PMC 是 Product Material Control 的缩写，意思为生产及物料控制，通常分为两部分：PC 生产控制或生产管制，职能是生产的计划与生产的进度控制。MC 物料控制俗称物控，职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。

如果别人问我们 PMC 是干什么的，我们肯定会说 PMC 就好比是一个人的大脑，指挥着一切活动。确实在一个公司里，PMC 就是总调度，企业的生产与物料控制都围绕着 PMC 运转。

简单来说 PMC 就是用最小的成本来满足客户最大的出货需求。

所谓的 PMC 即生产计划与物料控制管理，就应该从计划，控制及管理三个方面着手。计划怎么做，控制什么，管理什么。

1、怎样才能把计划做好。

要有完善的从接到订单到物流配送的整套体系（完整的流程）。

较为合理的销售计划（可分为短/中/长期）。

自身生产能力负荷的详细分析。

结合中短期的销货计划做好月生产计划及周生产排程。

依据月生产计划做好物料需求计划。

对生产进度及物料进度的跟进。

2、管理什么。

订单管理：客户需要什么，什么时间需要，需要多少。

生产计划管理：生产什么，什么时间生产，生产多少？将所有待出货的订单进行合并，分解排成生产计划后，对其进行协调，调整等处理。

物料管理：当供不应求时，物料是制约环节，特别是关键性物料，是否需要替代，借用等，在这里可以得到解决。

出货管理：什么时间出货，出哪些货各出多少？需要多大的车子等。

3、控制哪些方面。

控制数量：控制生产过程中所需要物料的数量和生产的成品数量（控制现场的损耗，成品的库存）。

控制进度：为达成出货目标，PMC 需要排出最合理，大家最满意的可实施的生产计划到现场各车间，提高整体的效率，促进内外协调。