入职培训 1.7.1.1入职培训的目的是帮助新员工适应新环境，熟悉新工作，一边是新员工在最短的时间内进入工作状态； 1.7.1.2新员工的培训由人事部、行政部用人部门共同完成； 1.7.1.3入职培训内容：——了解“公司”的文化背景、公司经营理念及其经营宗旨。 ——帮助员工了解公司的有关规则和制度，熟悉《员工手册》，使员工尽快适应公司的管理；——向新员工介绍各部门职能、人员情况，重点讲解本部门职能和本职工作的内容和要求；——员工礼仪培训（参见员工礼仪守则） 1.7.2发展培训（祥见员工培训制度）解除劳动关系 2.1辞职 2.1.1公司珍惜每一位人才，为其营造宽松和谐的工作氛围。同时公司充分尊重每一位员工的选择； 2.1.2员工在合同期内提出辞职（不包括使用期），需提前一个月向部门及经理呈交书面辞职报告。如未能提前通知公司，给公司造成经济损失的，则按国家有关劳动法规定承担违约责任。 2.1.3接到员工辞职报告，主管需与员工谈话，问明辞职原因，如辞职不可避免，部门经理根据部门工作情况决定辞职员工最后工作日期，并交由人事部呈报总经理签批； 2.1.4辞职报告在履行完签批手续后，由人事部存档； 2.1.5辞职程序 2.2辞职手续 2.2.1辞职人员应无条件归还自公司领取及使用的所有财物。如有遗失或人为损坏，应照价赔偿，同时公司保留按照物品的现值在结算种代扣，或通过其他方式要求补偿的权利； 2.2.2辞职员工得到批准，结束最后一天工作工作后，应到人事部领取，《辞职登记表》； 2.2.3员工在离职前，应结清所有欠款。同时公司保留从员工借款中扣除欠款和要求其他方式补偿的权利； 2.2.4解除劳动关系时，如牵涉到赔偿事宜，应严格依照合同或相关协议执行； 2.2.5业务交接时必须将交接信息、资料明晰分类，交接内容详实完备，并填制《工作交接表》。交接过程须有交接双方和监督交接人三方同时在场，若交接方移交信息资料不符合上述要求，接交方有权不接手，同时公司保留要求其完善工作的权利； 2.2.6辞职员工如人事档案放在公司集体户内，需在离职一个月内转移个人档案和所有社会保险，否则公司有权将个人档案转至户口所在街道，由此引起的一切后果自负。 2.3解聘公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。 2.3.1职员有下列情形之一的，公司可以解除其劳动合同，且可以不支付经济补偿：——在试用期内被证明不符合录用条件的.；——严重违反劳动纪律或公司规章制度的；——严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；——被依法追究刑事责任的 2.3.2有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知员工本人：——职员患病或非因公负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从石油公司另行安排工作的；——职员不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；——劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成一致协议的；——公司经营困难发生经济性裁员的。 2.3.3有下列情形之一的，公司不能解除劳动合同：——女员工在符合国家和北京市有关计划生育规定的孕期、产期、哺乳期期间；——经医疗鉴定确认患有职业病，或因公负伤在医疗期或医疗终结，造成部分或完全丧失劳动能力的；——患病或非因公负伤，在规定医疗期间的；——法律、法规规定的其他情形。 2.3.4解聘离职程序：——部门经理向行政部和人事部提供有力证据；——人事部调查情况并报总经理批准；——人事部按照国家有关规定和劳动合同或协议中的有关条款解除劳动关系；——人事部或公司领导与员工进行离职面谈；——员工办理工作交接，在最后一个工作日到人事部领取离职通知单。 ——个人档案及有关保险手续办理同2。2。5 2.3.5考勤及假期良好的出勤情况是保证公司团队合作和高效运行的基础，公司本着对员工个人的充分信任和尊重，实行较为灵活的弹性工时制度，但杜绝籍此而影响公司正常工作的一切违规和散漫现象。 3.考勤及假期 3.1工作时间 3.1.1公司实行每周工作五天，每周平均工时40小时的工时制度，每天上午9时至下午5时30分为正常工作时间。（12时至12时30分为午餐时间） 3.1.2员工应按时上下班，并留有充分时间做好岗前准备。 3.1.3员工不得无故迟到、早退、矿工。员工若因工作需要，不能按时到岗，或因工外出，必需提前向部门经理或人事部说明时间和去向；但公司大会和工作例会时，必须按时到会，不得以任何理由迟到或缺席。 3.1.4人事部有权过问未提前请假迟到者的原因，迟到员工应据实相告；3.1.5对长期迟到，而影响到工作进度的员工，人事部可以不适应公司规则为由，辞聘该员工。。 3.2休假 3.2.1法定节假日 根据国家有关规定，公司全年有10个工作日为法定节假日。节假日时间元旦1天1月1日五一劳动节3天5月1日至5月3日国庆节3天10月1日至10月3日春节3天初一至初三女员工在三八妇女节放假半天 3.2.2带薪休假 3.2.2.1凡公司正式员工，在公司连续工作一年后每年可享受带薪休假七个工作日，此后工龄每增加一年相应增加一天带薪休假日，但最多不超过15天；3.2.2.2员工带薪休假须提前一周向所在部门提出申请，由部门经理根据工作需要审核安排后报主管副总经理批准，同时报人事部备案； 3.2.2.3当年带薪休假必须在本年度休完，不经总经理批准不得跨年度累积。 3.2.2.4当年未休年假者将获得经济补偿，补偿标准：应休年假天数*全年日平均工资=应补偿的年假工资 3.2.2.5员工带薪休假经部门经理同意可以分开休假，但分开休假最多不超过三次。 3.2.2.6员工带薪休假期间的法定节假日和公休日不获补回。 3.2.2.7凡受到处分或停职检查的员工，在处分期间不得享有休假权。 3.2.2.8凡已经提出书面辞职申请，擅自离职或因违纪被解雇开除的员工不再享有休假权。 3.2.3婚假 3.2.3.1凡公司正式员工，可凭结婚证书申请三天有薪婚假；达到晚婚年龄的员工（国家规定：男方25岁以上，女方23岁以上）可另外获得4天有薪婚假，但包括公休或法定假日。 