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  1. 一小时前
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  4. 单件流生产,是现代制造业提升核心竞争力、适应市场变化的关键战略。 这不仅仅是学习一种工具,更是对整个生产管理思维和模式的革新。以下是为什么要进行单件流生产培训的详细原因,可以从几个核心层面来理解: 一、 解决传统生产模式的根本痛点传统的大批量生产模式(也称为“推式生产”)存在诸多问题: 高库存:工序间存在大量在制品(WIP),占用大量资金和场地。 长周期:一个产品从原材料到成品需要很长的等待和搬运时间。 质量问题隐藏:由于批量大,问题要等到整批加工完后才被发现,导致返工或报废成本极高。 缺乏柔性:难以快速适应市场需求的变化和客户定制化的要求。 单件流培训正是为了从根本上解决这些痛点,将生产模式转变为高效、灵活、低成本的“拉式生产”。 二、 单件流能带来的巨大核心收益培训的目的是为了获取这些收益,单件流生产能带来以下颠覆性的改变: 大幅缩短交货周期 原理:产品一个接一个地流经各工序,几乎没有等待时间。 收益:能更快地将产品交付给客户,提高客户满意度,并加快资金周转速度。 显著降低库存成本 原理:单件流意味着“零”在制品库存(理想状态),原材料和成品库存也因快速流转而大幅降低。 收益:释放被库存占用的巨大资金,减少仓库空间需求,降低管理成本和过期风险。 快速暴露并解决问题,提升质量 原理:一旦某个工序出现问题,整条生产线会立即停止(安灯系统)。问题无法被库存掩盖,必须被立即解决。 收益:促使企业从根本上解决问题(防错、标准化),持续改善流程,从而实现产品质量的飞跃式提升。 增强生产灵活性 原理:生产线切换产品型号更加容易,能够实现小批量甚至单件生产。 收益:完美适应当今“多品种、小批量”的市场需求,能够快速响应客户订单的变化。 解放场地空间,提高效率 原理:消除了在制品堆放区,设备布局从“功能式”转变为“流程式”(U型线或细胞单元),搬运距离极大缩短。 收益:可用相同的场地生产更多产品,员工无效走动减少,价值创造时间增加。 赋能员工,提升团队协作 原理:单件流要求操作员是多能工,能够操作多个工序,并且需要团队成员高度协作来解决问题。 收益:提升员工技能和参与感,从单纯的“执行者”变为“改善者”,增强团队凝聚力。 三、 为什么必须通过“培训”来实现?单件流听起来简单,但实施起来极具挑战性。它不是一个可以简单复制的工具,而是一套需要深刻理解的系统哲学。这就是培训的必要性所在: 思维转变是首要难关: 从传统的“批量越大越经济”的思维,转变为“快速流动、消除浪费”的精益思维,需要系统的培训和引导。培训能帮助管理者和员工打破认知壁垒。 需要系统的知识体系: 单件流不是孤立存在的。培训会涵盖其支撑体系,如: 标准化作业(SOP):流动的基础。 5S和目视化管理:现场管理的基础。 快速换模(SMED):实现小批量生产的关键。 质量内置(自悮化):保证流出来的都是合格品。 看板系统:拉动生产的指挥棒。 没有这些支撑,单件流无法持续。 避免“形似神不似”的失败实施: 很多企业自己推行单件流,只是把设备摆成一条线,但没有改变管理逻辑和绩效指标,最终导致失败。培训能传授成功的实施步骤、常见陷阱和应对方法。 培养内部的改善专家和教练: 培训不仅是传授知识,更是为企业培养一批懂理念、会方法、能推行的内部种子人员,从而保证改善活动能够持续下去,形成企业的DNA。 总结培训生产管理中的单件流,其根本目的是: 为了帮助企业实现从“批量推动”的旧模式向“价值流动”的新模式进行战略转型,从而在质量、成本、交付速度上获得压倒性的竞争优势,并构建起能够持续自我改善、适应市场变化的组织能力。 这不仅仅是一次技能培训,更是一次管理革命的投资,是企业在激烈市场竞争中谋求生存和发展的必由之路。 注册或登陆Boss协会可免费下载!
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  5. 美国总统特朗普再次延长中国短视频应用TikTok的“不卖就禁”法律执行宽限期,推迟至12月16日。 法新社报道,特朗普星期二(9月16日)签署行政令,第四次延长对TikTok的禁令执行宽限期。 他同日早些时候曾告诉记者,美国和中国已就TikTok的运营问题达成框架协议,美方很快会公布买家,“多家大型企业有意收购(TikTok)”。 中方星期一(15日)也证实双方达成框架协议。协议将在两国领导人通话中最终敲定。 2024年4月,时任美国总统拜登签署一项国会两院通过的“不卖就禁”法案,要求TikTok的中国母公司字节跳动,在270天内将TikTok出售给非中国企业,否则这款应用将在2025年1月19日后在美国被禁用。 特朗普政府上台后,于今年1月、4月和6月三度推迟禁令,以应对TikTok在美国运营引发的复杂法律和国家安全问题。 另据路透社引述三名知情人士报道,中美达成的协议与今年4月拟定的方案相似,将允许TikTok继续在美国运营,它的美国业务则从字节跳动转移到美国投资者手中。 路透社要求置评后,一名白宫高级官员在声明中说,除非由本届政府宣布,否则有关框架协议的细节均属猜测。中国驻华盛顿大使馆的声明提及两国达成的基本框架协议,但未提到此前的协议。 知情人士透露,今年早些时候的协议条款,已经获得现有投资者、新投资者、字节跳动和美国政府批准。 新的协议基本框架与4月版本相似,包括字节跳动保留19.9%的最大单一股权,略低于法律规定的20%门槛;它的美国业务仍可能继续使用字节跳动算法技术。 知情人士还说,TikTok内部推进独立美国版应用的项目进展顺利,分离美国运营体系和用户数据的技术工作已近尾声。不过,具体上线计划将取决于中美双方最终达成的协议。
