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质量管理体系（QMS）是企业运营的基石，但许多企业在推行ISO9001、IATF16949、ISO45001和ISO14001等标准时，常陷入“为认证而认证”的误区，导致体系与实际业务脱节。本文从实践角度，剖析体系工作的核心问题，并分享如何让标准真正赋能组织。 一、体系“两张皮”现象：文件与执行脱节； 典型问题：程序文件写得完美，但员工操作仍按“老办法”；内审沦为补记录、应付检查的工具。 根因分析： 管理层将体系视为“取证工具”，而非管理抓手； 文件设计脱离业务场景，例如ISO 9001要求的“风险思维”未融入实际业务流程； 培训流于形式，员工不理解标准要求的底层逻辑。 破解思路： 将体系要求转化为岗位操作语言（如SOP中嵌入风险控制点）； 用“过程方法”重构流程，例如将ISO 14001的环境因素识别与生产计划联动。 二、多体系整合困境：ISO 9001/14001/45001与IATF16949的协同失效 案例场景：IATF 16949的“制造过程审核”单独开展，而ISO9001的内审、ISO14001的环境合规检查各自为政，重复消耗资源。 关键矛盾： 标准条款孤立落地，缺乏统一的管理框架； 各体系目标未对齐（如质量优先vs.环保让步）。 协同方案： 建立“一体化审核机制”，例如一次审核覆盖质量、环境、安全条款（如审核生产车间时同步检查设备安全、废弃物管理）； 用“战略地图”整合多体系目标，如将产品合格率（ISO 9001）、碳排放（ISO 14001）、工伤率（ISO 45091）共同纳入部门绩效考核。 三、风险思维落地难：从“符合性”到“有效性”的跨越 IATF 16949强调“预防措施”，ISO 9001:2015明确要求“基于风险的思维”，但企业常停留在事后纠正。 典型差距： 风险识别局限于FMEA，未扩展至供应链、组织变革等场景； 未将风险与关键绩效指标（如OEE、客户投诉率）动态关联。 实践建议： 将风险评估嵌入日常会议（如晨会分析生产线变更潜在影响）； 利用数据工具（如SPC监控过程波动）预警风险，而非依赖年终管理评审。 四、供应链管理短板：IATF16949的特殊挑战 汽车行业供应链长、层级多，许多企业仅对直接供应商提出要求，未传递至二级以下供应商。 深层问题： 供应商审核走过场，忽略其ESG（如ISO14001环境合规）实际表现； 对“嵌入式软件”（如智能零部件）的质量管控缺乏标准依据。 改进方向： 建立供应商能力发展计划，联合开展体系培训； 在合同中明确多体系要求（如绿色包装、低碳工艺），并将审计结果与订单挂钩。 结语：让体系从“枷锁”变为“引擎” 质量管理的本质不是堆叠证书，而是通过标准实现组织能力的螺旋上升。建议企业： 高层重构认知：将体系定位为战略工具，而非成本中心； 以客户为导向：用IATF 16949的“顾客特定要求”倒逼流程优化； 拥抱数字化：利用平台整合多体系数据，实现实时决策。 真正的体系价值，不在于外审证书的分数，而在于当危机发生时，企业能否依靠系统韧性化险为夷。 -
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美国总统特朗普接受哥伦比亚广播公司（CBS）专访时说，美国不会让中国取得英伟达最先进的人工智能（AI）晶片。 特朗普在星期天（11月2日）哥伦比亚新闻（CBS News）播出的《60分钟》专访中做此表态。英伟达是全球市值最高的公司，在AI晶片市场占据主导地位。 根据《60分钟》专访的文字版，《60分钟》主持人奥唐纳（Norah O’Donnell）问特朗普：“你会允许英伟达向中国出售他们最先进的晶片吗？” 特朗普说：“不会。我们不会答应。但是……我们会让他们和英伟达做交易。英伟达是全球晶片领域最顶尖的公司。我们会让他们和英伟达交易，但不会让他们获得最先进的晶片。除了美国，我们不会让任何其他国家取得这种晶片。” 奥唐纳问：“因为那会让他们赢得AI竞赛。” 特朗普说：“他们未必会赢，但肯定会拥有和我们同等的优势。” 另据路透社报道，特朗普星期天从佛罗里达州飞回华盛顿，在空军一号上对随行记者说：“英伟达最新推出的Blackwell晶片比其他所有晶片领先了十年。但是，我们不会让其他人取得这种晶片。” 外界一直在猜测，特朗普是否会允许英伟达向中国提供某个版本的Blackwell晶片，特朗普8月曾暗示，可能会允许英伟达向中国出口简化版的下一代先进GPU晶片。 特朗普10月31日在佛州海湖庄园接受哥伦比亚新闻《60分钟》的访问。 -
