是的，我是一名电子专业应届毕业生，在这家公司工作一年了，基本上每个工序都摸索过，刚进公司招我进来的主管非常细心，也很耐心，实属好领导。这家公司的业务技术范围涉及一点电子，大多部分是机械相关的，这对我这种小白在前期工作的非常痛苦，但是我本着学习经历是自己的，在哪里都会遇到困难的事，并非干我熟悉的事情就能让我拜托工作上的难题，所以我慢慢的什么都开始接触，冲压台、cad、sw、注塑、反正在公司做了一年的“临时工”，哪里需要哪里上，中间我学习了很多东西，无论是思考方式，对待问题的方式、以及各项工艺的了解，逐步加强，但是最近转往泰国，我之前的那个“老大”离职了，我解体了他的所有工作，品质主管兼技术，这个厂虽然小，但是每天都有不同大大小小的问题需要我记录总结传递，有时候还得我解决, 即使这样工资也没有什么变动，活倒是多了，我欲哭无泪，我责怪自己的技术栈不够完善专精，我私下里一直从未对电子技术放下执念，其实说实话这哪里是什么品质主管，这还不是像之前一样，公司的“临时工”，有消息说计划招一个QC主管，唉，又是白忙活，但是我本着在其位谋其事，不论结果如何，我想了解其他方面的知识，这能拓展我思考问题的方式以及角度，人活一世有形形色色的人和事，总能在你这里留下些好的东西，现在有人要来验厂，FEMA 这个我从未听过的词吗，开始折磨我了， 所以我想请教各位，针对品质我需要知道什么，我需要改善的思想是什么，

品质没有前途，搞技术研发运营才是王道，说直白点，质量是从生产、技术、采购中分离出来的负面“产品”；

20小时前，Django说：

是的，我是一名电子专业应届毕业生，在这家公司工作一年了，基本上每个工序都摸索过，刚进公司招我进来的主管非常细心，也很耐心，实属好领导。这家公司的业务技术范围涉及一点电子，大多部分是机械相关的，这对我这种小白在前期工作的非常痛苦，但是我本着学习经历是自己的，在哪里都会遇到困难的事，并非干我熟悉的事情就能让我拜托工作上的难题，所以我慢慢的什么都开始接触，冲压台、cad、sw、注塑、反正在公司做了一年的“临时工”，哪里需要哪里上，中间我学习了很多东西，无论是思考方式，对待问题的方式、以及各项工艺的了解，逐步加强，但是最近转往泰国，我之前的那个“老大”离职了，我解体了他的所有工作，品质主管兼技术，这个厂虽然小，但是每天都有不同大大小小的问题需要我记录总结传递，有时候还得我解决, 即使这样工资也没有什么变动，活倒是多了，我欲哭无泪，我责怪自己的技术栈不够完善专精，我私下里一直从未对电子技术放下执念，其实说实话这哪里是什么品质主管，这还不是像之前一样，公司的“临时工”，有消息说计划招一个QC主管，唉，又是白忙活，但是我本着在其位谋其事，不论结果如何，我想了解其他方面的知识，这能拓展我思考问题的方式以及角度，人活一世有形形色色的人和事，总能在你这里留下些好的东西，现在有人要来验厂，FEMA 这个我从未听过的词吗，开始折磨我了， 所以我想请教各位，针对品质我需要知道什么，我需要改善的思想是什么，

我是过来人，算是你们做品质的老前辈了，我真心建议你要求老板请外部三方来进行培训，因为你们企业内部从来不知道这些，看资料是学不精的，在老板支持的情况下提升自己，老板不支持的情况下适当投资提升自己是很不错的选择。最后，一些杂活是可以找文员完成的，你可以想个适当的理由招一个文员。

品质是成本和利润，它们之间存在一个平衡点，一旦改善的成本超出可带来的利润，这个时候是极难进行的。