  6. 中国大陆舆论场近来出现两种截然不同的对台言论:微信公众号“宁南山”提出“穷台七招”,设想通过关税等组合拳,逐步削弱台湾经济实力;考研名师张雪峰则放话,若大陆攻台,他最起码将捐1亿元(人民币,下同,1801万新元)。两者展现大陆社会在两岸统一议题上,政策推演与舆论动员的不同面向。 宁南山9月13日发布题为《统一前哨战:穷台的七个办法》的长文。文章首先称,中美贸易战过去七八年来,台湾经济发生显著变化。例如,台湾出口突飞猛进,从2019年的3297.51亿美元增至2024年的4749.96亿美元,“今年肯定会超过5000亿美元”。同时,台湾人均GDP大幅上升,从2019年的2万5998美元,预估明年会达到4万1019美元。 宁南山9月13日在微信公众号“深圳宁南山”发布题为《统一前哨战:穷台的七个办法》的长文。截至9月16日下午3时30分,阅读数超过8万5000次。(宁南山微信公众号截图) 文章接着说,今年前七个月,大陆已不再是台湾第一大出口市场。背后有两个关键因素:一是全球人工智能浪潮带动对半导体、伺服器等产品的需求,这些正是台湾的强项;二是中美贸易战以来,由于两岸关税差距,加上台湾积极配合美国的对华贸易战调整布局,将台系工厂的供应链迁出大陆,其中大量产业从大陆回流台湾。 宁南山特别提到,穷台或者说对台经济战,相对武力解决来说,对两岸的影响都更小,而对促统则有很大帮助。因为经济上的衰弱,会削弱“台独”政府搞军事建设的能力,同时能刺激和放大其内部的不满情绪。 文章就此列出七个对台经济战做法:一,对台禁售稀土等关键原材料;二,考虑在中美谈判中将美国对台关税纳入谈判范围;三,不可靠实体清单应将台湾所有与军方联系紧密的企业纳入;四,对台湾航运企业非大陆制造的船只停靠大陆港口征收高额停靠费,或直接对台湾航运企业征税;五,大幅提升台湾传统制造业进口关税,不再进口台湾农产品;六,对台湾信息和通信技术科技业进行差别征税,每年进行年度审视;七,要求大陆企业供应链“去台湾化”,鼓励制造业从台湾回流大陆。 这七招中,最受外界关注的,肯定是将美国对台关税纳入中美谈判范围。 将台关税纳入谈判?宁南山解释,美国市场需求是决定台湾经济走向的关键变量,台湾既然是大陆领土,可要求美国执行非歧视原则,对台关税不得低于对大陆的关税。宁南山说,美国在和其他国家进行关税谈判时,是把这些国家和中国的关税纳入谈判范围的,例如美国要求墨西哥、越南等国家严查中国转口贸易,提高对中国进口产品的关税。 宁南山进一步说,2018年开启的中美贸易战,大陆被加征关税,导致大量大陆的工厂产能回流台湾,也导致台湾这两年的出口猛增。“因此美国因素,或者说美国市场需求是影响台湾经济的关键变量。” 宁南山称,在中美贸易战谈判中,应该同时决定台湾的关税,也就是说美国对台湾的关税由大陆和美国直接商定,削弱台湾方面单独和美国谈判和讨价还价的能力。“我们都知道目前台湾的民进党政府,其损害中国大陆利益的积极性甚至可以说比美国还高,因此此举可以削弱甚至剥夺其自行对美谈判的权利,将其踢下谈判桌。” 宁南山微信公众号的简介写道,作者在深圳搬砖(网络用语,即辛苦工作),是有价值的产业、经济、政经和生活内容信息提供者。据网媒“香港01”报道,由于中国外交部副部长华春莹在担任发言人时,曾在例行记者会上要外国媒体看看宁南山的文章,因此宁南山微信公众号受到关注。 对于宁南山提出的穷台七招,大陆许多网民叫好,“支持!赶紧实行呗”“完全赞成”。但也有人持不同看法:“你倒是做啊,别整天研究,先试,不行可以再调整嘛”“道理都懂,得动手啊,以前不是没做过。” 确实,在对台施压方面,大陆打出过不少经济牌。例如,在2019年暂停陆客自由行,2022年一度暂停进口台湾的石斑鱼等农渔产品,以及在去年中止海峡两岸经济合作框架协议(ECFA)中的部分关税减让等。 微信公众号“李光满说”就此发文点评称,大陆在经济上惩罚“台独”势力做得不够,并没有采取什么有效手段,甚至还在长期实行惠台政策。 文章还说,不管怎么样,大陆都不能再在经济上支持台湾了,不能再搞惠台政策了,不能再拿大陆的利益去惠台了。“穷台也好,困台也罢,总之我们现在需要做点什么,要行动起来,要从经济上给台湾巨大的撞击,让台独势力付出沉重代价,绝不能让他们一边享受着大陆的优惠红利一边干台独的勾当。” 与宁南山的政策推演形成呼应的,是民间舆论中的情绪化表达。最近的例子,便是张雪峰在九三阅兵当天的表态。 张雪峰:大陆攻台将捐一亿人民币经常发表出格言论的张雪峰,当天组织旗下教育公司数百名员工观看阅兵式后讲话称,中国的武器不是为了吓唬和“干别人”,而是为了国家统一。他还说,枪声打响的那一天,他至少捐5000万元。 他还强调公司账上永远有这笔钱,为了国家统一最起码捐1亿元。 张雪峰在社交媒体抖音上有超过2500万名粉丝。他最初只是一名辅导考研的普通老师,因一段幽默解读中国名校的视频走红。他多次发表“日本永远是中国领土不可分割一部分”“文科都是服务业”等民族主义和充满争议的言论。 “考研名师”的光环,加上向来触及敏感地带的涉台言论,让张雪峰的“捐款说”很快在舆论场掀起风暴。力挺他的网民说,张雪峰“才是真正的爱国人士““为国家统一豪掷千金,不是每个人都舍得”。但也有不少人质疑他博眼球“赚爱国流量”、鼓动战争。 据台媒报道,河南媒体“大象新闻”也发文批评,指张雪峰为一场尚未发生、且全体中国人都竭力避免的战争预先“鼓吹捐款”,这是对同胞的冷酷,是对文明底线的践踏。这篇文章在大象新闻平台上已找不到,疑似被删除。据大象新闻微信公众号的信息,它是河南广播电视台官方应用。 7月11日,在台湾年度汉光演习期间,台湾的爱国者防空系统被部署在台北一个公园内。(路透社档案照片) 有官方背景的媒体发声后,有关争议进一步延烧。中国前媒体人胡锡进发文指出,大象新闻这次有点“圣母婊”了(网络用语,即对任何人事物都抱有博爱之心,不讲求客观事实)。 胡锡进说:“他们并未深刻了解我们正处在非常激烈的地缘政治博弈中,台当局不仅拒绝和平统一,而且站到了地缘政治的大陆对立面,成为最效忠美国的棋子,没有之一。” 他还说,中国民间确实有很多人不希望有任何战争,无论它的理由是什么,这样的和平主义是中国人善良、淳朴的一个侧面。但是仅仅善良是不可能在当今复杂世界中生存、发展并且壮大的,真正的规律是敢战方能言和,实力强大才有资本倡导尖锐问题的政治解决。 微信公众号“明叔杂谈”也发文说,张雪峰的话,才代表了今天绝大多数中国大陆老百姓的心声。 多数中国大陆老百姓的心声到底是什么,无法验证,但从宁南山的穷台七招到张雪峰的1亿捐款引起的舆论反应,可见大陆民间日益关注两岸议题。有分析认为,大陆领导人不久前在九三阅兵上强调,加快建设世界一流军队、坚决维护国家主权、统一、领土完整,凸显实现统一是大陆当前重大历史使命和责任。 本周,中美在西班牙马德里展开贸易谈判,台湾议题是否触及不得而知。不过,可以肯定的是,在这条被大陆视为“红线”的问题上,任何外部力量在介入之前都得三思;而在大陆内部,如何在政策制定与情绪动员之间保持理性和冷静,才不会与其他力量在这个敏感问题上擦枪走火,也很关键。
