排行榜

BRC全球标准-食品安全中文(第七版)与第六版对照分析版.pdf

还请各位大佬多多关照。谢谢

新人报道，备考学习中~

新人报道，向各位前辈学习

闲聊浅谈企业人才储备及培养.docx

新手初到论坛，请各位大神多指教!

吕小布：女人打架真好看 329b3e0ca5ffb47e756faef189b6b5cd.mp4

精益体系的核心是“消除浪费，创造价值”。价值流图用于全局识别浪费；TPM自主保全聚焦设备端防患未然；精益财务思维将改善转化为财务成果；变革指南与培训则确保这一切能有效落地。它们共同构筑了企业持续改进、降本增效的核心竞争力。 欢迎大家下载交流：

在当今快速变化的市场环境中，变革不再是可选项，而是企业生存与发展的必然要求。这门指南的作用，是为企业安全、成功地穿越变革的“深水区”提供一张精准的导航图。 具体而言，其价值体现在三个关键层面： 规避风险，提升成功率：企业自发变革如同在迷雾中行车，失败率极高。指南系统性地揭示了变革的底层逻辑、常见陷阱与阻力来源，并提供经过验证的方法论与工具（如变革模型、沟通策略），能显著降低试错成本，引导变革走向成功。 凝聚共识，减少内耗：变革最大的挑战往往来自“人”。指南指导管理者如何有效沟通愿景，赢得团队的理解与支持，将组织的能量从内部博弈转向一致对外，化阻力为动力，确保变革平稳落地。 锻造组织核心竞争力：它不仅是“救火手册”，更是“健身指南”。通过学习，企业能将“高效变革”内化为一种组织能力，从而比竞争对手更快地适应技术迭代、市场变迁，最终在不确定的时代建立起持续的竞争优势。 学习它就是为了用确定的方法论，应对不确定的未来，将变革从一场危机的豪赌，转变为一场有把握的进化。

WI-23 海克斯康三次元作业指导书.xls

需要志同道合、认可Boss协会的共享精神。 Boss协会无法为你提供薪酬，但如果以后Boss协会收到企业的广告赞助，所得受益会直接分给各版主或贡献人。 作为Boss协会的版主，你需要： 1、有一定的时间； 2、有一定的精力； 3、按格式偶尔上传一些资源； 另外，我们呼吁手上有资料的可以上传到资源中心付费或者免费分享给各位网友。

