高级经理的运营思维、高级经理的战略思维、高级经理的团队思维浅谈

大家好，我是唐朋，来自浙江华远汽车科技股份有限公司（股票代码：301535）现任浙江华远汽车科技股份有限公司总经理，受邀加入了Boss协会。

今天来浅谈一下高级经理的运营思维、高级经理的战略思维、高级经理的团队思维；

一、运营思维：推动执行与系统优化

1. 问题解决能力

• 识别与定义问题：具备对显性与隐性问题的敏感性和责任感。

• 分析与解决：整合资源，制定可行方案，分解任务，明确责任。

• 推动执行：根据实际情况灵活调整，协调资源，保障进度。

2. 体系建设能力

• 系统构建：建立完善的管理体系，包括目标、制度、流程、工具与责任。

• 持续优化：识别管理短板，推动跨体系沟通与协同，提升系统效率与可靠性。

3. 协同合作能力

• 大局意识：牺牲小我，成就大我，积极推动跨部门合作。

• 包容与支持：容忍他人不足，关注任务本身，积极贡献资源与观点。

• 双向沟通：主动征求意见，换位思考，维护合作关系。

4. 沟通影响力

• 目的明确：沟通具有明确目标，注重倾听与反馈。

• 表达与说服：语言组织清晰，风格幽默，善于从现象揭示本质，影响他人。

二、战略思维：把握方向与科学决策

1. 战略规划能力

• 趋势洞察：分析政经环境、行业趋势与组织愿景。

• 目标设定：明确阶段性目标，制定竞争与职能战略。

• 计划落地：将战略转化为可执行的计划，明确重点与责任。

2. 经济头脑

• 数据驱动：用数据支持决策，关注市场变化与投入产出比。

• 效率提升：通过创新与精细化操作优化资源使用，提升单位产出。

3. 决策能力

• 科学分析：使用SWOT等工具，形成多个备选方案。

• 风险防控：评估决策后果，制定防范措施，勇于承担责任。

• 民主参与：在国企背景下注重集体决策，充分听取意见。

4. 变革创新能力

• 开放心态：快速接受新事物，鼓励团队提出新想法。

• 机会识别：通过信息分析发现变革与创新机会。

• 推动实施：制定详细计划，应对阻力，关注创新细节。

三、团队思维：赋能与发展人才

1. 团队建设能力

• 人岗匹配：科学配置人力资源，发挥员工特长。

• 信任与授权：尊重员工，合理授权，提供施展空间。

• 目标统一：通过沟通统一团队思想，提升凝聚力。

2. 培养下属能力

• 个性化辅导：识别员工长处与发展需求，提供及时反馈。

• 职业发展：关注员工成长，安排培训与挑战性任务。

• 学习型组织：营造持续学习氛围，满足组织与个人发展需求。

3. 育人智慧

• 情感沟通：建立信任，把握员工特点，因人施教。

• 过程导向：关注工作过程而非仅结果，帮助员工从实践中学习。

• 示范引领：以身作则，担当组织者、协调者与支持者角色。

总结：高级经理的核心能力模型

高级经理应具备运营、战略、团队三大维度的综合能力：

• 运营思维确保执行落地与系统优化；

• 战略思维指引方向与科学决策；

• 团队思维赋能人才与组织发展。

这三者相辅相成，共同构成高级经理推动组织持续发展的核心能力体系。