  7. 英国与美国达成科技协议,旨在加强人工智能、量子计算和民用核能领域的合作。以微软为首的美国顶尖企业,承诺向英国投资300多亿英镑。 路透社报道,美国总统特朗普再次访问英国之际,两国达成“科技繁荣协议”,内容包括共同开发医疗健康人工智能(AI)模型、拓展量子计算能力、优化民用核能项目。英国表明,这些合作可促进两国经济增长、科学研究及能源安全。 英国首相斯塔默面临提振经济增长的压力。他说,与美国的科技协议有望塑造大西洋两岸数百万民众的未来,实现经济增长和安全保障。 美国是英国最大的单一国家贸易伙伴,美国的科技巨头已在英国投入数十亿美元。 微软宣布总计220亿英镑(约383亿新元)的投资计划,用于扩展云计算和AI基础设施,以及在伦敦东北部劳顿建设的超级电脑。 谷歌则宣布投资50亿英镑,包括在沃尔瑟姆克罗斯新建数据中心,并通过DeepMind项目,持续支持AI研究;云计算公司CoreWeaver也宣布新的投资,在英国的投资总额随之达到25亿英镑。 其他承诺对英投资的美国企业包括甲骨文、亚马逊网络服务、贝莱德等,投资额从数亿到数十亿英镑不等。 另根据已公布的协议,美国晶片制造商英伟达宣布将在英国部署12万个图形处理单元,这是英伟达在欧洲迄今规模最大的部署计划。 斯塔默政府正通过在AI等领域采用美国推崇的轻监管模式,将英国打造成吸引进一步投资的目的地。 美国特朗普政府曾批评欧洲网络安全法规及数字税政策(包括英国相关法规),但这些议题未纳入协议磋商范围。
  8. 《华盛顿邮报》星期二(9月16日)引述多名知情人士说,美国富国银行的银行家茅晨月曾被禁止离开中国数月。在中美官员谈判后,她已获准返回美国。 路透社星期三(17日)转述《华盛顿邮报》报道这项消息。 此前,中国外交部发言人郭嘉昆星7月21日在例行记者会上应询时说,茅晨月涉及中方在办的一起刑事案件,被执法部门依法采取限制出境措施。根据中国法律,案件正在调查中,茅晨月暂时不能离境,并有义务配合调查工作。 根据茅晨月在领英的个人资料,她已在富国银行任职超过10年。 茅晨月是出生于上海的美国公民,常驻亚特兰大,2012年起在富国银行任职,目前负责监督该行的国际保理业务,并为跨国客户提供跨境营运资本策略方面的咨询。
  9. 在制造企业中,供应商质量工程师(SQE)的角色日益关键。然而,关于其组织归属的争论从未停止: 是应置于质量部门,强调专业性与独立性?还是应纳入采购团队,侧重协同与效率? 要回答这一问题,首先要搞清楚SQE的主要职责、工作逻辑,以及在组织中的价值定位。 一、SQE的职责与具体工作 SQE(Supplier Quality Engineer)是企业与供应商之间质量管理的核心桥梁,其使命是确保供应商提供的产品、服务及过程符合企业的质量极速要求与标准。他们的工作贯穿供应商全生命周期管理,具体包括: 1. 供应商审核与资质认证 SQE负责对潜在供应商进行现场审核,评估其质量体系、生产过程、检测能力及持续改进机制。只有通过审核的供应商才能进入合格供应商名录。此外,对现有供应商开展定期监督审核,确保其持续符合要求。 2. 质量问题分析与解决 当供应商出现质量异常时,SQE需主导或参与问题调查,运用质量工具(如8D、5Why、FMEA等)进行根本原因分析,推动供应商制定纠正与预防措施,并跟踪验证措施的有效性。 3. 质量绩效监控与管理 建立供应商质量绩效评价体系(如DPPM、批次合格率、问题响应时间等),定期评估并反馈结果。针对绩效不佳的供应商,SQE需制定改进计划,甚至启动淘汰机制。 4. 先期质量策划与协同开发 在新产品开发阶段,SQE提前介入,参与供应商的技术评审和过程设计,确保质量要求从设计到制造得到有效落实,避免量产后出现质量问题。 5. 质量培训与文化推广 向供应商传递企业的质量要求与文化,组织相关培训,提升供应商的质量意识和能力,推动供应链整体质量水平的提升。 SQE的工作强调专业性、预防性与系统性,其核心价值在于降低供应链质量风险,保障产品符合性与可靠性。 二、采购部的职责与具体工作 那采购部门的核心工作又有哪些呢? 采购部门的核心使命是以合理的成本获取所需的物资与服务,保障供应链稳定、高效运作。其职责覆盖从寻源到交付的全过程: 1. 供应商寻源与选择 基于业务需求,寻找潜在供应商,组织资质初审、商务谈判极速与合同签订。采购在选择极速供应商时需综合考量价格、交货能力、技术水平和质量表现。 2. 采购成本控制与谈判 通过比价、招标、价值工程等方式降低采购成本,与供应商签订商务协议,明确价格、交付条款及违约责任。 3. 供应商关系极速管理 维护与供应商的长期合作关系,处理日常订单、交付、付款等事宜,协调解决商务纠纷,评估供应商的整体绩效(涵盖质量、交付、服务等)。 4. 供应链风险管控 识别并应对供应风险(如缺料、涨价、地缘政治因素等),开发备用供应商,确保供应链的韧性与稳定性。 5. 跨部门协同 与研发、质量、生产等部门密切合作,确保采购行为符合技术要求与质量规范,同时满足生产极速计划与库存管理目标。 采购部门的工作侧重于商务谈判、交付保障和成本控制,其核心价值在于实现供应链的效率、经济性与稳定性。 三、对比分析 不难看出,将SQE置于质量部或采购部,本质上是两种管理逻辑的抉择:是强调制衡与专业,还是偏向协同与效率。 以下从多个维度进行对比分析: 维度 挂在质量部 挂在采购部 核心目标 保障质量独立性,降低风险 协调质量与成本、交付的平衡 专业性 易融入质量体系,工具方法丰富 可能缺乏深度技术支持 独立性 强,质量决策不受成本压力影响 弱,易为交付或成本妥协质量 协同效率 与采购部门需跨部门协调 与采购协同高效,响应速度快 供应商管理 侧重审核、改进与淘汰 侧重整体绩效与关系维护 风险倾向极速 风险规避,质量优先 风险平衡,综合考虑多目标 1. 