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精益体系的核心是“消除浪费,创造价值”。价值流图用于全局识别浪费;TPM自主保全聚焦设备端防患未然;精益财务思维将改善转化为财务成果;变革指南与培训则确保这一切能有效落地。它们共同构筑了企业持续改进、降本增效的核心竞争力。 欢迎大家下载交流:
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分享一下吉利汽车全流程竞争力质量管理体系白皮书-正式发布版20220208(1).pdf
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最近和几个老同事吃饭,聊到职场里"勤快的人活多,懒惰的人清闲"这个现象,大家一拍即合。我以前也特别想不通,现在才明白,这事儿没那么简单。 记得刚进公司那会儿,我总觉得自己得表现得积极点,什么事都抢着干。新来的同事在摸鱼,我就得把活都揽过来。结果呢?领导一有活就找我,新来的同事反而天天刷手机。我一度觉得领导偏心,后来才发现,这不全是领导的问题。 我观察到,那些"懒"的同事,其实不是真的懒,而是懂得"懒"的智慧。他们知道,自己不是不能干,而是不想干那些重复性、低价值的工作。他们更懂得把精力放在能体现自己价值的事情上。 而我这种"勤快"的,恰恰成了领导眼里的"免费劳动力"。领导不是不知道我忙,而是觉得"这个活交给我,肯定能做好",所以就一直交给我。至于那些"懒"的同事,领导也清楚他们能力有限,安排了也干不好,不如让他们闲着。 更让我有感触的是,勤快的人反而更容易被挑刺。领导对我的要求特别高,一点小错误就揪出来。而那些"懒"的同事,哪怕工作不出色,领导也睁一只眼闭一只眼。因为领导知道,他们干不好,但也不会把事情搞砸。 我以前看过一句话:"你越勤快,下属越懒惰。"这句话用在领导身上也适用。领导越勤快,员工越懒惰;领导越懒,员工越勤快。这不是什么阴谋,而是职场的自然规律。 但我不觉得这就意味着我们要变得懒惰。关键是要学会"聪明地懒"。就像我现在,我会先问清楚任务的核心目标,再判断哪些是真正重要的,哪些是重复性工作。重要的事我认真做,重复性的就尽量用工具或流程来简化。 我特别认同知识库里的一句话:"不要用手脚的勤快来掩盖头脑的懒惰。"真正的职场高手,是…
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是的,我是一名电子专业应届毕业生,在这家公司工作一年了,基本上每个工序都摸索过,刚进公司招我进来的主管非常细心,也很耐心,实属好领导。这家公司的业务技术范围涉及一点电子,大多部分是机械相关的,这对我这种小白在前期工作的非常痛苦,但是我本着学习经历是自己的,在哪里都会遇到困难的事,并非干我熟悉的事情就能让我拜托工作上的难题,所以我慢慢的什么都开始接触,冲压台、cad、sw、注塑、反正在公司做了一年的“临时工”,哪里需要哪里上,中间我学习了很多东西,无论是思考方式,对待问题的方式、以及各项工艺的了解,逐步加强,但是最近转往泰国,我之前的那个“老大”离职了,我解体了他的所有工作,品质主管兼技术,这个厂虽然小,但是每天都有不同大大小小的问题需要我记录总结传递,有时候还得我解决, 即使这样工资也没有什么变动,活倒是多了,我欲哭无泪,我责怪自己的技术栈不够完善专精,我私下里一直从未对电子技术放下执念,其实说实话这哪里是什么品质主管,这还不是像之前一样,公司的“临时工”,有消息说计划招一个QC主管,唉,又是白忙活,但是我本着在其位谋其事,不论结果如何,我想了解其他方面的知识,这能拓展我思考问题的方式以及角度,人活一世有形形色色的人和事,总能在你这里留下些好的东西,现在有人要来验厂,FEMA 这个我从未听过的词吗,开始折磨我了, 所以我想请教各位,针对品质我需要知道什么,我需要改善的思想是什么,
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兄弟们,我又回来了! 重口警告! 重口警告! 重口警告! 福清一女子酒后肛门失禁,拉了一车.... 8a05698cc6e466ba9d235aca2086c95b.mp4 a95d994da6b3660a6da8abe66fe11f32.mp4
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我们学校有个已经保研的女生,在教室里做作业,然后头顶上厕所管道爆了,淋了一头💩,然后拍视频在💩里哭💩 a9e314b4e3088c183f475cf927b67a72.mp4
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剧情太狗血了 广州37岁已婚女子,包养23岁男模,在七夕时 又与其他男模睡,被此前的男模知道了,23岁男 模就跑去告女子老公。。。然后,就发生视频里的 一幕
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一、概述 企业里的三种思维模式:技术思维、业务思维、流程思维。把人的思维模式想清楚了,也许对推进流程管理会有些帮助 我们的教育是期望这样一个系统,通过洗脑,使大家呆若木鸡,你、我还有千千万的人,都经历过这种折磨。但,这个系统恰恰很精妙,学理、学文、学工……,在这些分支下,培养出来的思维习惯是不一样的。 这些思维习惯,到企业里,就成了上面我提到的三类思维。对待同一件事(比如,流程)这三类思维的看法是不一样的,他们关注的点是不同的 二、三种思维模式 1. 技术思维: 1) 解析: 他们脑子里是这样的:一天到晚研究什么时候割让辽东半岛,什么时候丢了台湾、澎湖、赔偿二万银两,1894年爆发甲午战争、1895年签订马关条约… 技术思维更喜欢在一个点上挖挖挖……,很注重细节,甚至你去让他描述流程时,他会专注于流程文件里的措词,同时也是跟着感觉走的一类人,我就感觉这方法不行,因为你没说明白这方法的出处、是否经过验证、这方法执行的前提条件…… 2) 特点: l 倔: 很倔,他们跟你沟通时,就简单的行或不行,对或不对。只有黑白,没有灰色 l 工作类型:很大概率出现在审计啊、财务啊、研发啊、工程师啊、刚毕业的小盆友啊…… l 无城府: 对谁都一如既往的纯真,这感觉也不能叫萌,喜欢为人师,成天给你唠叨他们工作的专业知识 l 内心自尊:内心是极度自尊的,所以,你赞扬他们专业度很高,就够他蹦跶半天了。不过,他们交给你的流程文件,别指望太有逻辑性(这个跟我们的感觉是相反的,注意防范啊) 3) …
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