闲聊区

跟着大家一起学习学习

Boss协会为大家构建了一个审核工具，大家可以试试，如有不符合的地方，请及时指出； VDA6.3-2023 在线审核软件 该软件是围绕汽车行业经典的过程审核标准 VDA 6.3 的2023版设计的，主要功能模块包括： 功能模块 说明 P1-P7 完整条款 内置了VDA 6.3-2023标准中全部7个过程要素（P1：潜在分析，P2-P7：项目管理、产品和过程开发等）的审核条款。 10-8-6-4-0 评分 遵循VDA 6.3标准定义的评分模型（10、8、6、4、0分制），能够自动计算各条款、各过程要素的符合率，并判定最终等级（A/B/C级）。 Excel 导出 支持一键将审核过程和结果导出为Excel格式报告，便于存档、分发或进一步数据处理。 欢迎体验并指出不足之处。

谢谢分享

1. 从“点”到“面”：超越传统检验角色没有接受TQM培训的质量工程师，容易将自己局限于“消防员”的角色：专注于最终检验、揪出缺陷、撰写报告。而TQM培训能让他们： 建立系统思维：理解质量不是“检验出来的”，而是通过“过程”设计和管理出来的。他们的工作重心从事后补救前移到事前预防和过程控制。 看清全局：明白自己的工作是整个公司质量大系统的一部分，需要与研发、采购、生产、销售等所有部门协同，而不仅仅是监督和挑错。 2. 掌握共同语言，成为有效的“桥梁”和“催化剂”质量工程师的核心职责是推动质量改进，这需要与不同部门、不同层级的人沟通协作。 TQM提供了一套统一的理念、方法和工具（如PDCA、QC七大手法、方针管理等）。培训TQM意味着掌握了与管理者、生产团队、供应商沟通的“共同语言”。 这使得他们能更有效地宣讲质量理念、组织跨部门项目、推动改进活动（如QCC品管圈），从而成为公司内部推动质量文化的桥梁和催化剂，而不仅仅是规则的“警察”。 3. 从解决问题到预防问题，提升战略价值TQM的核心是“持续改进”和“基于数据的决策”。 培训TQM能让质量工程师系统性地运用各种质量工具（如FMEA、SPC、DOE等）来分析根本原因，而不是解决表面问题。 他们能够通过数据预测趋势、评估风险，从而提出前瞻性的预防措施，将问题消灭在萌芽状态。这极大地提升了他们在组织中的战略价值和话语权，从一个技术支持角色转变为一个管理决策的贡献者。

和大家一起分享

2026年4月的CCAA考试的人多吗？大家复习的怎么样了？

努力学习

审核概论第二版教材 （已压缩）审核概论（第二版）.pdf

如题 附件为25年最新更新Cespira供应商手册机翻以及原文版本 【翻译】05-0007-Cespira-Supplier-Manual-Revision-9.pdf.pdf 05-0007-Cespira-Supplier-Manual-Revision-9.pdf

加油 嘿嘿

又是一年清明。 今年的节气踩得很准，杏花开过，桃花正盛，雨也如期而至。细细的，密密的，落在青石板路上，落在刚抽出新芽的柳枝上，也落在行人的心上。 印象中的清明，总是这样湿漉漉的。 小时候不懂事，只觉得清明是件麻烦事。要跟着大人走很远的山路，要去杂草丛生的坟前磕头，还要忍着被香火熏出的眼泪。母亲总说：“你爷爷生前最爱吃青团，多摆几个。”我那时候想不明白，人都走了，摆这些有什么用。 后来长大了，才慢慢懂得——那些仪式，从来不是给逝者看的，是给生者一个寄托思念的出口。 上坟的路，一年比一年短，又一年比一年长。短的是距离，从村口到后山不过几里地；长的是岁月，走着走着，我也从牵着母亲衣角的孩子，变成了要牵着孩子来上坟的大人。 跪在坟前烧纸，火光映在脸上，暖暖的。我在心里默默地汇报这一年的近况：工作还算顺利，孩子已经会跑了，家里一切都好。说完这些，又不知道该说些什么了。沉默了很久，最后只说了句：“爷爷，我来看您了。” 风把纸灰吹得很高很高，像是替我把话捎去了远方。 其实清明不只是关于逝去，也关于新生。 从山上下来，放眼望去，田里的油菜花开得正旺，金灿灿的，像打翻了的颜料盘。孩子们在田埂上跑来跑去，采野花，追蝴蝶，笑声清脆得像刚化开的溪水。 这大概就是清明最特别的地方——它是所有节气里，唯一一个既是节日又是节气的日子。它让我们在怀念过去的同时，也无法忽略眼前的生机。 古人把清明选在春天，也许是有深意的。 春天意味着开始，意味着希望，意味着万物都在努力地生长。这仿佛在告诉我们：思念可以沉重，但生活依然要继续向前。逝者已矣，生者如斯。最好的怀念，不是终日沉…