挂在质量部 优势:SQE能够专注于质量目标,不受采购成本压力的干扰,在质量判断上更具客观性和权威性。尤其在高风险行业(如汽车、医疗、航空航天),质量独立性至关重要。 挑战:容易与采购部门产生目标冲突。例如,当SQE因质量问题要求更换供应商时,采购可能因成本或交付压力而抵触,导致决策效率低下。 2. 挂在采购部 优势:SQE更早参与供应商选择,实现质量前端管控。同时,在出现质量问题时,能够快速与采购协调,兼顾质量、成本和交付,提升决策效率。 挑战:SQE可能缺乏独立性和权威性。在质量问题与采购目标冲突时(如重要供应商出现质量缺陷),SQE可能被迫妥协,增加供应链质量风险。 3. 矩阵式管理的探索 除此之外,还有一些企业尝试采用矩阵式结构,即SQE在专业上向质量部汇报,在业务上支持采购部门。 这种方式试图兼顾专业性与协同性,但要求企业具备成熟的管理机制和清晰的权责界定,否则可能出现"双重领导"下的决策混乱。 四、结论 总而言之,SQE的组织归属决策并不是脑子一热就随便做出的决策,而是应该根据不同的情况做出不同的合理化选择: 行业特性: 质量优先行业(汽车、医疗、航空):建议归属质量部 成本敏感行业(消费电子、快消品):可考虑归属采购部 企业发展阶段: 成熟企业:可采用矩阵式管理,平衡专业与协同 成长型企业:建议暂置采购部,但需确保质量决策权 实现成功的关键要素: 确保SQE在质量问题上具有充分决策权 建立质量与采购部门的定期协同机制 培养SQE既懂质量又懂业务的复合能力 高层需明确质量战略地位,避免部门利益冲突 最后,SQE的价值并不在于组织位置,而是在于企业能不能通过合理的制度设计,使其成为供应链质量的真正守护者与赋能者。 在你的企业里,SQE更适合放在质量部还是采购部呢?欢迎留言讨论!
  10. 2025下半年抖音电商运营核心策略:深耕美护、亲子、萌宠、跨境品类,重点布局300元以上高价格带商品(套装、礼盒、囤货装)。强化用户运营(新人礼盒、复购券),结合直播预热、热点短视频与货架场优化(猜喜、超值购),以内容驱动增长,抓住节日与大促节点爆发。 需要资料的点击下载:
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    2025抖音电商下半年运营筹备建议
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  11. Z世代(通常指1995-2009年出生的人群)已成为全球消费市场的新主力军,他们独特的消费模式,尤其是“情绪消费”的崛起,正在深刻地重塑商业逻辑。对企业管理者而言,理解并进行Z世代情绪消费调研,不再是可选题,而是一道关乎未来生存与发展的必答题。 其重要性具体体现在以下几个核心层面: 一、 从“交易”到“共鸣”:重构品牌与用户的关系传统的消费关系是功能性的“交易”(我付钱,你提供产品或服务)。而Z世代的情绪消费,追求的是情感上的“共鸣”和“认同”。 重要性体现:调研帮助企业理解驱动Z世代消费的深层情感动力是什么?是孤独感(需要陪伴和社群)、焦虑感(需要治愈和放松)、认同感(需要被看见和肯定)、还是价值感(需要参与和共创)? 管理价值:企业可以据此重塑品牌人设和价值观。品牌不再是冷冰冰的logo,而是一个有温度、有态度、能与之共情的“朋友”。例如: 通过产品设计、营销内容与他们的情绪痛点对话(如“晚安短信”服务治愈孤独,环保产品满足其社会价值感)。 避免“说教式”广告,采用“对话式”和“陪伴式”的内容营销。 二、 驱动产品创新与迭代:从“有用”到“有感”对Z世代来说,产品的“情绪价值”可能和“功能价值”同等重要,甚至更重要。一个产品如果不能带来情绪上的满足,很容易被抛弃。 重要性体现:调研能揭示哪些元素能触发Z世代的积极情绪?是高颜值设计(带来愉悦)、趣味互动性(带来惊喜)、社交分享属性(带来认同)、还是环保理念(带来价值满足)? 管理价值:指导研发(R&D)和产品经理开发出真正“戳中”他们的产品。例如: 泡泡玛特的盲盒:核心价值不是玩具本身,而是抽取时的“惊喜感”和收藏的“满足感”。 观夏香薰:卖的不仅是香味,更是“东方美学”带来的文化归属感和情绪疗愈。 好利来的联名蛋糕:产品是美味的,但更大的卖点是与动漫IP(如库洛米、奥特曼)联名带来的“情怀”和“社交货币”。 三、 制定精准营销策略:避免“说教”,实现“对话”Z世代对生硬、夸张的传统广告免疫甚至反感。他们只愿意为能理解自己、与自己“同频”的品牌买单。 重要性体现:调研能摸清他们的“信息接收密码”:他们活跃在B站、小红书、抖音哪个平台?喜欢KOL(关键意见领袖)还是KOC(关键意见消费者)?偏好梗文化、自嘲还是知识科普式的沟通方式? 管理价值:让市场部和营销团队的钱花在刀刃上,实现高效转化。例如: 在B站通过高质量的“鬼畜”或科普视频与用户建立信任。 在小红书通过与大量KOC合作,营造“真实”的使用感和氛围感。 避免请与品牌调性不符的明星代言,转而与垂直领域的达人共创内容。 四、 优化客户服务与用户体验:打造“情绪正循环”Z世代的消费旅程是一条情绪曲线。一次不愉快的客服体验或糟糕的APP交互,可能直接导致负面情绪爆发和用户流失。 重要性体现:调研可以全程追踪Z世代在消费各个触点(浏览、购买、收货、售后、分享)的情绪变化,找到“爽点”和“痛点”。 管理价值:指导客户服务(CS)和用户体验(UX/UI)团队优化流程,将服务本身变成一种“情绪消费”。例如: 打造“有梗”、亲切、高效的客服聊天机器人。 设计充满惊喜的开箱体验(精美的包装、手写的感谢卡、随机小礼物)。 建立用户社群,让消费者有“归属感”和“话语权”,并快速响应反馈。 五、 规避品牌风险,建立长期忠诚度Z世代爱憎分明,支持与自己价值观一致的品牌,也会毫不犹豫地“锤”垮价值观相悖的品牌。 重要性体现:持续的情绪调研相当于企业的“舆情雷达”和“价值观校准器”,可以提前感知他们的情绪变化和关注点的迁移。 管理价值:帮助品牌部和PR(公共关系)团队进行危机预警和价值观管理,构建坚实的品牌护城河。例如: 在营销活动中避免触及性别、种族、环保等领域的雷区。 真诚地践行社会责任(ESG),而非“漂绿”或作秀。 在出现问题时,以真诚、不狡辩的态度回应,更容易获得他们的原谅。