3.2.3.2员工在本公司只享受一次有薪婚假。 3.2.4产假 3.2.4.1已婚女员工，可凭借公司指定医院出具的有关怀孕证明向公司申请90天产假（包括产前假和产后假），属于国家规定的晚育者，可增加30天产假，休假期间的工资按国家统一规定的标准发放。 3.2.4.2产假包括法定假日及公休日。 3.2.4.3根据国家计划生育政策，员工在本公司只享受一次产假。 3.2.5病假 3.2.5.1员工因急病需要就医或休息时，2天以内应向部门经理提出病假申请并填写《病假申请单》，急诊假不可超过3天，不可连续，急诊证明需由医院急诊章。 3.2.5.1员工因病不能参加正常工作者超过2天，必须出具公司指定医院开具的病假单，员工须及时将病假单上报部门经理，以便部门安排工作。 3.2.5.2员工病假期间，工资不予发放。 、 3.2.5.3员工病假在一周以内，由部门经理批准，超过一周报主管副总批准，超过20天（含），报总经理批准。 3.2.5.4所有病假手续须报人事部备案，并作为考勤依据。 3.2.6事假除下述三项情况外，其他均为无薪事假。员工请假期间将被扣除当日工资，一年中累计事假不能超过22个工作日（含）。超过22个工作日公司可劝其离职。 带薪事假3，2，6，1经公司批准，参加于工作有关的培训或深造； 3.2.6.2因国家征用土地，房管部门维修房屋，员工可持有关证明请假，但一年内不得超过两次； 3.2.6.3学校开家长会，员工可凭家长会通知单请假。无薪事假3.2.6.4员工请事假须提前三天向部门经理申请，特殊情况必须当天向部门申报，以便部门作出工作调整。 3.2.6.5员工申请事假，1天（含）以内需由部门经理批准；1天以上需由主管副总批准；4天以上需由总经理批准。 3.2.6.6所有事假手续须报人事部备案。 3.2.7丧假员工的直系亲属（指配偶、父母、配偶父母、子女、兄弟姐妹）去世，公司给予5天有薪丧假。 3.2.8其他带薪休假 3.2.8.1少数民族节日：尊重少数民族传统习惯，安排少数民族员工在其传统节日当天休假。 3.2.8.2外地员工探亲假：凡工作满一年而本人与父母或配偶分居两地的员工，每年可享受探亲假10天。 4.员工工资及福利待遇 4.1工资 4.1.1工资结构：员工的月收入包括基本工资、绩效工资、及国家和地方政府规定的以及公司提供的各项工资性质及非工资性质津贴、补贴，工资均以税前数值计算。 4.1.2工资发放：公司按职员的实际工作天数支付工资，每月8日前公司将各人工资（不含午餐补贴）转入以员工个人名义开立的银行账户内，员工可凭存折或卡到银行领取，节假日顺延。 4.1.3日工资的计算：日工资=月收入总额/ 21.5天 4.1.4对于新入职、辞职、有工资变动的员工，月工资计算方法为：日工资*工作天数 4.2社会保险及公积金 4.2.1社会保险 4.2.1.1公司按照《北京市企业城镇劳动者养老保险规定》的内容和比例，按照企业个人双方共同承担的原则，为员工缴纳养老保险、工伤保险和医疗保险。 4.2.1.2购买医疗保险，员工患病应凭社会保险机构发给的凭证，到规定的医院卫生院、就医。在外地就医，应根据社会保险局有关规定，办理审批手续，将药费单与诊断书交到社会保险局报销。如有特殊病症，须到特定医院就诊，应事前向社会保险局申请，公司将不再为员工报销医药费。 4.2.2公积金公积金由公司和员工共同负担，逐月缴存，公司按照员工司龄和行政级别分五个档次为员工缴存，公司及员工个人各负担8%。 5.员工培训制度 5.1培训目的： 5.1.1通过培训激发员工的求知欲、创造欲，提升员工的业务水平、管理能力和整体素质，在公司内部为员工提供可持续发展的机会和空间。同时，使员工在获得薪金、享有福利以外，还可以得到公司适时提供的大量训练和发展机会。 5.1.2在公司除获得正规培训以外，员工还将得到其他收获：——员工将学到怎样善用时间；——员工将学到如何发挥团队精神；——员工将学会如何管理、激励、培训其他人；——员工将学到更为有用的专业技术知识；——员工的经验将是职员迈向更高职位的起点；——员工在公司的经历将有助于职员从事其他相关工作；——同时，员工还能交到很多新朋友；…… 5.1.3培训是公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展，提供人力资源的保证，也是员工胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径，因此员工应善用所有的学习资源，以求得不断的进步和发展。 5.2培训内容： 5.2.1部门经理及主管级以上人员的培训：（培训考核结果将纳入管理绩效考核）——公司总部举办的培训；——新的管理模式的建立与施行；——不断发展的企业文化；——领导能力的培训。 5.2.2一般员工的培训：——公司概况、各种规章制度的培训；——岗位技能、业务知识及新技术的培训；——工作程序的培训；——安全生产的有关内容；——不断发展的企业文化；——素质教育培训。 5.2.3新聘员工的培训：（见1.7.1.3入职培训内容） 5.3.4特殊岗位人员培训特殊规定——公司某些特殊岗位在岗人员的专业技能培训，如营销、财务、技术人员等。 ——特殊岗位人员的培训可采取外部脱产培训和内部培训的方式。 ——特殊岗位人员在进行脱产培训前，公司须与其签订培训教育合同。 ——特殊岗位人员在外培训结束后，必须整理出学习资料，交行政部存档并作为公司培训教材。 5.3培训的组织和实施 5.3.1各部门根就本部门的业务发展需要以及岗位需求、专业需求和人员素质素质状况向行政部提出培训要求。 5.3.2行政部根据公司发展的需要和各部门的具体需求，分别编制年度和季度培训计划并上报总经理办公会审定。培训计划包括培训目标和内容，受训职位及范围，培训方式（在职培训、脱产培训、自学）、时间安排等内容。 5.3. 3培训按培训对象分为:部门经理和主管以上人员的培训，一般员工的培训，特殊岗位人员的培训，新聘人员的培训。 5.3.4培训工作由行政部具体安排实施，根据不同培训内容和人员采取不同方式，或选排送外培训，或组织公司内训，或聘请专业咨询顾问公司授课，或安排员工自学。参训员工均应填写《员工培训记录单》，由行政部存档，并将培训考核结果纳入绩效考核。 6.绩效考评制度（待定） 7.