中国决定延长对45个国家的单方面免签政策至明年底，其中包括多个欧洲国家。 这45个国家是：法国、德国、意大利、荷兰、西班牙、瑞士、爱尔兰、匈牙利、奥地利、比利时、卢森堡、澳大利亚、新西兰、波兰、葡萄牙、希腊、塞浦路斯、斯洛文尼亚、斯洛伐克、挪威、芬兰、丹麦、冰岛、摩纳哥、列支敦士登、安道尔、韩国、保加利亚、罗马尼亚、克罗地亚、黑山、北马其顿、马耳他、爱沙尼亚、拉脱维亚、日本、巴西、阿根廷、智利、秘鲁、乌拉圭、沙特、阿曼、科威特、巴林。 中国外交部领事司星期一（11月3日）在微信公众号说，为持续便利中外人员往来，中国决定将对这些国家单方面免签政策，延期至2026年12月31日24时。 中国也决定从2025年11月10日至2026年12月31日对瑞典免签。 上述国家持普通护照人员赴华经商、旅游观光、探亲访友、交流访问、过境不超过30天，可免办签证入境。中国外交部领事司也说，不符合免签条件人员仍需在入境前办妥赴华签证。
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我是过来人，算是你们做品质的老前辈了，我真心建议你要求老板请外部三方来进行培训，因为你们企业内部从来不知道这些，看资料是学不精的，在老板支持的情况下提升自己，老板不支持的情况下适当投资提升自己是很不错的选择。最后，一些杂活是可以找文员完成的，你可以想个适当的理由招一个文员。 - 昨天
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是的，我是一名电子专业应届毕业生，在这家公司工作一年了，基本上每个工序都摸索过，刚进公司招我进来的主管非常细心，也很耐心，实属好领导。这家公司的业务技术范围涉及一点电子，大多部分是机械相关的，这对我这种小白在前期工作的非常痛苦，但是我本着学习经历是自己的，在哪里都会遇到困难的事，并非干我熟悉的事情就能让我拜托工作上的难题，所以我慢慢的什么都开始接触，冲压台、cad、sw、注塑、反正在公司做了一年的“临时工”，哪里需要哪里上，中间我学习了很多东西，无论是思考方式，对待问题的方式、以及各项工艺的了解，逐步加强，但是最近转往泰国，我之前的那个“老大”离职了，我解体了他的所有工作，品质主管兼技术，这个厂虽然小，但是每天都有不同大大小小的问题需要我记录总结传递，有时候还得我解决, 即使这样工资也没有什么变动，活倒是多了，我欲哭无泪，我责怪自己的技术栈不够完善专精，我私下里一直从未对电子技术放下执念，其实说实话这哪里是什么品质主管，这还不是像之前一样，公司的“临时工”，有消息说计划招一个QC主管，唉，又是白忙活，但是我本着在其位谋其事，不论结果如何，我想了解其他方面的知识，这能拓展我思考问题的方式以及角度，人活一世有形形色色的人和事，总能在你这里留下些好的东西，现在有人要来验厂，FEMA 这个我从未听过的词吗，开始折磨我了， 所以我想请教各位，针对品质我需要知道什么，我需要改善的思想是什么， -
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兄弟们，我又回来了！ 重口警告！ 重口警告！ 重口警告！ 福清一女子酒后肛门失禁，拉了一车.... 8a05698cc6e466ba9d235aca2086c95b.mp4 a95d994da6b3660a6da8abe66fe11f32.mp4