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  12. 阿川注册了
  13. 美国总统特朗普预料,美国联邦储备局本周会实施大幅降息。 彭博社报道,美联储理事会即将召开关键会议,预计作出今年来首次降息的决定。特朗普星期天(9月14日)在华盛顿告诉媒体:“我认为会大幅降息。现在正是降息的绝佳时机。” 美联储定于星期三(17日)开会。鉴于美国劳动力市场放缓、通胀顽固不降,以及特朗普的降息施压,市场普遍预测美联储会决定降息。 彭博对经济师的调查显示,市场预期降息幅度中值为25个基点。 特朗普已多次对美联储主席鲍威尔施压,要求降息,还再三要求他辞职。 鲍威尔任期将在2026年5月届满,特朗普正物色继任人选。三大候选人分别为国家经济委员会主任哈塞特、美联储理事沃勒,以及前美联储理事沃什。
  14. 中国汽车工业协会(简称中汽协)倡议,中国整车企业对供应商企业的支付账期最长不超过60天。 中汽协星期一(9月15日)在微信公众号上,发布《汽车整车企业供应商账款支付规范倡议》(简称《倡议》),围绕订单确认、交付与验收、支付与结算、合同期限等关键环节,对整车企业与供应商企业采购合同中账款支付相关内容作出规范倡议。 《倡议》明确,甲(整车企业)乙(供应商企业)双方通过采购订单确认订货日期等事项;乙方应按采购订单、交货通知单约定向甲方交货;甲方应在接收货物后及时完成验收(原则上不超过三个工作日),验收合格即出具验收单等。 在支付与结算方面,《倡议》提出,甲方支付账期自乙方交货并通过甲方验收合格之日起计算,最长不超过60个自然日(如支付当日遇法定节假日顺延);若乙方为连续性供货(月度供货次数两次以上)的非中小企业,经双方协商,可在一定时间内集中对账,账期自双方对账日起算;甲方应至少每月进行一次集中对账;如双方供货单价暂未达成一致,甲方应按照与乙方最近一次供货合同单价或开发定点单价计算金额的一定比例先行支付;鼓励使用现金(银行转账、电汇等)或银行承兑汇票支付,如乙方为中小企业,倡导全部采用现金或银行承兑汇票支付等。 《倡议》还提及,倡导甲乙双方建立长期稳定的合作关系,每次签订合同的有效期不少于一年。 另据新华社报道,中国工信部有关负责人星期一就上述倡议答记者问时说,倡议细化了执行要求,有助于引领行业企业将账期承诺落到实处,对促进汽车行业规范发展具有重要意义。 负责人称,整车企业延期支付货款,将增加供应商经营压力,直接影响企业投入,不利于产业技术创新和产业链供应链体系建设。推动缩短货款账期,有助于整车企业提升经营管理质效,加快建立现代化管理体系和做大做强。整车企业应着眼长远,加强与供应商企业的互利共赢合作,相互扶持、相互成就,共建良好发展生态,共促产业高质量发展,共享产业发展红利。 在6月初与工信部、市场监管总局和国家发改委三大监管部门会谈后,比亚迪、吉利、长城汽车等至少17家车企承诺,将统一把对供应商的账期控制在60天以内。但不少供应商仍质疑这些承诺能否真正落实。
  15. 澳大利亚一份气候风险评估报告警告,到2050年,气候变化引发的海平面上升和洪水灾害,将影响150万澳洲人。 法新社报道,发布于星期一(9月15日)的澳洲国家气候风险评估报告指出,气温上升会对澳洲产生“级联、叠加且并发”的连锁影响。 澳洲气候部长鲍文表明:“我们正在亲历气候变化。这并非预测或推测,而是活生生的现实,任何影响都已无法避免。” 澳洲拥有2700多万人口,报告称,到2050年,沿海地区150万人会面临海平面上升威胁;到2090年,受威胁人口可能达到300万左右。 报告指,若气温上升3摄氏度,澳洲人口最多的城市悉尼,因高温导致的死亡人数可能激增400%以上。 澳洲是全球最大的化石燃料出口国之一,近年来,中左翼工党政府已加大减排力度,并大力推广可再生能源。政府预计下周公布新一轮减排目标。
  16. 工作职责 1.妥善完成董事长外务对接需求,合理策划董事长外务 行程: 2.高效陪同董事长参加外部活动,及时提供必要服务; 3.按需参与公司商务接待,积极维护并拓展部门关系 网: 4.承担董事长内外部文稿材料的撰写工作(以外部为 主,按需完成); 5.参与组织安排公司经营会议,按需完成会议记录(会 议纪要、通报或备忘录等): 6.参与起草年度工作总结报告、事项通知、请示等综合 性文件,协助上级呈递归档; 7.完成上级交办的其他工作; 8.履行公司章程规定的其他职责义务。 任职要求 (一)工作经验及年龄要求 1.拥有助理、文秘等相关工作经验为优,优秀应届生亦 (二)基本知识及技能 1.具备较强的办公软件操作能力,如Word、Excel、P owerPoint等; 2.具备良好的文字功底,能够按要求独立输出文稿材 料。 (三)个性特征及素质要求 1.积极主动,善于沟通,能够快速适应工作环境; 2.工作细致,执行力强,能够承担工作压力; 3.具备优秀的沟通能力和协调能力; 4.具备良好的服务意识、团队意识和保密意识,坚守职 业道德和职业操守。 要求:学历本科及以上、工作经验3-5年 工资待遇:12K-20K
  17. 不重视业务,倒开始各种搞人事行政。 一个单位走向消亡和衰败,往往是从内部腐烂开始,表面光鲜亮丽实际已烂透了。 那些本应该花时间和精力重要关注的事,反而在公司变得不重要。 比如文化、绩效、考核都是摆设,而那些会演戏,会说话,懂社交的人,就混的风生水起。至于真正的人才,无人问津。 这种单位的生产力,逐渐降低,甚至消失,运转的关键在于如何搞定人。 从“向外打”变成“向内卷” 放在以前,单位上下都是有统一的努力目标,抢占市场,拼业务和业绩。 领导带着自己的团队冲锋陷阵,哪怕是加班,把东西搞出来也没人抱怨,因为努力真的有回报,能加工资,有年度奖金。 而现在,再仔细去看看,市场下沉,业务停滞,领导也不想办法开拓客户,反而把心思放在“治理团队内部”上。 考勤一天比一天严格,除了写月报和周报,还要写日报,一天时间要开好几个不重要的会议,还倡导狼心文化。 把口号挂在嘴上,管理却投入越来越多在这些事上,而业务却没有一点增长。 形式主义大过一切,干活就是演戏 以前要工作,都是看结果说话,而现在呢,大大不同了,看你做事的表现如何。 