供应商审核指南资料免费下载

供应商审核指南内容：

一、文件结构与范围

• 适用范围：适用于所有实施供应商管理的组织，提供供应商准入审核和例行审核的流程、准则及绩效评价方法。

• 定位：是对《工业企业供应商管理评价准则》国家标准的细化，具有操作指导性。

• 引用标准：包括GB/T 19000、GB/T 19456、GB/T 19580、GB/T 19011等，构成审核的理论基础。

二、核心流程

1. 供应商准入审核流程

• 开发需求：基于新产品开发、成本控制、质量提升等战略需求。

• 资料评估：通过信息邀请书（如供应商调查表）收集并验证供应商资质、能力等信息。

• 现场审核：包括启动、策划、实施、报告编制和结论判定。

• 审核结论：分为“完全符合”“完全不符合”“整改后符合”。

2. 供应商例行审核

• 周期性审核，侧重于持续监控和绩效评估。

• 流程与准入审核类似，但更注重现有供应商的持续改进和能力维持。

三、审核绩效评价方法

• 总分1000分，分为7个一级条款（如资质、组织与领导力、财务、运营等）。

• 评分公式：总得分 = ∑(条款分值 × 得分百分比)

• 能力等级：根据总分划分为5个等级（基础、可控、结构、优秀、卓越），对应不同的合作深度和管理策略。

四、审核人员要求

• 需具备专业知识、审核控制能力、沟通表达能力等。

• 审核组长需具备组织协调能力和公正性。

五、审核实施与报告

• 包括首次会议、证据收集、不符合项确认、报告编制等环节。

• 报告需包含优势、改进机会、风险提示和建议。

六、改进与发展

• 根据审核结果识别改进机会，制定改进计划并跟踪落实。

• 关键改进领域包括：组织与领导力、人员能力、风险管理、运营能力等。

七、总结与建议

• 重要性：提升供应商质量、稳定供应链、降低风险与成本、支持组织战略。

• 建议：

  • 将审核纳入战略管理体系；

  • 建立系统化、标准化的审核流程；

  • 持续优化审核方法，推动供应商全面发展。

  注册或登陆Boss协会可免费下载！