奖惩制度（待定） 公司制度管理规定范本 篇22 中秋、国庆双节前夕，为了更有效的管理好我们这个团队，美格林超市组织了公司管理层学习部分公司制度，制度大部分员工都已经学习了很多次，有些员工觉得没必要再学，可我却认为多学一次就会加深一回印象，同时也会得到不同的心得体会。 通过本次制度学习，我感觉有部分员工对公司制度缺乏必要的认识，忽略了它的重要性，都有意无意违反着公司制度；同时我也体会到了加强学习公司制度的必要性和紧迫性。 “没有规矩不成方圆”。是一句老生常谈的话，但可见它的含义又是显而易见的。制度是我们提高工作效率的重要保证，如果在工作中我们不了解制度不按制度执行，那就会导致既定的工作停歇，也会阻碍公司的正常经营，同时影响公司的长远发展。只有公司员工都自觉地遵守了公司规章制度，公司营运工作才能做到合理化、规划化、制度化，公司才能够做大做强。 一家企业的发展壮大，离不开一个健全、合理的规章制度。制度不是为某个员工、某个职级或某件事情而制定的，健全、完善的'管理制度及管理者对制度的执行力度直接影响到企业的发展。我们作为一个公司的基层管理者，更应该严于律己，以身作则，事事起到模范带头作用，这样才能更有利保障团队的建设。 没有一个合作无间、积极进取的团队，公司的各项工作就难以开展。此次学习，让我深深明白到，没有完美的个人，但有完美的团队。一个优秀的团队是建立在相互支持与信赖的基础上，并要有清晰的共同目标、相关的专业技能、相互的尊重与信任、有效的沟通等因素。 学习时间虽然是短暂的，但只要坚持学习，我们才能不断地进步、成长。所以，我们应报着感恩的心，努力建立一个优秀的团队，为公司的持续发展尽己所能。 的想法和意见，加强自己的能力，为公司的发展建言献策，贡献自己的力量。 公司制度管理规定范本 篇23 一个公司要营造一个积极良好的工作环境，就必须有一个完善科学的管理制度体系。20xx年的公司制度经过各个部门反复的学习讨论，精心的修改修订，最终定稿印发，人手一本。在新制度发放后，对全体员工又组织了集体学习、分部门学习及相关内容考试。通过开展的相关学习，不仅让我们大家更一步地规范自己的行为准则、工作操作，与此同时也加强了各部门之间的沟通交流，增加了工作的'透明度，提高了工作效率，潜移默化中可提高我们的综合素质。 就我个人而言，刚入职时，学习过部分的公司制度，但是是比较笼统的，也不是很明白一些细则。但通过这几次的较全面学习、讨论，尤其熟知了自己岗位相关的公司管理制度、岗位职责，也进一步地了解到其它部门的一些制度及岗位内容，对于开展工作，提高效率，或是提升自己的工作能力及其它方面，都是非常有益的。 无规矩无以成方圆，我自身感受到，离开学生身份开始，渐渐得变得有些事上有懒散、自觉性性或是效率性等不那么强，也许是因为不受限制吧，比如有些考试，名是报了，但是看书的那股劲绝对没有以前强烈了，如那句俗语，三天打鱼两天晒网了。所以，公司的规章制度是务必重要的，要是大家没有一个标准来要求自己，来衡量自己，对公司发展和自身工作都是百害无益的。 有一个制度标准在那，工作的开展可以有依据可遵循和参考，可以提高自己的自觉性。比如请假、考勤都是有明确的标准依据，实际工作开展中，可以不用觉得是公司同事间过意不去什么的，制度就是制度，就得遵循，有据可依，我们也可以给他们讲解，并不是说是我们自己的主观意识。 每一个工作环节、工作内容都是有流程，有规范的，这样子，能确保各项工作顺利的开展，能确保工作内容的完善，责任明确，岗位清晰，对于开展工作，我觉得轻松明了多了，不会有一个环节在那模糊不清，然后，由于人的惰性或是推卸性，导致工作上不必要的争执等等。当然，大家在日常工作上都友好相处，互帮互助，这样子的情况加上制度规范就更加美好了。 在日后的工作中，我会严格执行公司给系那个制度，这是一种义务，也是以一种对自己对公司都负责的责任。我会继续深入细致地学习这些手上的制度准则等，并把它们切切实实地深入到自己的工作中，履行自己的岗位职责，端正自己的工作态度，学会更好地自我调节，并本着好学求知的心境，敢于提出问题、发现问题，总结问题，从而不断提高自己实际工作中的主动性、有效性，以及自身的综合素质和各项能力。 公司制度管理规定范本 篇24 一、领导与员工相结合的思想 制定公司管理制度既要体现领导集中统一管理的要求，又要反映普通员工对制度所抱的要求与愿望。公司领导应统一负责组织拟订，在制定中要坚持走员工路线，及时总结员工的经验和建议，从员工中来，到员工中去的公司管理制度才有生命力，才能有效发挥作用。 2、实事求是的思想 制定公司管理制度要坚持从公司本身的具体情况和条件出发，尽量使制定出来的管理制度符合公司实际，切实可行。 3、相对稳定的思想 所制定的公司管理制度既要考虑发展，又要立足现实，要避免朝令夕改，保持相对稳定。 4、提高工作效率和提高经济效益的思想 制定管理制度的基本出发点和落脚点，就是要有利于公司实行集中统一指挥，有利于有效地组织公司的生产经营活动。 5、为员工服务的思想 制定公司管理制度要坚持为员工服务的宗旨。要以人为本，尽量做好保护员工身心健康，方便员工工作生活的工作。制定公司管理制度，必须以党和国家的方针、政策、法令、法规为依据。合理的管理制度既能反映企业生产经营的`客观规律，又能适应生产关系的客观要求。 二、制定公司管理制度的原则 1、制度要健全，要力求具体完备，以便处理问题时有根有据。 2、管理制度的制定必须坚持领导与员工相结合的原则。绝不能把公司内部规章制度的制定当做简单的文字性事务工作来对待。它涉及广大员工的生产经营行为.及各种利益关系，应结合本公司的实际情况和生产经营管理的需要，经过充分讨论，按有利于员工贯彻执行的原则来制定。 3.、制定公司管理制度要以发挥实际效果为目的，根据公司实际需要来制定。不制定空洞无物、不切实际的无用制度。 4、公司管理制度的制定除不能与国家法令相抵触外，还要考虑人们的文化教育水平、宗教习惯和风俗等。尤其是随着全球经济一体化进程的加快，国际化大市场的形成，公司势必要与更多国家和地区的人群打交道，跨国公司在这方面更是如此。 5、公司管理制度要形成完整的体系，彼此相互协调，避免重复和相互矛盾。由于公司管理制度是一个由许多方面内容组合而成的体系，各方面的配合与衔接显得非常重要，一套不完整的或是互相冲突的公司管理制度只能使公司员工无所适从，使公司管理更加混乱，更不可能实现公司管理的标准化、科学化。 三、建立公司管理制度的内容 公司管理制度的内容包括以下方面。 