困困不困

工作职责 1.妥善完成董事长外务对接需求，合理策划董事长外务 行程： 2.高效陪同董事长参加外部活动，及时提供必要服务； 3.按需参与公司商务接待，积极维护并拓展部门关系 网： 4.承担董事长内外部文稿材料的撰写工作（以外部为 主，按需完成）； 5.参与组织安排公司经营会议，按需完成会议记录（会 议纪要、通报或备忘录等）： 6.参与起草年度工作总结报告、事项通知、请示等综合 性文件，协助上级呈递归档； 7.完成上级交办的其他工作； 8.履行公司章程规定的其他职责义务。 任职要求 （一）工作经验及年龄要求 1.拥有助理、文秘等相关工作经验为优，优秀应届生亦 （二）基本知识及技能 1.具备较强的办公软件操作能力，如Word、Excel、P owerPoint等； 2.具备良好的文字功底，能够按要求独立输出文稿材 料。 （三）个性特征及素质要求 1.积极主动，善于沟通，能够快速适应工作环境； 2.工作细致，执行力强，能够承担工作压力； 3.具备优秀的沟通能力和协调能力； 4.具备良好的服务意识、团队意识和保密意识，坚守职 业道德和职业操守。 要求：学历本科及以上、工作经验3-5年 工资待遇：12K-20K

不重视业务，倒开始各种搞人事行政。 一个单位走向消亡和衰败，往往是从内部腐烂开始，表面光鲜亮丽实际已烂透了。 那些本应该花时间和精力重要关注的事，反而在公司变得不重要。 比如文化、绩效、考核都是摆设，而那些会演戏，会说话，懂社交的人，就混的风生水起。至于真正的人才，无人问津。 这种单位的生产力，逐渐降低，甚至消失，运转的关键在于如何搞定人。 从“向外打”变成“向内卷” 放在以前，单位上下都是有统一的努力目标，抢占市场，拼业务和业绩。 领导带着自己的团队冲锋陷阵，哪怕是加班，把东西搞出来也没人抱怨，因为努力真的有回报，能加工资，有年度奖金。 而现在，再仔细去看看，市场下沉，业务停滞，领导也不想办法开拓客户，反而把心思放在“治理团队内部”上。 考勤一天比一天严格，除了写月报和周报，还要写日报，一天时间要开好几个不重要的会议，还倡导狼心文化。 把口号挂在嘴上，管理却投入越来越多在这些事上，而业务却没有一点增长。 形式主义大过一切，干活就是演戏 以前要工作，都是看结果说话，而现在呢，大大不同了，看你做事的表现如何。 文档的字体、字距行距，必须要对齐，不能有标点符号的小错误出现。 PPT一定要做的特别出彩精美，汇报也要显得非常高大上，包装好了领导就点头。 即便业绩下滑厉害，也不会想想哪里出了问题，更是把时间都花在内部管理上，填写的各种报表还要附上依据，把真正工作和搞业务的时间全部都占了。 领导往下兼，管理指挥一团乱麻 市场没有业务时，没有新的增量时，领导们想方设法进入到团队基层。 一个小项目，让好几个不同的领导的负责指导，一会说市场变化太大要做好风险预案，过一会另外一个领导又说，要注重项目交付技术，不能敷衍。 实际上领导提出的问题，自己可能的没搞懂，就向团队提出各种要求，搞得内部严重消耗战斗的热情。 所以基层员工经常在各种互相矛盾的指责当中来回奔波解释，最后集体上诉，问领导们能不能先达成共识提出意见。 考勤严格，加班就是政治正确 一个公司开始走下坡路，最明显的行为，就是严抓考勤。大家习惯了以前的弹性工作自觉加班，现在只要迟到，就要扣钱。 更加让人无奈的事是，如果你准时下班，就会被说工作很不饱和，还有到了下班时间，领导不走，你也别想走。 大家一起在单位苦苦熬着，所以大家就改变了操作，白天尽情摸鱼，晚上熬夜表演加班，因为领导会说，工作态度很好。 老员工寒心，人才流失严重 你仔细观察，那些公司烂透了，一定可以看到老员工不断离开。 那些一腔热血打拼的工作人，要么现在选择躺平，要么找好了下家。 而领导，还在骗自己说，公司在发展，走的人都不上公司的脚步。 实际上，有能力的没留公司，一堆没能力的在公司混日子，其他是些溜须拍马的。 其实公司是否烂透了，员工心里一清二楚。当向内卷、形式主义大于一切、所有人都在表演、人才加入流失时，这公司就已经没救了。