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CPK就像是一个“体检报告”，用来衡量一个生产过程（比如做蛋糕、造零件）的“健康程度”和“稳定性”。它的数值越高，说明生产过程越稳定，出废品的风险越低。 通俗简单的解释想象一下你在用模具做饼干： 目标：每个饼干都完美地符合模具的形状和尺寸（这叫规格中心）。 允许的误差：客户允许饼干稍微大一点点或小一点点，但不能太大或太小，否则就是次品（这个允许的范围叫规格上下限）。 你实际做的：你不可能每个饼干都一模一样，总会有大有小（这些实际饼干尺寸的分布，叫过程能力）。 那么，CPK就是来回答一个问题： 你做的这些饼干，它们的尺寸波动范围，和客户允许的误差范围相比，到底有多“富裕”？或者说，你的生产过程有没有“撞到”客户允许的边界线上？ CPK > 1.33：说明你的生产过程非常稳定，饼干的尺寸都稳稳地落在允许范围的正中央，离边界线很远，基本不会出次品。（优秀） CPK ≈ 1.0：说明你的生产过程刚好能满足要求，但已经有点“擦边”了，稍微一不稳定就可能出次品。（及格，但有风险） CPK < 1.0：说明你的生产过程不稳定，已经有一部分饼干超出了允许范围，正在生产次品！（不及格） 所以，工厂喜欢追求高CPK，因为这代表质量可靠、浪费少、成本低。 1. CPK本身的名称含义CPK这个名称由两部分组成： CP： 代表 Process Capability（过程能力指数）。 它只关注过程的波动与规格公差的比值。可以理解为过程的“潜在能力”。 计算公式：CP = (规格上限 - 规格下限) / (6 * 标准差) 它有一个缺陷：它假设过程输出的平均值正好在规格中心。如果过程中心偏移了，CP指数就不准了。 K： 代表 偏离系数（Correction Factor）。 这个K就是用来修正上面提到的“过程中心偏移”问题的。 所以，CPK = 修正后的过程能力指数。它的计算公式考虑了过程的平均值（μ）与规格中心（M）的偏移。 计算公式： CPK = min[ (规格上限 - 平均值) / (3 * 标准差)， (平均值 - 规格下限) / (3 * 标准差) ] 为什么取最小值？ 因为一个过程的短板在于它离哪个规格界限更近。CPK关心的是最危险的那一边，确保即使有偏移，也不会生产出不合格品。 2. CPK的来源与历史CPK的概念和统计过程控制（SPC）理论紧密相关，其奠基人是休哈特博士。 20世纪20年代：休哈特在贝尔实验室工作，为了改善工业生产过程的质量，他发明了控制图。控制图的核心思想是：任何过程都存在“正常波动”（由普通原因引起）和“异常波动”（由特殊原因引起）。管理的目标是消除异常波动，并将正常波动控制在一定范围内。 后续发展：在休哈特控制理论的基础上，后来的质量管理和统计学家们为了更量化地衡量一个过程在“仅受正常波动影响”下的潜在表现，发展出了“过程能力”的概念。 CPK的诞生：最初的CP指数假设过程是无偏的，但这在实际生产中很难做到。为了解决这个实际问题，引入了考虑中心偏移的修正指数，即CPK。它成为了衡量“实际过程能力”的更准确、更实用的指标。 3. CPK在工业中的应用CPK是六西格玛管理和质量管理体系中的核心统计工具。它主要用于： 新过程/新设备的验收：评估其是否具备生产合格产品的能力。 过程的持续监控：定期计算CPK，发现过程变差的趋势，提前预警。 供应商评估：评估供应商的生产保证能力。 减少变异：通过提高CPK，推动企业减少生产过程中的波动，提升产品质量和一致性。 CPK是什么：CPK是衡量过程稳定性和满足规格能力的指数。 名字由来：C（过程能力） + P + K（修正系数） = 修正后的过程能力指数。 核心思想：它不仅看过程的波动有多大，还看这个过程波动的位置有没有“跑偏”。 来源：源自休哈特的统计过程控制理论，是质量管理科学发展的重要成果。