建立集中管理与分散经营，即集权和分权相结合的运行机制，在领导体制上体现领导专家化、领导集团化、领导民主化。 建立起以参与国际竞争、思想又是优化战略的先导，因此在管理上必须树立起竞争观念、市场观念、金融观念.、时间观念、质量观念、信息观念、以人为中心的观念以及法制观念。 建立企业的民主管理制度。 建立职工培训与考核制度。建立和实施好该项制度，能够使公司拥有素质良好的职工队伍和熟练掌握现代管理知识与技能的管理人员。 建立现代技术改造与科研制度。 建立现代企业的文化生活制度，建设以公司精神、公司形象、公司规范等内容为中心的公司文化，培育良好的公司精神和公司集体意识。 除此之外，还要建立一系列的与之相配套的具体制度，通过科学的生产管理一、质量管理、人力资源管理、研究与开发管理、财务管理、营销管理等一系列管理体系的建立，使公司管理更科学。 四、制定公司管理制度的程序制定公司管理制度的过程，是领导同员工相结合，反复进行调查研究的过程。 是从员工中来，到员工中去，发动员工进行自我教育、参与公司民主管理，提高公司员工素质的过程;是总结公司的历史经验与学习成功公司的先进经验，并探索公司管理的新方法，提高管理水平的过程。制定公司管理制度应该遵循以下基本程序:调查—分析—起草—讨论—修改—会签—审定—试行—修订—正式执行。 也就是说，公司管理制度的制定，要以充分的调查，、认真的分析研究为基础，做出草稿。草稿形成以后，发放给有关职能部门及其基层单位进行反复讨论，填密修改，经过有关部门会签和领导审定后，在小范围内试行检验。对试行中暴露出的问题，认真进行修订。重要的规章制度，应提交股东大会、董事会或职工代表大会通过，并报上级主管部门批准。遵循上述基本程序制定出的管理制度才能够切合实际，具有权威性，并得到贯彻执行。 公司制度管理规定范本 篇25 一、生产部应根据计量仪器检测，控制与联锁、报警要求的实际情况，建立健全相应的仪器、仪表计量管理和维修机构，明确各级职责，加强仪器、仪表的维护与管理。 二、生产部必须严格制定与实施仪器、仪表保管与使用规程、维护检修规程、安全技术规程等。 三、生产部必须建立带有工艺控制点的模拟流程图、仪表安装施工竣工图和调校记录，仪表工作电源系统图，仪表空气管道系统图等基础技术资料。 四、仪器、仪表日常管理工作 （1）要做到：岗位有责任制、巡回检查有规定，使用维护有要求，检修调校有周期、有计划，以保证仪器、仪表测量精度，不断提高仪器、仪表的完好率、控制率和信号联锁的投运率。 （2）仪器、仪表使用人员，应对在用仪器进行妥善保管、正确使用，经常保持仪器、仪表的完整和清洁。 （3）仪器、仪表的报废和更新，由生产部提出申请，报厂分管领导部门组织经济技术论证。认为技术先进，性能良好，经济合理，经上级有关部门批准后，办理报废更新手续。 （5）工艺控制的仪表整定参数或继电保护整定值的变更，均应由厂生产技术部门提出申请，经副厂长或总工以上领导批准后，贯彻执行。 五、仪器、仪表安全运行 （1）仪表空气、电源、管线保温蒸汽的供给系统，要经常维护检查，消除缺陷、保持完好，保证正常供给、安全运行。 （2）仪器、仪表保护器件，联锁和报警设施的解除与停用，均应向生产部门提出，报副厂长或总工以上领导或其它授权人批准后，方可执行。 （3）生产部应组织定期或季节性仪器、仪表大检查，作好事故防范工作，以保证安全可靠运行。 六、基础资料 （1）仪表专业管理制度、检维修规程等 （2）DCS、PLC等控制系统台帐、系统验收记录、系统点检及故障处理记录、系统修改记录；系统设计资料、说明书、系统软件、应用软件、系统备份盘等。 （3）仪表联锁保护系统台帐、联锁原理图/逻辑图、联锁工作票等。 （4）可燃、毒性气体报警器台帐、检测点分布图、仪表说明书、回路图、校验及检定记录等资料。 （5）所有仪表的设计资料、图纸，选型资料、说明书、随机资料、配套仪表及其它设备资料和相关图纸，安装调试记录、验收记录、检修校验记录等。 （6）仪表设备故障及缺陷记录等。 七、检查与考核 （1）公司设备管理部每季度对各使用单位的仪表设备进行检查。各使用单位设备管理部门应组织本单位的定期检查或日常检查。 （2）对仪表设备，按以下技术指标进行检查、考核： （一）仪表完好率≥95%；使用率≥95%；控制率≥90%；泄漏率≤0.5%； （二）分析仪表完好率、使用率≥90%。 （三）联锁系统投用率为100%； （四）可燃、有毒气体检测报警仪的安装率、完好率和使用率为100%； 公司制度管理规定范本 篇26 油品调运分公司运营管理室职责 部门名称、运营管理室、部门定编 直接上级、公司分管领导、下属部门 主要职能：负责物流配送商/车辆的开发选择及评估、运输计划与调度、物流数据统计分析、物流商档案管理、延安炼油厂开票、数质量检查监督管理、消防安全管理等工作 序号、职能领域、主要职 1、物流配送商/车辆开发与选择 负责进行物流和配送市场分析工作，获取当前或者潜在的供应商以及竞争环境的数据 负责进行物流配送商合同的谈判和议价，并提供专业方面的建议 做好物流配送商的开发和选择工作 负责建立和维护与物流配送商的沟通体系 负责进一步开发新的配送渠道 2、物流配送商评估 负责物流配送商的评估工作 负责物流配送商的绩效分析、评价和绩效优化系统的建立和执行、 3、运输计划与调度 协调与炼厂关系，确保及时获得油品配送信息 负责根据各炼厂的调运需求将承运商/单车安排到不同站点 负责将各炼厂的调运量通知给各驻站及大车队，在调运量超出某站点现有承运量时，进行站点间临时车辆调配 负责追踪配送计划的.