文档的字体、字距行距,必须要对齐,不能有标点符号的小错误出现。 PPT一定要做的特别出彩精美,汇报也要显得非常高大上,包装好了领导就点头。 即便业绩下滑厉害,也不会想想哪里出了问题,更是把时间都花在内部管理上,填写的各种报表还要附上依据,把真正工作和搞业务的时间全部都占了。 领导往下兼,管理指挥一团乱麻 市场没有业务时,没有新的增量时,领导们想方设法进入到团队基层。 一个小项目,让好几个不同的领导的负责指导,一会说市场变化太大要做好风险预案,过一会另外一个领导又说,要注重项目交付技术,不能敷衍。 实际上领导提出的问题,自己可能的没搞懂,就向团队提出各种要求,搞得内部严重消耗战斗的热情。 所以基层员工经常在各种互相矛盾的指责当中来回奔波解释,最后集体上诉,问领导们能不能先达成共识提出意见。 考勤严格,加班就是政治正确 一个公司开始走下坡路,最明显的行为,就是严抓考勤。大家习惯了以前的弹性工作自觉加班,现在只要迟到,就要扣钱。 更加让人无奈的事是,如果你准时下班,就会被说工作很不饱和,还有到了下班时间,领导不走,你也别想走。 大家一起在单位苦苦熬着,所以大家就改变了操作,白天尽情摸鱼,晚上熬夜表演加班,因为领导会说,工作态度很好。 老员工寒心,人才流失严重 你仔细观察,那些公司烂透了,一定可以看到老员工不断离开。 那些一腔热血打拼的工作人,要么现在选择躺平,要么找好了下家。 而领导,还在骗自己说,公司在发展,走的人都不上公司的脚步。 实际上,有能力的没留公司,一堆没能力的在公司混日子,其他是些溜须拍马的。 其实公司是否烂透了,员工心里一清二楚。当向内卷、形式主义大于一切、所有人都在表演、人才加入流失时,这公司就已经没救了。
  18. “CPK、PPK、AQL到底差在哪?我该看哪个?”——过去三十年,我在车间、实验室、审核现场被问过无数次。今天,一次性把它们的“血统、性格、用法”讲透,让你从此不再纠结。 一句话先给结论: CPK看“潜力”,PPK看“实绩”,AQL看“底线”。 稳定量产前用PPK,稳定量产后用CPK,出货判定用AQL。 一、三张表的“身世”:先知道它们是谁1. CPK(Process Capability Index) 出生背景:SPC(统计过程控制)家族,诞生于20世纪50年代贝尔实验室。 核心使命:在“过程稳定”的前提下,量化工艺本身能把产品做得多“准”、多“稳”。 关键假设:过程受控、正态、均值漂移可估。 2. PPK(Process Performance Index) 出生背景:同样是SPC家族,却是“野孩子”——不要求过程稳态。 核心使命:不管过程乱不乱,先告诉你“过去这批货到底干得怎么样”。 关键假设:不需要稳态,直接拿样本标准差算。 3. AQL(Acceptance Quality Limit) 出生背景:美军标MIL-STD-105,后转成ISO 2859-1,属“抽样检验”门派。 核心使命:给供需双方一把“尺子”,约定“最差能忍多少不良”。 关键假设:抽样风险可接受(生产者风险α≈5%,消费者风险β≈10%)。 二、一张图看懂计算差异指标 分母用啥 是否要求稳态 样本量建议 典型阈值 CPK 子组内σ(R̄/d₂) 必须稳态 ≥100个,25子组×4 ≥1.33(量产) PPK 样本s(整体) 不要求 ≥100连续件 ≥1.67(试产) AQL —(计件/计点) — 按GB/T 2828.1查表 0.65、1.0、1.5等 三、场景对号入座:什么时候用谁1. 新项目试产→ 先用PPK:设备刚调完,工艺参数还在磨合,过程谈不上稳态。连取100件,算PPK≥1.67,才能签字放行进入量产。 2. 量产爬坡→ 再用CPK:Xbar-R图点了两周,点子在控制线内无异常,判定稳态。抽25子组,算CPK≥1.33,才能关掉试产管控,转为日常SPC。 3. 出货判定→ 最后AQL:仓库里3000箱,不可能全检。按GB/T 2828.1,一般检验水平Ⅱ,AQL 1.0,抽125件,不良≤3件就接收,>3件就拒收或加严。 口诀: “试产看PPK,量产看CPK,出货看AQL; 潜力不够改工艺,实绩不好调设备,底线失守就退货。” 四、现场踩坑实录:四个血的教训教训1:把CPK当万能,试产就敢签字某汽车零部件厂,试产只测了30件,过程明显漂移,却硬算CPK=1.45,结果首批出货2万件,客户现场退货8000件。——试产未稳态,禁用CPK! 教训2:PPK好看就高枕无忧电子厂SMT线,PPK 1.82,大家拍手通过。可量产三个月后,锡膏厚度均值悄悄飘了0.02 mm,客户投诉虚焊。——PPK只代表“过去”,不代表“未来”,量产仍需SPC监控。 教训3:AQL当挡箭牌,质量不改进注塑车间把AQL 1.5当“目标”,每批都卡在1.4左右,洋洋得意。直到客户把AQL调到0.65,瞬间“爆仓”。——AQL是“最差可接受”,不是“质量目标”。 教训4:三者混用,报告打架同一份8D报告,前面写CPK 1.22,中间写PPK 1.18,结尾写“按AQL 0.25通过”,客户审核直接退回。——一个阶段只讲一个指标,逻辑要对齐。 五、实战工具箱:手把手教你算一遍案例:注塑件长度规格50±0.10 mm步骤1:试产——算PPK 连续取100件,测得x̄=49.98,s=0.022。 PPK = min( (50.10-49.98)/(3×0.022), (49.98-49.90)/(3×0.022) ) = min(1.82, 1.21) = 1.21 结论:1.21<1.67,试产不通过,继续调机。 步骤2:量产后——算CPK 25子组×5件,R̄=0.050,查表d₂=2.326,σ=R̄/d₂=0.0215,x̄=50.01 CPK = min( (50.10-50.01)/(3×0.0215), (50.01-49.90)/(3×0.0215) ) = min(1.40, 1.71) = 1.40 结论:1.40≥1.33,过程能力充足,转入日常控制图。 步骤3:出货——用AQL 订单3000件,GB/T 2828.1 一般Ⅱ级,AQL 1.0,查表样本字码K,抽125件,Ac=3,Re=4。 实测不良2件,批合格,放行。 六、管理者进阶:让指标为你所用1. 建“红绿灯”看板PPK<1.67:红灯,停线改进; 1.33≤CPK<1.67:黄灯,预警巡检; CPK≥1.33:绿灯,正常生产; AQL批次不合格:紫灯,启动加严检验。 2. 与财务挂钩把CPK、PPK每提升0.1与报废率、返工率对应的钱算出来,写在报告首页,老板一眼看懂。 3. 培训分层操作工:只看AQL合格与否; 班组长:看懂控制图+CPK趋势; 工程师:PPK、CPK、AQL联合分析,写8D; 总监:用三区模型(成本、风险、客户等级)动态调整指标阈值。 七、写在最后指标是“枪”,用对了是武器,用错了是凶器。CPK、PPK、AQL从来不是谁取代谁,而是三位一体的“海陆空”:PPK开路,CPK守疆,AQL把门。