认证通用基础 主要教材：《合格评定基础》（第二版）、《审核概论》（第二版）及相关法规。 考试题型与分值：单选30分，多选40分，判断10分，问答20分。 科目特点：这是入门课，侧重概念理解，是后续学习的基础。知识点相对固定，但需准确记忆。 管理体系认证基础 主要教材：《管理体系认证基础》（第二版）及相关法规。 考试题型与分值：单选30分，多选30分，问答20分，综合应用20分。 科目特点：这是进阶课，侧重管理知识应用。有问答题和综合应用题，需要在对知识点理解的基础上进行综合分析和文字表达。 两门考试的满分都是100分，合格线均为70分。考试原则上每年举办2次，可以提前规划好复习时间。

水贴，备考

1

正在考审核员。。。

大家好，我是剛加入的新人，希望跟大家學習，更了解品質管理的知識，謝謝

审核员好考吗？有什么诀窍吗？单纯看视频课件的话能通过吗

如题，只是要水字数

欢迎大家评论

希望顺利，大家一起加油

如何备考审核员考试

新人报道！祝4月考试顺利

一、概述 企业里的三种思维模式：技术思维、业务思维、流程思维。把人的思维模式想清楚了，也许对推进流程管理会有些帮助 我们的教育是期望这样一个系统，通过洗脑，使大家呆若木鸡，你、我还有千千万的人，都经历过这种折磨。但，这个系统恰恰很精妙，学理、学文、学工……，在这些分支下，培养出来的思维习惯是不一样的。 这些思维习惯，到企业里，就成了上面我提到的三类思维。对待同一件事（比如，流程）这三类思维的看法是不一样的，他们关注的点是不同的 二、三种思维模式 1. 技术思维： 1) 解析： 他们脑子里是这样的：一天到晚研究什么时候割让辽东半岛，什么时候丢了台湾、澎湖、赔偿二万银两，1894年爆发甲午战争、1895年签订马关条约… 技术思维更喜欢在一个点上挖挖挖……，很注重细节，甚至你去让他描述流程时，他会专注于流程文件里的措词，同时也是跟着感觉走的一类人，我就感觉这方法不行，因为你没说明白这方法的出处、是否经过验证、这方法执行的前提条件…… 2) 特点： l 倔： 很倔，他们跟你沟通时，就简单的行或不行，对或不对。只有黑白，没有灰色 l 工作类型：很大概率出现在审计啊、财务啊、研发啊、工程师啊、刚毕业的小盆友啊…… l 无城府： 对谁都一如既往的纯真，这感觉也不能叫萌，喜欢为人师，成天给你唠叨他们工作的专业知识 l 内心自尊：内心是极度自尊的，所以，你赞扬他们专业度很高，就够他蹦跶半天了。不过，他们交给你的流程文件，别指望太有逻辑性（这个跟我们的感觉是相反的，注意防范啊） 3) …

新人报道

朋友们，大家好。 这几天，我的朋友圈被一只“龙虾”刷屏了。很多人来问我，腾讯大厦楼下排队领“龙虾”是怎么回事？我们内测的QClaw又是什么？甚至还有老朋友开玩笑说，Pony，你们终于想起来在AI上“抢跑”了 。 说实话，看到大家对QClaw的关注度这么高，我确实有些意外，但也倍感欣慰 。今天，我想借这个机会，亲自和大家聊聊QClaw，聊聊腾讯在AI时代的一些思考。 我们不做另一个“聊天机器人”，我们做“干活的AI”过去两年，AI很火，但大多停留在“聊天”阶段。你问它答，看似热闹，但聊完也就散了。用户真正需要的，不是一个只会动嘴皮子的“嘴替”，而是一个能卷起袖子干活的“数字员工” 。 OpenClaw的开源生态给了行业很大的惊喜，它让AI从“建议”走向了“执行” 。但我们也发现，对于普通用户来说，自己去配置环境、部署模型、折腾插件，门槛还是太高了。 这就是我们推出QClaw的初心。 QClaw不是腾讯另起炉灶重写的一个新框架，它更像是连接前沿技术与普通用户的一座桥梁 。我们基于OpenClaw做了一次深度的产品化封装，把它变成了一个 “本地一键启动包” 。 无论你用的是Windows还是Mac，下载QClaw，下一步，下一步，你就在自己的电脑上“养”起了一只属于自己的“龙虾” 。 为什么一定要接微信和QQ？很多同行问我，技术底座是开源的，模型也是集成的，QClaw的核心壁垒到底是什么？ 我的答案永远是：入口。 在中国，用户最核心、最高频的入口在哪里？在微信和QQ的对话框里 。 QClaw最大的亮点，就是打通了这两个国民级应用。当你扫码完成关…