执行情况，确保配送车辆及时、安全地到达目的地 负责收集各驻站对承运车队/车辆服务的反馈意见 4、物流数据统计分析 制定部门统计范围、统计方式、统计口径等统计制度和体系 编制各项统计报表的模板 及时准确地汇总配送数据，并编制成日报、月报、季报、年报，根据分析及时发现问题，改进工作 负责车辆统计、台账、日报表等传递和上报工作 5、物流商档案管理 负责公司物流商档案的存档工作 负责公司物流商档案的使用管理工作 严格执行保密制度，做好保密管理工作 6、延安炼油厂开票 根据运量情况确定所需车辆数量，并对车辆进行安全检查（罐体标识、车内标牌、五证、灭火器、gps），并建立台账 根据安全检查情况给承运车辆开具提货单 做好单据保管工作 7、数质量检查监督管理 负责所有承运车辆gps跟踪定位，及时发现并解决车辆行驶问题，做好车辆行驶日常记录，开具承运车队车辆超时及越界证明 负责及时向大车队通报自有车辆和合作单车的日常行驶及调运情况 负责第三方配送的数量管理，包括防止偷货、防止换货、运输损益管理等 负责延炼装卸车产品数质量检查，负责石化厂卸车产品数质量检查，监督永炼、榆炼装卸车产品数质量检查工作 负责运输数量及质量争议处理，参与与地方交管部门的关系维护 定期对数质量纠纷进行回顾分析，不断提升对承运商的管理能力、 8、消防安全管理 负责分公司机关的消防安全设施管理及安全培训工作 负责监督调运过程的安全，定期不定期检查装运现场安全工作进行 定期或不定期检查承运商车辆安全 负责分公司安全事故的处理，并监督处理落实情况 负责每月安全生产检查评分和季度安全生产检查评比，做好分公司月、季度安全生产、文明施工检查评比记录入档 负责对新员工上岗前消防安全培训工作，并作好教育记录入档、 9、部门基础工作 明确本部门各项工作分工 制定本部门工作计划、目标和任务，并组织实施 负责本部门业务和行政事务对内、外关系的协调与处理 积极配合公司、分公司相关部门牵头的工作，保证各项工作高效高质完成 学习、研究国家政策、上级单位和领导指示精神，开展业务学习，提升职工素质和工作效益 编制本部门年度财务预算，按照规定的管理制度进行支出 负责本部门人员考勤管理和工作考核评定 负责本部门各类办公设备的正常维护和保养、 部门协作关系、 内部协调关系、工贸公司安全保卫部及公司所属各部门、驻站、 外部协调关系、炼化公司、延安炼油厂、榆林炼油厂、永坪炼油厂、延安石油化工厂、各承运车队、延炼分局及各类社会机构、 公司制度管理规定范本 篇27 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 一、总则 为了创造一个干净、整洁、舒适、文明的工作场所，营造良好的办公环境，提升管理水平和公司形象，促进公司发展，特制订本规定。 二、5S管理的含义 “5S”管理是指以及时整理(Seiri)、及时整顿(Seiton)、及时清扫(Seiso)、及时清洁(Seiketsu)和训练有素(Shitsuke)为主要内容的现场管理活动。该项管理发端于日本，发展于欧美，流行于全球。 三、适用范围 本规定适用于公司各部门、子公司和全体员工在办公场所的现场管理;各项目工地的现场管理由各项目经理部参照本规定制订相应措施加以改善和提升。 四、规定要求 (一)及时整理 1、每月对文件(包括电子文档)及时进行盘点，把文件按照“必要(有效)”和“不要(过期无效)”加以分类，不要的予以清理;必要的整理好后归档保存。 2、对所辖办公区域的设备、物品、空间做经常性盘点，并区分其“要”和“不要”。 分类如下： (1)办公设备：电脑、打印机、文具、书籍、资料等; (2)空间：柜架、桌椅等; (4) 物品：个人用品、办公用品、装饰品。 3.“不要”物品经各部门负责人判定后，集中指定存放或报废。 必要品的使用频率和常用程度基准表 (二) 及时整顿 1.办公桌：办公用品一般的常用品：笔、订书机、便条纸、橡皮、计算器等，可以集中放在办公桌的一定区域内;电脑线、网线、电话线有序放置;人离开一小时以上应将桌面收拾干净; 2、桌洞下不得堆积杂物; 3、外衣手袋、雨具等，严禁随意放在办公桌椅上; 4、饮水机：放指定地点，不得随意移动。 5、文件、资料管理整顿： (1)将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置; (2)硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存。 (三)及时清扫 1、个人区域：桌面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落，每天上下班后5分钟前后清扫; 2、办公设备：主机和重点部位的正面、背面、送风口无污垢 ，做到每周一次; 3、超过保管年限的文件、表单及时归档集中管理，电脑、办公室、桌面无破旧的卡片、册子、档案、报刊等无用的`手稿与工作无关的文件; 4、公共卫生区域(包括洗手间)的保洁，主要由保洁员负责随时清扫、清洗，务求干净、整洁、清新。 (四)及时清洁 (1)彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作; (2)办公室、部门负责人经常巡视检查; (3)保持5S意识，保持新鲜和充满活力的工作氛围。 (五)训练良好素养 (1)自觉：每一个员工都能自觉遵守公司日常管理规定及相关制度; (3)素养巡查：办公室要对各部门、子公司办公场所进行不定期巡查和抽查，并做好记录;每季度末由办公室组织开展一次对整个公司办公场所5S执行情况的检查、评比活动，评比结果在全公司通报。 五、 违规处理 1、凡被发现有违反上述整理、整顿、清扫管理规范一次者扣被发现者本人和其所在部门当月绩效分各2分; 2、凡被发现在公司办公楼区内(包括洗手间)有严重不文明卫生行为一次者，除对其罚款500元外，还将通报批评，直至劝退或辞退。 3、凡在公司办公室组织的巡查、抽查和检查评比活动中未能达到合格(即得分在60分以下)的部门，扣其部门当月绩效分5分。 六、附则 1、本规定由公司办公室负责制订、解释、修订和监管执行。 2、具体的监管和检查评比细则由办公室负责制订。 3、本规定经公司董事长/总经理办公会研究通过后颁布试行。 西安四腾工程有限公司 20xx-10-08 公司制度管理规定范本 篇28 第一条 为加强管理，规范公司工作，促进公司经营业务的进展，提高公司经济效益，依据国家有关管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际状况，特制定本制度。 其次条 公司会计核算遵循权责发生制原则。 第三条 财务管理的基本任务和方法： (一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。 (二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，仔细做好财务收支的方案、掌握、核算、分析和考核工作。 (三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的准时性和精确 性。 (四)监督公司财产的购建、保管和使用，协作综合管理部定期进行财产清查。 (五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。 第四条 财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的'责任，财会人员要仔细执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司隐秘。 其次章财务管理的基础工作 第五条 加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不行缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。 第六条 公司应依据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必需具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务 公司制度管理规定范本 篇29 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 金股总字〔20xx〕号 金螳螂施工班组奖惩及红、黄牌处罚细则 （金螳螂施工班组管理中心管理部） 为了提高金螳螂施工班组打造工程程精品的积极性，客观、公正评价其A、B、C的类别，提升班组施工水平及提高班组管理力度，特制订本奖惩规定及红、黄牌警告制度。 工程质量奖罚 工程获得奖项的奖罚 条款 奖罚内容 奖励额度 1.1工程获国家级奖项 奖20xx～5000元 1.2工程获公司内部优质工程奖 奖5000～10000元 1.3获省级奖项 奖1000～5000元 1.4获市级奖项 奖500～20__元 1.5获省标准化文明工地 奖1000～3000元 1.6获市标准化文明工地 奖500～20__元 以上各分项奖励适用就高不就低原则； 内检质量等级奖罚 条款 项目类别 综合评分 奖罚额度 1.7重点项目 根据项目立项时 的内检分值 优秀 班组奖罚额度由项目部提出申请，管理中心确认，拟报上级批准 未达到优秀 班组没有奖励并要降低总价的1～2% 1.8样板房 评定值达到≥90 优秀 享有优先施工权 评定值低于90分 一般 给予500～3000元捐款的处罚 评定值不合格、因顾客不满意而失去大标 不合格 给予1000～5000元捐款的处罚 1.9一般项目 评定值≥90 优良 由项目部提请，项管中心复核后给予奖罚 85≤评定值＜90 合格 不奖不罚 评定值＜85 不合格 罚人工费的20%，年度付款减少比例，试情况由管理中心核实后给予1000～5000元罚款和警告或黄牌处分 工程管理奖罚 条款 奖罚内容 奖罚额度 2.1由于班组的责任造成被当地行政部门处罚或发生损害公司声誉、影响行为的处罚5000～20000元，并视情节出具黄牌或红牌 2.2发生打架等事故或因情绪激动而围攻项目管理人员的处罚5000～20000元，并视情节出具黄牌或红牌 2.3因班组管理不善造成项目直接经济损失达五万元以上的处罚5000元，并视情节出具黄牌或红牌 2.4未有效执行，不服从管理人员管理造成不良影响的处罚1000～5000元，并视情节出具黄牌或红牌 2.5双包班组因私自改变已定产品的品牌造成不良影响的罚1000～20000元/次，同时视情节出具黄牌或红牌警告 2.6双包班组私自使用伪劣产品，造成工程质量低劣的罚总价的20%，同时视情节出具黄牌或红牌警告 2.7由于班组的责任，现场发生损害企业声誉、利益或影响工程承接能力的罚1000～10000元/次，同时视情节出具黄牌或红牌警告 2.8因班组原因未能按照合同工期完成的处5000元以上罚款，同时视情节出具黄牌或红牌警告 2.9施工中违反国家、行业、地方规范标准，经指出拒不改正或整改不力处5000元以上罚款，同时视情节出具黄牌或红牌警告 2.10未能按照合同及附件的质量要求提供自带材料的质量证明和检测报告，影响工程交付和决算的.处罚3000元以上/次，同时视情节出具黄牌或者红牌警告 2.11交付后，在分包范围内的质量问题，不能按照规定时间完成维修，导致业主不满意或有损公司形象的处罚3000元以上/次，同时视情节出具黄牌或者红牌警告 2.12在工作量审核时，和项目部人员纠缠不清，影响工程审计进度的处罚3000元以上/次，同时视情节出具通报批评或黄牌警告 2.13无故罢工、不服从项目部管理，恶意滋事的处罚5000元以上/次，同时视情节出具通报批评或黄牌警告 2.14未经妥善协商，通过非正常手段向公司催讨工程款的处罚20000元以上/次，同时视情节出具通报批评或黄牌警告班组红、黄牌制度的其它说明 3.1红、黄牌制度原则上遵循先书面警告、后黄牌警告、再红牌警告的顺序。 3.2班组管理中心有权在相关情节核实后，对有关班组发布红、黄牌警告单。 3.3所有红、黄牌警告单记录都要被记录在档并通过内网发布，并通过管理中心通知所有班组人员。 3.4班组一年内单项书面警告如二次收到书面警告处理，书面警告则直接升为黄牌警告；一年记录内如二次收到黄牌警告处理，该黄牌警告处理将直接升为红牌警告处理，在规定时间内仍无法改变的，班组管理中心则提请总经理室对班组直接降级，直至列入黑名单。 3.5对于受到红牌警告处理的班组在未撤清处分之前将无资格参加双包投标。 3.6对于受到红牌警告的带班长将同时降一颗星，班组老板受连带责任，在红牌警告未撤清之前将无资格施工五星级工程和双包工程。 3.7班组如在受到警告及红、黄牌警告处理年限内因对公司做出贡献，受到公司表彰，由项目部或班组自己提出申请，经班组管理中心评定，报请总经理室批准，对处罚可以取消。 3.8班组如受到红、黄牌警告处分，公司有权暂不安排其工程，并对年度的工程款付款比例相对减少。 3.9凡是在金螳螂施工的所有班组及代班长，必须在金螳螂施工班组管理中心备案，如发现未经备案者一律取消施工资格。各分公司、区域、项目部如有新班组引进，请务必至管理中心备案，方能施工，如班组无公司备案，公司内审、财务拒绝支付各项款项。 4.0对于公司组织的各类培训、会议、活动，班组人员需积极响应，予以配合。 通知会议未参加者，罚款500元/次；三次以上未来参与会议者（未请假），给予书面警告并通报所有班组；其它情况酌情考虑。 红、黄牌制度的管理职责 4.1班组红、黄牌处罚细则和档案记录及时更新由班组管理中心负责。 