  19. 在现代制造业中,产品质量和开发效率是企业成功的关键因素。为了确保产品从设计到量产的高质量、低成本和高效率,企业通常会采用两种重要的管理方法:产品质量先期策划(APQP)和产品开发阶段(PLA, EVT, DVT, PVT, MP)。这两种方法看似相似,但实际上各有侧重,适用于不同的管理目标。本文将从定义、流程、应用场景等方面详细对比APQP与产品开发阶段的异同,并通过案例帮助读者更好地理解它们的实际应用。 一、什么是APQP?1、APQP的定义APQP(Advanced Product Quality Planning,产品质量先期策划)是一种结构化的质量管理方法,旨在确保产品在设计、开发和生产过程中满足客户需求,并减少潜在的质量问题。APQP最早由美国汽车工业行动集团(AIAG)提出,广泛应用于汽车、电子、医疗等行业。 2、APQP的核心阶段APQP通常分为五个阶段: 2.1、计划和定义(Plan and Define):明确客户需求,制定项目计划。 2.2、产品设计和开发(Product Design and Development):完成产品设计,进行初步验证。 2.3、过程设计和开发(Process Design and Development):制定生产工艺,确保可制造性。 2.4、产品和过程验证(Product and Process Validation):通过试生产验证产品和工艺。 2.5、反馈、评估和纠正措施(Feedback, Assessment, and Corrective Action):收集数据,优化产品。 3、APQP的核心目标预防质量问题,而非事后补救。 跨部门协作,涉及研发、生产、质量、采购等多个团队。 标准化流程,确保每个阶段都有明确的输出和评审。 二、什么是产品开发阶段(PLA, EVT, DVT, PVT, MP)?1、产品开发阶段的定义产品开发阶段是指从概念设计到量产的全过程,通常分为以下几个关键阶段: 1.1、PLA(Preliminary Layout Approval,初步布局批准):确定产品的基本架构和设计方向。 1.2、EVT(Engineering Verification Test,工程验证测试):验证产品的功能是否符合设计要求。 1.3、DVT(Design Verification Test,设计验证测试):验证产品的可靠性和性能。 1.4、PVT(Production Verification Test,生产验证测试):验证生产工艺的稳定性和可量产性。 1.5、MP(Mass Production,量产):正式进入大规模生产阶段。 2、产品开发阶段的核心目标分阶段验证,确保产品逐步成熟。 降低开发风险,避免后期大规模修改。 确保可制造性,使设计易于生产。 三、APQP与产品开发阶段的异同1、相同点1.1、目标一致:两者都旨在确保产品质量,减少开发风险。1.2、分阶段管理:均采用分阶段的方法,逐步验证产品。 1.3、跨团队协作:涉及研发、生产、质量等多个部门。 四、案例分析:智能手机开发1、案例背景东莞某公司计划开发一款高端智能手机,目标是6个月内完成开发并量产。以下是该公司如何结合APQP和产品开发阶段进行管理。 2、APQP的应用2.1、计划和定义:市场调研,确定手机的功能需求、售价和预期销售目标(如5G、高刷新率屏幕、摄像头像素等)。2.2、产品设计:完成ID设计和硬件架构,进行FMEA分析。 2.3、过程设计:制定SMT贴片、组装测试等工艺控制计划。 2.4、验证阶段:试生产100台,进行可靠性测试。 2.5、反馈优化:根据测试结果调整设计,确保量产质量。 3、产品开发阶段的应用3.1、PLA:确定手机尺寸、主板布局。 3.2、EVT:验证5G模块、摄像头是否正常工作。 3.3、DVT:进行跌落测试、高温老化测试。 3.4、PVT:小批量生产,优化生产工艺。 3.5、MP:正式量产,日产能达到1万台。 4、结合使用的优势APQP:确保质量风险被提前识别和管控。 产品开发阶段:确保产品按计划推进,避免延误。 五、如何选择APQP或产品开发阶段?1、适用场景选择APQP:适用于对质量要求极高、容错率低的行业(如汽车、医疗)。 选择产品开发阶段:适用于快速迭代、需要灵活调整的行业(如消费电子)。 2、结合使用许多企业会将两者结合: 用APQP制定质量管理框架。 用产品开发阶段管理具体执行。 六、结论APQP和产品开发阶段(PLA, EVT, DVT, PVT, MP)都是产品开发的重要方法,但侧重点不同: APQP:更注重质量预防,适用于高要求行业。 产品开发阶段:更注重分阶段验证,适用于快速迭代产品。 在实际新项目开发中,企业可以根据行业特点选择合适的模式,甚至结合两者优势,以确保产品既高质量又高效上市。
  20. 感谢分享,有点小贵了
  21. nice注册了