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路透社星期五（10月31日）引述一名知情人士的消息称，美国白宫计划宣布荷兰晶片制造商安世半导体在中国的工厂将恢复出货。这对全球汽车制造商来说无疑是一剂强心针。 安世半导体（Nexperia）的母公司为中国晶片制造商闻泰科技（Wingtech）。荷兰政府9月30日以国家安全为由，动用尘封已久的1952年《商品供应法》强制接管安世半导体的资产，并撤换公司的中国籍首席执行官。 作为回应，中国商务部10月4日宣布禁止安世半导体从中国出口特定成品零部件和子组件。 安世半导体在荷兰生产大量半导体，这些半导体广泛应用于汽车和消费电子产品。约70%的荷兰产晶片在中国封装，并主要销售给分销商。 路透社星期五早前报道，安世半导体在一封致客户的信中表示，公司已暂停向其中国组装厂供应晶圆，这可能会加剧供应紧张局面。
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针对美国财政部长贝森特说中美贸易协定最早可能在下周签署，中国外交部回应称，中国愿同美国一道不断压缩问题清单，拉长合作清单。 中国外交部发言人郭嘉昆星期五（10月31日）主持例行记者会时，有记者提问，贝森特表示中美贸易协定最早可能于下周签署，这是否也符合中国的预期？外交部能否进一步说明中国对美国进口商品的关税时间表？商务部称中国已承诺将相应调整反制措施，对此应如何解读？ 郭嘉昆回应说，中美元首在釜山会晤期间讨论了经贸关系等议题，同意加强经贸等领域的合作，中方主管部门昨天也介绍了吉隆坡经贸磋商的成果；中美经贸关系的本质是互利共赢，经贸应该成为中美关系的压舱石和推进器，而不是绊脚石和冲突点。 郭嘉昆说：“中方愿同美方一道落实好两国元首重要共识，本着平等、尊重、互惠原则，通过对话协商，不断压缩问题清单，拉长合作清单，推动中美关系健康、稳定、可持续发展，为世界注入更多的确定性和稳定性。” 备受瞩目的中美国家元首会晤星期四（10月30日）在韩国釜山登场。根据双方会后发布的内容，美国同意削减、暂停对华加征关税，中国暂缓实施稀土出口管制并采购美国大豆，两国元首明年预计将互访。
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中国国家主席习近平当地时间星期五（10月31日）会见本月履新日本首相的高市早苗时说，希望日本新内阁树立正确对华认知，坚持中日和平、友好、合作的大方向。妥善管控分歧，着眼大局、求同存异、聚同化异，避免让矛盾分歧定义两国关系。 根据新华社报道，习近平在韩国庆州出席亚太经合组织第三十二次领导人非正式会议期间，会见高市早苗时指出，中日两国一衣带水，互为重要近邻，推动中日关系长期健康稳定发展符合两国人民和国际社会普遍期待。 他说，中方愿同日方一道，按照中日四个政治文件确立的原则和方向，维护双边关系政治基础，推进战略互惠关系，致力于构建契合新时代要求的建设性、稳定的中日关系。 习近平强调，目前中日关系机遇和挑战并存。希望日本新内阁树立正确对华认知，珍视两国老一辈政治家和各界人士为发展中日关系倾注的心血和努力，坚持中日和平、友好、合作的大方向。 他说，一是恪守重要共识。把“全面推进战略互惠关系”、“互为合作伙伴、互不构成威胁”、“以史为鉴、面向未来”等政治共识落到实处。恪守和履行中日四个政治文件就历史、台湾等重大原则问题作出的明确规定，确保中日关系根基不受损、不动摇。“村山谈话”深刻反省日本侵略历史并向受害国道歉，这一精神值得弘扬。 二是坚持合作共赢。中共二十届四中全会擘画了“十五五”中国发展蓝图，中日合作具有广阔空间。中日可以加强高端制造、数字经济、绿色发展、财政金融、医疗养老、第三方市场等方面合作，共同维护多边贸易体制和产业链供应链稳定畅通。 三是促进民心相通。持续开展政府、政党、立法机构等沟通，深化拓展人文和地方交流，改善国民感情。 四是加强多边协作。秉持睦邻友好、平等互利、互不干涉内政原则，践行真正的多边主义，推动构建亚太共同体。 五是妥善管控分歧。着眼大局、求同存异、聚同化异，避免让矛盾分歧定义两国关系。