4.2“通报批评”的奖罚由班组管理负责人签发。 4.3“黄牌警告”和“红牌列入黑名单”的处罚由班组管理中心上报总经理签发。 如存在未尽事宜，最终解释权归班组管理中心。 附：红、黄牌（警告单） 金螳螂建筑装饰股份有限公司 二○一一年七月 主题词：班组管理中心 黄/红牌细则 抄报: 企业集团 抄送：各子（分）公司 红、黄牌（警告单） 木/石管理中心 主题：警告单（编号：JG-bz-001） 班组，违反了我司的管理规定。根据我司《施工班组管理中心奖惩及红、黄牌处罚细则》规定，现我司特向贵司出具黄牌警告。 考察期限：； 总经理： 20xx*年xx月xx日 要求：1、班组应对所违规事项进行自查自纠； 2、自查完毕报班组管理中心审查，提出书面报告,经班组管理中心评定报公司领导批准后可提前解除警告； 3、考察期内未提出解除警告申请的，考察期满由班组管理中心进行审查评定，符合条件的解除警告，仍不符合解除条件的，视情况予以追加黄牌警告或红牌处理； 4、总经理复评。 公司制度管理规定范本 1、职业危害因素监测管理,设专职专业人员,负责日常监测和管理工作。 2、作业场所职业危害因素监测人员经资质认证合格的机构培训后,持证上岗。 3、监测仪器定期维修、检修、确保监测系统正常运行。 4、组织开展对本单位各作业场所的职业病危害因素日常监测,确保监测正常运行,建立好本单位的职业危害因素监测档案,并妥善保存。 5、所有采掘工作面、硐室、使用中的机电设备的地点、有人员作业地点都应纳入监测范围。 6、监测人员必须坚持8小时工作制,并认真填写公告栏及交接班记录。 7、监测项目及频次 (1)瓦斯:采掘面每班每两时测定两次,硐室、矿井总回风巷每班测定1次,串联通风地点每班测定2次,临时停风点每天测定2次,密闭前每周测定1次; (2)一氧化碳、二氧化碳、氨、硫化氢等有害气体每2小时监测1次; (3)总粉尘定点短时间粉尘浓度(短时间接触浓度小于6毫克/立方),井下每月测定2次,井上每月测定1次; (4)呼吸性粉尘定点短时间粉尘浓度(短时间接触浓度小于3.5毫克/立方),每月测定1次; (5)工班个体呼吸性粉尘浓度(时间加权平均浓度2.5毫克/立方),采掘面每3月测定1次,其他作业场所每6月测定1次。每个采样工种分2个班次连续采样,1个班次内至少采集2个有效样品,先后采集的有效样品不得少于4个; (6)粉尘中的'游离二氧化硅含量(小于10毫克/立方)每6个月测定一次; 8、监测结果应当存入职业卫生档案,并 9、定期委托有资质的职业卫生技术服务机构对作业场所进行职业病危害检测与评价。 (1)、检测与评价结果及时向职业卫生防治领导小组、卫生行政部门报告 (2)、及时在宣传栏公布 10、监测中发现作业场所职业病危害因素不符合卫生标准时的及时处理
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在质量管理领域中，质量总监（quality director）是个极其特殊的角色——他们既要像“锦衣卫”般铁面无私地守护质量红线，又要如“外交家”般周旋于各部门之间；既得是精通技术的“极客”，又得是懂得人心的“禅师”。某次行业论坛上，一位从业20年的质量总监自嘲道：“我们这行，前十年学怎么找问题，后十年学怎么让人不但不讨厌我们找问题而且配合我们改善问题。”这句玩笑背后，道出了质量总监的能力成长本质：从专业技术到领导艺术的跃迁。本文质量工程师之家小编将为您拆解这份充满张力的职业能力图谱。 一、技术硬实力：质量总监的“看家本领”如果把质量管理工作比作医疗系统，技术能力就是质量总监的“手术刀”。没有这把利器，再好的管理理念都像是纸上谈兵的“江湖郎中”。这一层的修炼，往往决定着质量总监专业权威的“成色”。 质量工具的精通程度堪称“基本功”。汽车行业的质量总监必须玩转IATF16949五大核心工具，就像外科医生熟悉手术器械。某德系车企的质量总监有个著名习惯——随身携带装有Minitab软件的电脑，能在会议现场演示过程能力分析。当生产部长质疑某项标准过于严苛时，他当场调出三年数据，用CPK值证明：“不是标准严，是过程波动大”。这种“数据说话”的能力，让技术出身的工程师们心服口服。 标准体系的构建能力则是“高阶装备”。医疗器械企业的质量总监往往同时是ISO13485的内审专家。某次FDA审计前，质量总监带领团队用“倒推法”重构质量记录：从产品风险出发，逆向梳理设计控制、过程验证等证据链。审计官惊讶地发现，这套自创的“质量追溯矩阵”比标准要求更系统。这种“吃透标准又超越标准”的能力，能把合规要求转化为竞争优势。 产品技术的理解深度决定“战场视野”。华为消费者BG的质量总监有个不成文规定：新晋质量经理必须拆装十台手机。有位质量经理在拆解中发现某款手机的防水设计缺陷，据此改进了华为手机的密封测试方案，使其防水功能行业遥遥领先。任正非对此评价：“质量人员懂产品，就像厨师了解食材，是起码的职业素养。”这种“既见树木又见森林”的产品思维，能预防质量与研发的“鸡同鸭讲”。 最容易被忽视的是失效分析的“破案能力”。特斯拉的质量总监团队有个“X档案”库，收集了全球各地的车辆故障案例。有次挪威用户反映冬季充电异常，质量总监通过比对不同气候区数据，发现是充电口排水设计缺陷。马斯克在内部邮件中称赞：“这才是真正的质量工程师，不是只会填检验报告的文员。”这种“福尔摩斯式”的故障溯源能力，往往能一针见血解决复杂问题。 二、管理软实力：从“质量警察”到“质量教练”当质量总监的职位前缀从“工程师”变为“总监”时，真正的挑战才刚刚开始。这时需要的不是更精确的卡尺，而是更灵活的领导艺术。这个阶段的转型失败，造就了无数“技术过硬却团队离散”的质量悲剧。 跨部门协作的"外交艺术"首当其冲。苹果公司的质量总监有项特殊KPI——工程部门满意度。为实现这点，他们创造了"质量伙伴"制度：每个研发项目配备专职质量工程师，但不是来“挑刺”，而是帮助预防问题。有次摄像头模组出现光晕问题，质量团队没有开不合格报告，而是带着光学专家到供应商现场改进镀膜工艺。库克对此的评价是：“最好的质量管控是让问题不发生，而不是事后抓坏人。” 团队建设的"导演才能"同样关键。海尔的质量总监采用"三三制"团队结构：1/3技术专家、1/3生产骨干、1/3新生力量。这种组合既保证专业深度，又促进知识传承。