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闲聊区

一起来跟各行业的精英们闲聊吧!

  1. 忙于睡觉发布,

    小白报道,多多指教

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  2. itspider发布,

    还请各位大佬多多关照。谢谢

  3. MUIJ发布,

    想明年考CCAA,求干货

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  4. vtyfss发布,

    小白报道,多多指教

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  5. maoxiawu发布,

    新人报道,备考学习中~

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  6. echoqiao发布,

    新人报道,向各位前辈学习

  7. caiyc21发布,

    新手初到论坛,请各位大神多指教!

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  8. XTT721发布,

    大家好, 初来贵保底,向大家学习。

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  9. 吕小布:女人打架真好看 329b3e0ca5ffb47e756faef189b6b5cd.mp4

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  10. 混子选手被带发布,

    1

  11. 总经理发布,

    精益体系的核心是“消除浪费,创造价值”。价值流图用于全局识别浪费;TPM自主保全聚焦设备端防患未然;精益财务思维将改善转化为财务成果;变革指南与培训则确保这一切能有效落地。它们共同构筑了企业持续改进、降本增效的核心竞争力。 欢迎大家下载交流:

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  12. HAN发布,

    boy or girl

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  13. yfettc发布,

    感谢各位的互联网共享精神

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  14. Samzhangsongjiang发布,

    百度相关质量资料,第1次进入该网站,感觉质量方面的内容不错,又有1个学习、交流质量的好地方了

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  15. 没啥,就想简单的装一下; 看来我得把自己的头像换换了

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  16. 交流问题及解决措施

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  17. 分享一下吉利汽车全流程竞争力质量管理体系白皮书-正式发布版20220208(1).pdf

  18. 最近和几个老同事吃饭,聊到职场里"勤快的人活多,懒惰的人清闲"这个现象,大家一拍即合。我以前也特别想不通,现在才明白,这事儿没那么简单。 记得刚进公司那会儿,我总觉得自己得表现得积极点,什么事都抢着干。新来的同事在摸鱼,我就得把活都揽过来。结果呢?领导一有活就找我,新来的同事反而天天刷手机。我一度觉得领导偏心,后来才发现,这不全是领导的问题。 我观察到,那些"懒"的同事,其实不是真的懒,而是懂得"懒"的智慧。他们知道,自己不是不能干,而是不想干那些重复性、低价值的工作。他们更懂得把精力放在能体现自己价值的事情上。 而我这种"勤快"的,恰恰成了领导眼里的"免费劳动力"。领导不是不知道我忙,而是觉得"这个活交给我,肯定能做好",所以就一直交给我。至于那些"懒"的同事,领导也清楚他们能力有限,安排了也干不好,不如让他们闲着。 更让我有感触的是,勤快的人反而更容易被挑刺。领导对我的要求特别高,一点小错误就揪出来。而那些"懒"的同事,哪怕工作不出色,领导也睁一只眼闭一只眼。因为领导知道,他们干不好,但也不会把事情搞砸。 我以前看过一句话:"你越勤快,下属越懒惰。"这句话用在领导身上也适用。领导越勤快,员工越懒惰;领导越懒,员工越勤快。这不是什么阴谋,而是职场的自然规律。 但我不觉得这就意味着我们要变得懒惰。关键是要学会"聪明地懒"。就像我现在,我会先问清楚任务的核心目标,再判断哪些是真正重要的,哪些是重复性工作。重要的事我认真做,重复性的就尽量用工具或流程来简化。 我特别认同知识库里的一句话:"不要用手脚的勤快来掩盖头脑的懒惰。"真正的职场高手,是…

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  19. 质量管理体系(QMS)是企业运营的基石,但许多企业在推行ISO9001、IATF16949、ISO45001和ISO14001等标准时,常陷入“为认证而认证”的误区,导致体系与实际业务脱节。本文从实践角度,剖析体系工作的核心问题,并分享如何让标准真正赋能组织。 一、体系“两张皮”现象:文件与执行脱节; 典型问题:程序文件写得完美,但员工操作仍按“老办法”;内审沦为补记录、应付检查的工具。 根因分析: 管理层将体系视为“取证工具”,而非管理抓手; 文件设计脱离业务场景,例如ISO 9001要求的“风险思维”未融入实际业务流程; 培训流于形式,员工不理解标准要求的底层逻辑。 破解思路: 将体系要求转化为岗位操作语言(如SOP中嵌入风险控制点); 用“过程方法”重构流程,例如将ISO 14001的环境因素识别与生产计划联动。 二、多体系整合困境:ISO 9001/14001/45001与IATF16949的协同失效 案例场景:IATF 16949的“制造过程审核”单独开展,而ISO9001的内审、ISO14001的环境合规检查各自为政,重复消耗资源。 关键矛盾: 标准条款孤立落地,缺乏统一的管理框架; 各体系目标未对齐(如质量优先vs.环保让步)。 协同方案: 建立“一体化审核机制”,例如一次审核覆盖质量、环境、安全条款(如审核生产车间时同步检查设备安全、废弃物管理); 用“战略地图”整合多体系目标,如将产品合格率(ISO 9001)、碳排放(ISO 14001)、工伤率(ISO 45091)共同纳入部门绩效考核。 三、风险思维落地难:从“符合…

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  20. Django发布,

    是的,我是一名电子专业应届毕业生,在这家公司工作一年了,基本上每个工序都摸索过,刚进公司招我进来的主管非常细心,也很耐心,实属好领导。这家公司的业务技术范围涉及一点电子,大多部分是机械相关的,这对我这种小白在前期工作的非常痛苦,但是我本着学习经历是自己的,在哪里都会遇到困难的事,并非干我熟悉的事情就能让我拜托工作上的难题,所以我慢慢的什么都开始接触,冲压台、cad、sw、注塑、反正在公司做了一年的“临时工”,哪里需要哪里上,中间我学习了很多东西,无论是思考方式,对待问题的方式、以及各项工艺的了解,逐步加强,但是最近转往泰国,我之前的那个“老大”离职了,我解体了他的所有工作,品质主管兼技术,这个厂虽然小,但是每天都有不同大大小小的问题需要我记录总结传递,有时候还得我解决, 即使这样工资也没有什么变动,活倒是多了,我欲哭无泪,我责怪自己的技术栈不够完善专精,我私下里一直从未对电子技术放下执念,其实说实话这哪里是什么品质主管,这还不是像之前一样,公司的“临时工”,有消息说计划招一个QC主管,唉,又是白忙活,但是我本着在其位谋其事,不论结果如何,我想了解其他方面的知识,这能拓展我思考问题的方式以及角度,人活一世有形形色色的人和事,总能在你这里留下些好的东西,现在有人要来验厂,FEMA 这个我从未听过的词吗,开始折磨我了, 所以我想请教各位,针对品质我需要知道什么,我需要改善的思想是什么,

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  21. 兄弟们,我又回来了! 重口警告! 重口警告! 重口警告! 福清一女子酒后肛门失禁,拉了一车.... 8a05698cc6e466ba9d235aca2086c95b.mp4 a95d994da6b3660a6da8abe66fe11f32.mp4

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  22. outlier_O发布,

    来学习的,发个贴试试

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  23. ffuuu发布,

    学习

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  24. 这个板块没人管吗?感觉他们发的什么啊

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  25. 某学校一男子将蟑螂背粘在飞机杯壁上享受足交........

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