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质量战略培训pdf资料分享 为什么要培训质量战略？ 培训质量战略的根本原因在于，它能让企业从被动“救火”转向主动“防火”。在激烈市场竞争中，质量不再是单一的产品合格，而是关乎品牌声誉、客户忠诚度和运营效率的核心竞争力。通过培训，管理层能意识到质量是战略投资，而非成本负担。它能统一全员思想，将质量目标与业务目标对齐，从而系统性降低内外部失败成本，提升整体效益，实现可持续发展。 什么是质量战略培训？ 质量战略培训是一套系统的学习过程，旨在教导组织（尤其是管理层）如何制定、部署和实施旨在获得长期竞争优势的质量方针和目标。它超越了基础的质量控制工具，重点在于： 思想转变：树立“第一次就把事情做对”的预防性质量文化。 战略制定：学习如何将客户需求转化为可衡量的质量目标，并整合到企业战略中。 体系搭建：指导如何构建高效的质量管理体系，确保流程最优、资源分配合理。 领导力提升：培养管理者驱动变革、引领全员持续改进的能力。
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CCAA审核员教材《质量管理方法与工具（第2版）》的更新，旨在适应组织质量管理日益复杂和数字化的新环境，核心变化与作用如下： 一、核心更新内容 工具集的扩展与升级：新增并系统阐释了适用于数字化转型、顾客体验管理和流程优化的新兴工具与方法，如服务蓝图、顾客旅程地图、数据统计分析软件基础应用等。 应用场景的深化：强化了质量管理工具在特定情境下的综合应用，例如，风险思维工具（如FMEA）与管理体系审核、过程改进的深度融合，以及工具在解决复杂系统性问题时的组合策略。 实用性与可操作性提升：更新了工具的适用场景、优缺点分析和实施步骤，增加了来自当前产业实践的典型案例，使内容更贴近审核员与质量工作者的实际需要。 二、主要作用与意义 本次修订的核心作用是构建审核员和质量专业人员系统性的“方法工具箱”。它旨在培养其精准识别问题、科学分析根因并进行有效改进的能力。这不仅直接提升了审核发现的专业深度与价值，更通过推广先进的质量技术，赋能组织实现持续改进和卓越绩效，为管理体系的有效运行和绩效提升提供坚实的方法论支撑。
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CCAA审核员教材《审核概论》（第2版）的更新，紧密围绕审核实践的发展与认证行业的新要求，主要体现于以下方面： 一、核心更新内容 审核技术与方法升级：显著增强了对远程审核技术与混合式审核的应用指导，明确了其适用场景、实施要点与风险管控要求，以适应数字化转型。 审核理念的深化：进一步强化了基于风险的思维、过程方法在审核实践中的贯穿与应用，并细化了在特定复杂场景下（如供应链审核、多体系结合审核）的实操指导。 规范与能力要求更新：融入了审核员行为规范、职业道德的最新要求，并加强了对审核组管理、沟通技巧及证据有效性判断等核心能力的阐述。 二、主要作用与意义 本次修订的核心作用是系统化地提升审核员的实战能力与职业素养。它为统一和规范审核活动提供了先进的方法论与操作指南，确保审核员能够胜任日益复杂的审核环境，从而显著提升审核结论的可靠性、一致性和价值，最终为各类认证活动的公信力奠定坚实基石。
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CCAA《管理体系认证基础》（第2版）教材的更新，旨在适应管理体系认证发展的最新趋势，其核心变化与作用如下： 主要更新内容 导向与内涵深化：强化了“战略性”、“价值导向”及“组织环境”等核心概念，要求审核员从组织整体发展和战略高度理解管理体系。 新技术与应用：新增并深化了对数字化转型、远程审核技术、特定领域管理体系（如反贿赂、业务连续性）等高阶知识的考核要求。 标准与实践发展：融入了管理体系国际标准家族（如ISO/IEC 17021系列）的最新要求，并加强了对认证风险、过程方法及认证技术共通性的理解。 核心作用与价值 本次修订的核心作用是推动审核员从“符合性”判断向“有效性”和“价值创造”视角转变。它系统提升了审核员在复杂环境下应用认证技术、支撑组织高质量发展的专业能力，为管理体系认证的规范性和公信力提供了统一权威的基准，最终驱动认证行业自身的高质量发展。
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