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质量管理体系 要求（2016-12-30发布）.PDF

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《认证证书和认证标志管理办法》.pdf

Red-X 问题解决方法论，从Y到X的解决问题逻辑.

二建考点背诵

在奥托立夫（Autoliv）的体系中，SQP 有两个紧密相关的含义：
最核心的含义：Supplier Quality Project（供应商质量项目）
这是指奥托立夫为确保其产品（安全气囊、安全带等）零缺陷，对供应商进行全流程开发与质量管控的一套标准化工作流程。它贯穿于新项目从供应商选择、产品开发、生产批准到批量量产的整个生命周期。
对应的岗位：Supplier Quality Project Manager / Engineer（供应商质量项目经理/工程师）
这也是负责执行上述SQP流程的工程师岗位的常用简称。他们常被看作奥托立夫派驻在供应商端的“项目质量负责人”。
SQP的核心工作是什么？
SQP的核心目标是从源头保证质量，在项目前期就解决问题，而不是等到量产后才发现。主要工作覆盖以下阶段：
项目前期：参与供应商选择，从质量角度评估风险；明确对供应商的开发要求（如管控等级CLD、PPAP等级）。
开发与批准：主导APQP（产品质量先期策划）和PPAP（生产件批准程序）全过程，监督供应商按计划完成交付物，并最终批准PPAP。
审核与验证：在供应商现场组织生产试运行（Run at Rate）和过程审核（如PFMEA，即过程失效模式与影响分析），验证产能和质量能力。
问题解决：主导使用8D（八项纪律问题解决法）等方法，推动供应商解决开发或量产中的质量问题。
变更管理：监控供应商的工程或工艺变更，确保变更受控并经过批准。
Autoliv SQP 既是一套从源头预防质量问题的项目管理流程，也是负责执行该流程的工程师岗位。它的所有要求和流程都基于《奥托立夫供应商手册》（Autoliv Supplier Manual, ASM）。这个角色对确保汽车安全件的质量和可靠性至关重要。

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