有年春节前，滚筒洗衣机市场投诉突增，这支"混编部队"用72小时锁定是运输导致阻尼器移位，随即开发出防震包装解决方案。张瑞敏在年终奖仪式上说："质量团队不是消防队，而是建筑设计师，要造经得起风吹雨打的房子。" 变革管理的"推手智慧"决定改革成效。当比亚迪从燃油车转向电动车时，质量总监没有强推新标准，而是组织"质量对比日"：把传统汽车与电动车的关键部件并排解剖，让员工直观理解差异。有位老质检员最初抵制电池检测新技术，在亲手操作热成像仪发现隐蔽缺陷后，反而成为技术推广的"代言人"。王传福总结道："质量变革不是改文件，是改人心。" 冲突化解的"太极功夫"尤为珍贵。某次美的空调新品上市前，质量总监发现冷凝水排放不达标，但改动模具将延误上市。在剑拔弩张的会议上，他没有坚持"要么改要么停"，而是提议："我们分两组，一组优化现有方案，一组准备应急方案，48小时后决策。"结果工程团队在压力下竟想出折弯排水管的巧招，既达标又不误工期。方洪波后来把这种方法命名为"质量压力创新"。 三、战略思维力：从"救火队长"到"布局大师"质量总监职业生涯的最大分水岭，在于能否从"解决问题"跃升到"定义问题"。这个阶段的质变，让质量管理者从成本中心变成价值创造者，从支持部门升级为战略伙伴。 质量战略的"棋手思维"是首要标志。华为2012实验室的质量总监参与制定了"三防"质量战略：防设计缺陷、防供应链波动、防用户误用。当竞争对手还在讨论降低售后故障率时，华为已构建起从芯片选型到APP交互的全链路质量屏障。任正非在内部讲话中指出："质量战略要像下围棋，看十步走一步。"这种前瞻性布局，使华为手机在高端市场站稳脚跟。 风险预判的"先知直觉"尤为难得。丰田的质量总监团队有个"脆弱性分析"机制：定期假设各种极端场景（如关键供应商破产、新材料失效等），评估质量体系韧性。当新冠疫情导致东南亚芯片短缺时，他们预先认证的替代方案使停产时间缩短2/3。丰田章男感慨："质量总监的眼睛，应该既能看到显微镜下的缺陷，又能望见地平线外的风暴。" 成本权衡的"商人头脑"决定质量价值。小米生态链的质量总监开发了"质量成本矩阵"，将质量问题分为四类：必须不计成本解决的"红线问题"、高投入高回报的"投资问题"、低成本可改善的"优化问题"、可暂时接受的"容忍问题"。有款智能音箱的扬声器网罩易积灰，被归类为"优化问题"，团队用0.2元成本的防尘网就解决投诉。雷军称赞："这才是会算账的质量管理。" 创新融合的"跨界视野"打开新格局。微软Surface团队的质量总监引入游戏行业的"崩溃率"指标，要求硬件驱动像游戏程序一样稳定。他们还借鉴航空业的"机组资源管理"培训，提升跨部门质量协作效率。纳德拉对此评价："最好的质量创新往往来自行业外的启发。"这种"不设边界"的思维，让Surface逐渐成为商务平板的品质标杆。 四、"三维九力"能力模型构建基于上述分析，我们构建了质量总监的"金字塔能力模型"：技术硬实力是地基，管理软实力是支柱，战略思维力是塔尖。这个立体框架揭示了能力发展的递进逻辑，也解释了为什么许多技术专家在管理岗位遭遇"天花板"。 技术硬实力维度包含： 1. 工具应用力（SPC、FMEA等） 2. 体系构建力（标准制定、流程设计） 3. 专业洞察力（产品技术、失效分析） 管理软实力维度包含： 4. 协同影响力（跨部门协作、供应商管理） 5. 团队发展力（人才培养、组织建设） 6. 变革领导力（持续改进、文化塑造） 战略思维力维度包含： 7. 战略规划力（质量路线图制定） 8. 风险预判力（潜在失效预防） 9. 价值创造力（质量成本优化） 这个模型如同质量总监的"能力GPS"，既能定位当前所处阶段，也能规划发展路径。某跨国药企用它评估全球质量高管，发现亚洲区总监强在技术维度但战略不足，欧洲区则相反。据此定制的轮岗计划，使双方在交流中互补成长。 五、分阶段成长建议质量总监的成长不是匀速直线运动，而是需要在不同职业季节播种不同的能力作物。我们建议分三阶段规划发展路径： 初级阶段（0-5年）：深耕技术土壤 • 考取ASQ黑带等专业认证 • 轮岗质量工程、供应商质量等岗位 • 建立个人"质量工具库"和"失效案例集" 像海绵一样吸收各类技术知识，成为团队里的"问题解决专家"。 中级阶段（5-10年）：培育管理森林 • 主导跨部门质量改进项目 • 学习教练技术培养下属 • 参与行业标准制定工作 重点发展"让人愿意跟你合作"的领导魅力，完成从"我解决问题"到"我们解决问题"的转变。 高级阶段（10年以上）：攀登战略高峰 • 参与企业战略规划制定 • 建立质量风险预警机制 • 推动质量文化成为竞争优势 着眼构建"让质量创造商业价值"的生态系统，实现从成本中心到利润贡献者的蜕变。 通用电气的质量高管发展计划就采用类似路径：前三年在工厂轮岗，接下来五年管理区域质量，十年后进入战略委员会。这种"先专后广"的培养模式，造就了许多既能深入产线又能参与董事会的全能质量领袖。 六、结论：质量总监的"三重境界"回望质量总监的能力进化之路，恰似王国维所言的人生三境界： 第一境"昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路"——苦练技术，建立专业权威； 第二境"衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴"——磨练管理，推动组织变革； 第三境"众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处"——升华战略，创造质量价值。 优秀质量总监的终极画像，应该是"技术家的严谨+心理学家的洞察+战略家的远见"三位一体。他们懂得：质量标准是冰冷的，但质量管理是温暖的；质量工具是理性的，但质量改善是感性的；质量数据是客观的，但质量决策是主观的。 在这个VUCA时代，质量总监的角色正在从"合规守护者"进化为"价值创造者"。未来的质量领袖，不仅需要防止企业"生病"，更要帮助组织"强身"；不仅要避免"踩雷"，还要善于"排雷"甚至"布雷"。正如质量管理大师克劳士比所说："质量不是美德，而是习惯；不是成本，而是利润；不是目标，而是道路。" 致每一位在质量之路上的同行者：愿你们既有发现问题的火眼金睛，又有解决问题的妙手仁心，更有预防问题的远见卓识。因为你们守护的不仅是产品品质，更是企业生命。
ISO22002-1 2025食品安全前提方案-第1部分：食品制造 中文版资料下载免费