合格评定在中国 (全国认证认可标准化技术委员会).pdf

项目经理部项目经理手册.pdf

ISO 9001-2015正式版(英文版本).pdf

ISO 22002-100：2025食品安全前提方案- 第100部分：食品、饲料和包装供应链要求(中文).pdf

飘风不终朝，骤雨不终日。 鲁迅先生曾感叹：生活总在飞速流转，永不停歇地变迁。 回溯这几十年，生存的规则一直在不断改写。 四十年前，是认知突破的黄金年代，一个有远见的想法就能敲开阶层跃升的大门； 二十年前，是属于技能的白银时代，一门扎实的手艺足以换来全家安稳的生活； 十年前，被称为流量创富的风口期，一部智能手机就可能承载财富自由的梦想。 而如今，风停了，潮退了。 经济学教授香帅曾指出： 未来数年，我们或将步入“微利社会”——社会投资的平均回报率可能仅3%，多数行业的利润无限趋近于零。 “微利社会”会持续多久？无人知晓。 但越是这种时候，越要沉住气、守得住、稳下心。 熬过去，才有机会迎接下一轮黄金时代。 在此，分享未来几年的三条生存法则，愿你能从中汲取力量。 01 如苔藓般扎根 哥伦比亚的卡诺·克里斯塔莱斯河，被称为“天堂之河”。 它发源于古老岩脉，流经贫瘠的石英砂地，水质清澈却缺乏养分。 加之水流湍急、落差巨大，河床遍布光滑石块，几乎无生物能在此存活——包括鱼类。 那生命如何延续？ 虹河苔选择：不离场。 水流太猛？它就分泌天然超强胶质，把自己牢牢固定在石头上。 养分稀缺？它便伸展无数纤细触丝，尽力吸收水中每一分微量元素，实现“微利生存”。 正是这种不离场的韧性，让虹河苔不仅活了下来，更将原本贫瘠的河流，点缀成世界最美的奇景之一。 这两年，相信大家都有体会： 各行各业正如这条河流，表面平静美好，实则各有艰辛。 很多人在碰壁、跌倒之后，选择放弃，就地躺平。 但请相信，人生充满可能性。 只要你不离场，行业可能回暖，公司可能转机，人生也可能迎来曙光。 一旦提前退场，想再回来，就难了。 这些年来，内容行业几度寒冬。 我看着不少曾比我们更大的公司，逐渐衰落、离场。 回望当年同行，大多已不见踪影。 罗振宇说过：人生的转折，都是熬出来的。 无论困难多大，只要还有机会，就要想办法扛住。 扛到最后，要么你变强了，要么困难过去了。 02 如雪莲般等待 提起天山，你脑海中或许浮现皑皑雪峰、茫茫冰川。 正因海拔高，这里气温低、夏季短、土地贫瘠、紫外线强烈。 植物开花的时间窗口极为有限，存活艰难。 那如何生存？ 天山雪莲的策略是：延迟开花。 一般夏季是花期，但若遇极端天气——过干、过冷或雨水过多，它会暂停开花。 生存策略从“向外求发展”，转为“向内求沉淀”： 壮大叶片以制造能量，强健根茎以储存养分。无法向外生长，就先向内扎根。 然后，静静等待，直到威胁过去，再重新绽放。 社会经济也如天气，有晴有雨，有夏有冬。 繁荣之时，处处是风口，遍地是机会； 萧条之际，收紧钱袋、稳住节奏才是上策。 前段时间，B站一位UP主引发热议。 他出身贫寒，一切靠自己打拼。 在单位，别人嫌食堂难吃而点外卖，他却坚持每顿吃食堂； 每逢周末，他主动加班，只为多攒一些收入。 五年下来，他存了整整60万，随后辞职创业，财富如滚雪球般增长。 如今，他做着自己热爱的事业，生活自在从容。 我曾请教银行的朋友：普通人该如何理财？ 朋友的回答现实而扎心：“对大多数普通人来说，不该花的钱不花，把钱存起来就是最好的理财。” 《尚书》有云：三年丰，三年欠。 有丰年，就一定有歉年。 丰年要当歉年过，有粮常想无粮时。 未来几年，管好自己的钱包，少冲动消费，多增加储蓄。 能在家做饭，就不下馆子；可买可不买的东西，坚决不买。 兜里有余钱，心中才有底。 顺利度过“歉年”，才能迎接新的丰年。 03 如蒲公英般随风 你观察过蒲公英吗？ 花开如絮，风起便散。 看似脆弱，这正是它的智慧：风往哪吹，就往哪生长。 不强行对抗，而是顺应变化。 此路不通，便换条路走。 作家李筱懿十多年前曾经历低谷。 那时她还是报社编辑，工作体面稳定。 没想到智能手机浪潮袭来，纸媒迅速衰落。原本收入丰厚的她，工资骤降至仅够温饱。 命运的突变让她措手不及。 但她没有选择离场，也没有固执死守，而是认真分析自身优势：文字功底扎实，写作经验丰富。 于是她决定顺应趋势，转型陌生的新媒体领域。 两年后，她创办了自己的新媒体公司，实现财富自由。 回首这段经历，李筱懿只用了四个字总结：顺势而为。 生活中，很多人稍不顺心就怨天尤人，全力抵抗。 结果往往是越对抗，受伤越重。 殊不知，人生最好的状态，是风来顺应，随风生长。 登上巅峰不算真本事，在低谷中依然从容才是真境界。 当你以开放的心态接纳一切变化，随遇而安，顺势而行，终会等风再来，乘风而起。 ▽ 水流湍急如何应对？虹河苔的选择是：不离场。 天时不利怎样破局？天山雪莲的选择是：先扎根。 身处变局该如何自处？蒲公英的选择是：随风生长。 正如《道德经》所言：飘风不终朝，骤雨不终日。 人生中，难免遭遇疾风暴雨，仿佛世界末日降临。 但请相信，再大的风雨终会停歇。你若能稳住，风雨过后，必见彩虹。

