怎么证明一个公司已经烂透了？

不重视业务，倒开始各种搞人事行政。

一个单位走向消亡和衰败，往往是从内部腐烂开始，表面光鲜亮丽实际已烂透了。

那些本应该花时间和精力重要关注的事，反而在公司变得不重要。

比如文化、绩效、考核都是摆设，而那些会演戏，会说话，懂社交的人，就混的风生水起。至于真正的人才，无人问津。

这种单位的生产力，逐渐降低，甚至消失，运转的关键在于如何搞定人。

从“向外打”变成“向内卷”

放在以前，单位上下都是有统一的努力目标，抢占市场，拼业务和业绩。

领导带着自己的团队冲锋陷阵，哪怕是加班，把东西搞出来也没人抱怨，因为努力真的有回报，能加工资，有年度奖金。

而现在，再仔细去看看，市场下沉，业务停滞，领导也不想办法开拓客户，反而把心思放在“治理团队内部”上。

考勤一天比一天严格，除了写月报和周报，还要写日报，一天时间要开好几个不重要的会议，还倡导狼心文化。

把口号挂在嘴上，管理却投入越来越多在这些事上，而业务却没有一点增长。

形式主义大过一切，干活就是演戏

以前要工作，都是看结果说话，而现在呢，大大不同了，看你做事的表现如何。

文档的字体、字距行距，必须要对齐，不能有标点符号的小错误出现。

PPT一定要做的特别出彩精美，汇报也要显得非常高大上，包装好了领导就点头。

即便业绩下滑厉害，也不会想想哪里出了问题，更是把时间都花在内部管理上，填写的各种报表还要附上依据，把真正工作和搞业务的时间全部都占了。

领导往下兼，管理指挥一团乱麻

市场没有业务时，没有新的增量时，领导们想方设法进入到团队基层。

一个小项目，让好几个不同的领导的负责指导，一会说市场变化太大要做好风险预案，过一会另外一个领导又说，要注重项目交付技术，不能敷衍。

实际上领导提出的问题，自己可能的没搞懂，就向团队提出各种要求，搞得内部严重消耗战斗的热情。

所以基层员工经常在各种互相矛盾的指责当中来回奔波解释，最后集体上诉，问领导们能不能先达成共识提出意见。

考勤严格，加班就是政治正确

一个公司开始走下坡路，最明显的行为，就是严抓考勤。大家习惯了以前的弹性工作自觉加班，现在只要迟到，就要扣钱。

更加让人无奈的事是，如果你准时下班，就会被说工作很不饱和，还有到了下班时间，领导不走，你也别想走。

大家一起在单位苦苦熬着，所以大家就改变了操作，白天尽情摸鱼，晚上熬夜表演加班，因为领导会说，工作态度很好。

老员工寒心，人才流失严重

你仔细观察，那些公司烂透了，一定可以看到老员工不断离开。

那些一腔热血打拼的工作人，要么现在选择躺平，要么找好了下家。

而领导，还在骗自己说，公司在发展，走的人都不上公司的脚步。

实际上，有能力的没留公司，一堆没能力的在公司混日子，其他是些溜须拍马的。

其实公司是否烂透了，员工心里一清二楚。当向内卷、形式主义大于一切、所有人都在表演、人才加入流失时，这公司就已经没救了。