发布于9月12日9月12日 这是目前全球范围内最重要的职业健康与安全(OH&S)管理体系标准。它取代了之前的OHSAS 18001标准,为组织提供了一个强大的框架来管理其职业健康与安全风险,并改善工作场所的安全绩效。一、核心概念与目标标准名称: 《职业健康安全管理体系 要求及使用指南》核心目的: 使组织能够提供健康安全的工作场所,防止与工作相关的伤害和健康损害,并持续改进其OH&S绩效。根本思维: 从传统的“事后反应”(出了事故再处理)转变为 “事前预防” (主动识别和控制风险)。二、关键原则与核心内容ISO 45001建立在几个高级结构(HLS)原则之上,使其与ISO 9001(质量)、ISO 14001(环境)等标准易于整合。组织环境(Context of the Organization):要求组织必须理解内外部问题(如法律法规、员工诉求、社会期望等)以及相关方的需求和期望,从而明确OH&S管理体系的范围和方向。领导作用与员工参与(Leadership and Worker Participation):最高管理者必须展现出强有力的领导力和承诺,对OH&S管理体系的有效性承担最终责任。员工(及员工代表)的协商和参与是标准的核心要求。组织必须建立机制,确保各层级员工都能参与危险源辨识、方针制定、决策等过程。过程方法与风险思维(Process Approach & Risk-based Thinking):将OH&S管理视为一个连贯的过程体系。不仅关注 “危险源辨识” (如锋利的边缘、高空作业),更强调 “风险评估” (确定风险等级)和 “风险控制” (采取措施消除或降低风险)。同时还需评估并应对 “机遇” ,如改进工作流程也能提升安全水平。PDCA循环(Plan-Do-Check-Act):策划(P):建立OH&S方针、目标,识别过程风险机遇,并规划应对措施。实施(D):运行过程,并提供必要的资源、能力、意识和沟通。检查(C):通过监控、测量、内审和管理评审,评估绩效。改进(A):采取措施,持续改进体系绩效。绩效评价与改进(Performance Evaluation & Improvement):通过监控、测量、合规性评价、内部审核和管理评审等手段来评估体系有效性。对事件、不符合项进行调查并采取纠正措施,以实现持续改进。三、主要变化与优势(相较于OHSAS 18001)特性OHSAS 18001ISO 45001:2018结构独自的结构高级结构(HLS),与其他ISO管理体系标准兼容,易于整合。关注点主要是危险源和控制风险与机遇并重。视角内部关注组织环境,要求考虑内外部因素和相关方。领导力管理层职责最高管理者必须承担更积极、更明确的领导责任。员工角色协商协商和参与,强调员工更主动、更深度的介入。文件化信息控制程序和记录更灵活,强调 “文件化信息” ,不强制要求“手册”。四、为什么组织需要实施ISO 45001?道德与法律责任: 为员工提供安全健康的工作环境是组织的道德和法律责任。该标准有助于确保合规,降低法律风险。降低风险,减少成本: 通过预防事故、疾病和缺勤,直接降低保险成本、赔偿损失和停工损失。提升声誉与形象: 向客户、供应商和社会展示对员工关怀的承诺,成为负责任的优选合作伙伴。提高士气和生产力: 安全的工作环境能增强员工归属感、满意度和工作效率。整合管理体系: 使用通用框架,可轻松与质量、环境管理体系整合,提升整体管理效率。总结ISO 45001:2018 不仅仅是一套合规要求,更是一个战略工具。它通过系统性的方法,将职业健康与安全深度融入组织的核心业务流程和决策中,从而保护最重要的资产——员工,并为组织的可持续发展奠定坚实基础。
这是目前全球范围内最重要的职业健康与安全(OH&S)管理体系标准。它取代了之前的OHSAS 18001标准,为组织提供了一个强大的框架来管理其职业健康与安全风险,并改善工作场所的安全绩效。
一、核心概念与目标
标准名称: 《职业健康安全管理体系 要求及使用指南》
核心目的: 使组织能够提供健康安全的工作场所,防止与工作相关的伤害和健康损害,并持续改进其OH&S绩效。
根本思维: 从传统的“事后反应”(出了事故再处理)转变为 “事前预防” (主动识别和控制风险)。
二、关键原则与核心内容
ISO 45001建立在几个高级结构(HLS)原则之上,使其与ISO 9001(质量)、ISO 14001(环境)等标准易于整合。
组织环境(Context of the Organization):
要求组织必须理解内外部问题(如法律法规、员工诉求、社会期望等)以及相关方的需求和期望,从而明确OH&S管理体系的范围和方向。
领导作用与员工参与(Leadership and Worker Participation):
最高管理者必须展现出强有力的领导力和承诺,对OH&S管理体系的有效性承担最终责任。
员工(及员工代表)的协商和参与是标准的核心要求。组织必须建立机制,确保各层级员工都能参与危险源辨识、方针制定、决策等过程。
过程方法与风险思维(Process Approach & Risk-based Thinking):
将OH&S管理视为一个连贯的过程体系。
不仅关注 “危险源辨识” (如锋利的边缘、高空作业),更强调 “风险评估” (确定风险等级)和 “风险控制” (采取措施消除或降低风险)。
同时还需评估并应对 “机遇” ,如改进工作流程也能提升安全水平。
PDCA循环(Plan-Do-Check-Act):
策划(P):建立OH&S方针、目标,识别过程风险机遇,并规划应对措施。
实施(D):运行过程,并提供必要的资源、能力、意识和沟通。
检查(C):通过监控、测量、内审和管理评审,评估绩效。
改进(A):采取措施,持续改进体系绩效。
绩效评价与改进(Performance Evaluation & Improvement):
通过监控、测量、合规性评价、内部审核和管理评审等手段来评估体系有效性。
对事件、不符合项进行调查并采取纠正措施,以实现持续改进。
三、主要变化与优势(相较于OHSAS 18001)
特性
OHSAS 18001
ISO 45001:2018
结构
独自的结构
高级结构(HLS),与其他ISO管理体系标准兼容,易于整合。
关注点
主要是危险源和控制
风险与机遇并重。
视角
内部关注
组织环境,要求考虑内外部因素和相关方。
领导力
管理层职责
最高管理者必须承担更积极、更明确的领导责任。
员工角色
协商
协商和参与,强调员工更主动、更深度的介入。
文件化信息
控制程序和记录
更灵活,强调 “文件化信息” ,不强制要求“手册”。
四、为什么组织需要实施ISO 45001?
道德与法律责任: 为员工提供安全健康的工作环境是组织的道德和法律责任。该标准有助于确保合规,降低法律风险。
降低风险,减少成本: 通过预防事故、疾病和缺勤,直接降低保险成本、赔偿损失和停工损失。
提升声誉与形象: 向客户、供应商和社会展示对员工关怀的承诺,成为负责任的优选合作伙伴。
提高士气和生产力: 安全的工作环境能增强员工归属感、满意度和工作效率。
整合管理体系: 使用通用框架,可轻松与质量、环境管理体系整合,提升整体管理效率。
总结
ISO 45001:2018 不仅仅是一套合规要求,更是一个战略工具。它通过系统性的方法,将职业健康与安全深度融入组织的核心业务流程和决策中,从而保护最重要的资产——员工,并为组织的可持续发展奠定坚实基础。