VDA6.3过程审核遵循“策划-实施-报告-改进”闭环流程，核心是通过系统性评估过程要素（输入、活动、输出、资源等），验证其是否满足质量目标与客户要求。流程分为审核准备、现场审核、结果评价、纠正措施跟踪四阶段，强调基于风险的审核重点分配，确保关键过程稳定受控。 一、审核策划与准备 1. 审核小组组建 资质要求：审核员需具备VDA6.3认证资质，熟悉产品特性、过程流程及相关工具（如FMEA、控制计划）；小组规模根据过程复杂度确定（通常2-3人），需包含技术专家（如工艺工程师）与质量专家。 职责分工：明确组长（负责计划协调）、记录员（客观证据收集）、技术审核员（过程符合性判定）。 2. 信息收集与过程界定 信息输入：收集过程文件（流程图、FMEA、作业指导书）、历史绩效（PPM、过程能力指数Cpk）、客户投诉、以往审核报告等，识别过程薄弱环节。 过程界定：用“乌龟图”明确审核边界，聚焦核心过程（如生产、装配、物流），确定各过程的输入（原材料、图纸）、输出（产品、记录）、资源（设备、人员）、方法（SOP、参数）、测量（检验项目、频次）。 3. 风险识别与审核计划 风险评估：结合FMEA分析高风险过程步骤（如关键工序、新员工操作岗位），优先审核“失效模式影响严重度×发生频率”高的环节。 计划制定：明确审核范围（如“冲压过程”）、时间安排（每过程要素分配30-60分钟）、审核方法（现场观察、员工访谈、文件检查），编制检查表（含评分标准与抽样计划）。 二、审核实施与信息收集 1. 现场审核执行 首次会议：与受审核方确认审核计划、沟通审核准则（VDA6.3条款），强调客观证据收集要求。 过程审核：按检查表逐项评估，采用“问-看-查”三步法： 问：员工是否理解SOP？关键参数是否明确？ 看：现场操作是否符合指导书？设备状态是否完好（如校准标签）？ 查：记录是否完整（如检验报告、设备点检表）？过程变异是否被监控（如控制图）？ 证据记录：对不符合项需记录具体事实（如“2025年10月5日，装配工位员工未按SOP执行扭矩检查”），附照片或文件编号。 2. 不符合项识别 判定依据：违反VDA6.3条款（如“6.1.5过程参数未形成文件”）、客户特定要求或内部规定。 分级标准： 严重不符合（A级）：导致产品失效或违反法规（如关键尺寸超差未检出）； 一般不符合（B级）：过程偏离但不直接影响产品质量（如记录不完整）。 三、审核评价与应用 1. 结果评价 评分规则：按VDA6.3标准对每个过程要素（如“P2.2生产计划”“P5.4过程控制”）打分（0-10分），计算总分： A级（≥90分）：过程稳定，无需措施； B级（80-89分）：轻微偏离，需持续改进； C级（60-79分）：显著问题，需制定纠正措施； D级（＜60分）：严重失控，暂停生产并全面整改。 末次会议：通报评分结果、不符合项及改进建议，双方签字确认。 2. 应用与改进 纠正措施：对C/D级项，受审核方需在30天内提交8D报告（含根本原因分析、纠正措施、验证计划），审核组跟踪验证效果。 长效应用：将审核结果纳入管理评审，推动过程优化（如更新FMEA、优化SOP）；对重复出现的问题，启动体系层面改进（如加强员工培训、升级设备防错装置）。 四、应用场景 新过程导入：量产前审核新产线，验证过程能力（如试生产阶段）； 供应商管理：对供应商实施VDA6.3审核，评估其过程稳定性； 问题驱动审核：客户投诉或过程能力下降时，针对性审核相关过程（如“焊接强度不足”追溯至焊接过程参数）。 通过系统化策划与实施，VDA6.3审核可有效识别过程风险，推动从“事后检验”向“过程预防”转型，最终提升产品质量与客户满意度。

大家好～整理了AIGA MSA手册 第四版 中文+英文，包含工具定义、应用步骤、案例解析，中英文对照版本方便不同场景参考。 📌 说明：MSA手册 第四版（2010.6）CN.pdfMSA手册 第四版（2010.6）CN.pdfPPAP手册 第四版（2006.6）CN.pdf 资料是从网络公开资源收集的，仅作个人学习、技能梳理使用，禁止任何商用、二次分发盈利； 内容已核对基础准确性，适合刚接触质量工具的朋友入门，也可以作为工作中的快速参考； 若原作者看到此帖并介意分享，我会立即删除～ 希望能帮到需要的朋友，也欢迎交流质量工具的实际应用经验～