  22. 北京综合讯)为规范新能源汽车行业的竞争秩序,中国工业和信息化部等六部门将在全国范围内开展为期三个月的专项整治行动,打击汽车行业的网络乱象。 据中国工信部官网星期三(9月10日)发布,中国工信部、中央社会工作部、中央网络安全和信息化委员会办公室、国家发展和改革委员会、公安部、市场监管总局等六部门联合印发了这一通知,将集中整治非法牟利、夸大和虚假宣传、恶意诋毁攻击等网络现象。 其中,非法牟利问题包括通过制作虚假图片、视频,捏造故事,炒作和散布涉汽车企业负面话题,恶意解读车企销量波动,攻击车企经营发展战略,赚取网络流量,获取商业利益等。 夸大和虚假宣传问题,包括对汽车、动力电池的性能、功能、质量、销售状况等作虚假或者引人误解的宣传,欺骗误导消费者等。 此外,以遏制、打压竞争对手为目的,诋毁攻击车企或者汽车产品,抹黑企业声誉或者商品声誉,对企业进行恶意投诉等恶意诋毁攻击行为,也是此次整治行动的重点。 整治“内卷式竞争”是今年中国政府工作的一个重点,而汽车行业是中国市场竞争最为惨烈的行业之一。中国总理李强7月中旬主持召开国务院常务会议时,要求规范新能源汽车行业中的非理性竞争,健全规范竞争的长效机制。 紧随上述会议之后,中国官方在7月连续两天召开新能源汽车产业座谈会,要求行业深刻认识非理性竞争问题的极端重要性,规范竞争秩序,汽车企业特别是龙头企业要依法合规理性竞争。
  23. 受消费不足拖累,中国8月份物价持续低迷,工业通缩则有所缓和。受访分析师认为,这显示中国官方“反内卷”初见成效,但需求仍不足,未来几个月的物价水平将延续偏低格局,为货币财政政策加码促消费提供政策空间。 中国国家统计局星期三(9月10日)公布的数据显示,8月居民消费价格指数(CPI)同比下降0.4%,是三个月以来首次跌至零以下。扣除食品和能源价格,核心CPI同比上涨0.9%。 工业生产者出厂价格指数(PPI)同比下降2.9%,降幅较7月有所收窄;PPI环比由上月下降0.2%转为持平。 中国国家统计局首席统计师董莉娟解读,CPI同比由平转降,主要是上年同期基数走高,叠加食品价格涨幅低于季节性水平所致。PPI同比降幅收窄,主要因为企业无序竞争得到治理,相关行业价格同比降幅收窄。 经济学人智库中国高级分析师徐天辰接受《联合早报》采访时分析,8月绝大部分行业PPI环比改善,说明中国官方最近的“反内卷”措施初见成效,但PPI已连续35个月同比负增长,是否就此进入大的上行周期,尚不能断言。 他解释,目前工业生产价格提升,主要是在较容易管控的上游行业,中下游行业反内卷涉及更多协调,难度更大。 另一方面,经历上半年“抢出口”后,全球贸易步入下行周期,对工业品和原材料的需求都可能减弱,对出厂价格不利。 新加坡管理大学李光前商学院副教授傅方剑受访时说,8月PPI同比跌幅收窄,环比持平,可以理解为“最近中国政府提倡的反内卷起到了一定的效果,经济有点稳住了”。 中国信用评级机构东方金诚首席宏观分析师王青受访时说,8月PPI较上月显著收窄,但房地产市场低迷,工业品“供强需弱”的格局尚未出现根本改变迹象,整体工业品价格走势仍偏弱,特别是与居民消费相关的生活资料PPI同比降幅较上月有所扩大。 他指出,8月中以来,反内卷带动的原材料价格上涨势头已明显减弱。 中国PPI持续低迷已近三年。PPI价格下行,挤压了工业企业利润空间,对居民消费也形成一定抑制。 PPI通常是CPI的前导指数,上个月CPI同比下降0.4%,明显低于市场预期。 傅方剑说,8月CPI比预期差一些,显示内需还不足。考虑到外部环境可能拖累生产,中央政府在扩大内需方面可多做一些,“比如发放消费券,继续类似以旧换新的政策,既能带动CPI,又能带动下游的生产”。 中国政府最近接连推出提振消费措施。8月以来,财政部、商务部等多个部门针对个人消费提供贴息贷款支持,对餐饮旅游、育儿养老等八个消费服务行业的企业也给予利息补贴。 王青预计,未来几个月,中国物价水平仍会延续偏低格局。他说,这也为货币财政政策加码发力促销费提供政策空间,无需过早过度担心需求刺激引发高通胀的问题。
  24. 北京彭博电)中国政府据报正考虑引导银行向地方政府提供贷款,助它们在2027年前还清拖欠民营企业的逾1万亿美元(1.28万亿新元)巨额债务。 彭博社星期四(9月11日)引述知情人士报道,被纳入政策考量的除了国有银行,也包括国家开发银行等政策性银行。 消息人士披露,上述计划将分阶段实行,第一阶段有望偿还至少1万亿元(人民币,下同,1803亿新元)的拖欠账款;官方计划在2027年前还清债务。 中国知名经济学家李稻葵曾估算,地方政府拖欠承包商款项和公务员薪资总额达10万亿元,相当于去年中国国内生产总值(GDP)的7%。 中国国家主席习近平今年2月与民营企业家座谈时强调,要着力解决拖欠民营企业账款问题。根据《求是》杂志8月刊登的讲话内容,习近平说,解开这个疙瘩要从政府、国企特别是中央企业带头做起,切实加快清欠进度,“不能边清边欠、清了又欠、没完没了”。 据了解,近几个月来,有关部门已开始引导国内主要银行为上述政策提供支持,包括向地方政府的融资平台和关联企业提供短期流动性贷款,用于偿还拖欠账款。 此类债务通常不直接归属地方政府,但相关融资多用于地方基础设施建设,因此地方政府仍需承担偿还责任。 虽然通过银行贷款帮助地方化债的措施可能减轻民企负担,但分析认为,此举将把更多风险转移到正面对贷款损失持续增加的国有银行。 知情人士说,上述政策可能需要监管机构进一步支持,因为银行对潜在风险仍有顾虑,因此希望获得免责等保障,以免在贷款变成坏账时被追究责任。 报道指出,近年来中国银行被迫提供低息贷款支撑经济发展,导致银行利润率降至历史低位。与此同时,不良贷款规模持续上升,也令银行资产负债表承压。今年上半年,中国五大商业银行为贷款损失拨备3.51万亿元,较去年年底增长近6%。
  25. 美国9月份消费者信心指数初值为55.4,较8月份下降4.8%,同比下降21%。 新华社报道,美国密歇根大学星期五(9月12日)发布的初步调查显示,9月份当前经济状况指数为61.2,环比下降0.8%,同比下降3.3%;消费者预期指数为51.8,环比下降7.3%,同比下降30.4%。 调查显示,美国消费者持续关注经济的多重脆弱性,认为商业环境、劳动力市场和通胀风险不断上升。与此同时,美国消费者也意识到个人财务面临风险,9月份当前和预期的个人财务状况均下降约8%。 贸易政策对美国消费者来说仍然至关重要。调查显示,约60%的消费者在采访中主动提及了关税问题,与上月相比变化不大。 调查还显示,消费者对未来一年通胀预期稳定在4.8%,与8月份持平。9月份长期通胀预期连续第二个月上升至3.9%。

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